水管站副站長競崗演講稿-文庫吧資料
2024-10-21 02:05本頁面
【正文】 ，我的各方面的素質都得以提高，也取得了一定的成績。自1991年11月參加工作以來，一直在縣指導站工作，于2003年1月任指導站藥具科副科長，2005年7月任藥具科科長，2007年6月任副站長。我競聘的崗位是計劃生育指導站站長。非常感謝各位領導為我提供了參與公平競爭的機會，這也是我一次難得的學習和鍛煉的機會。同時，充分發(fā)揮水管站全體職工的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好水利服務工作。因此，擔任水管站副站長職位光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。水管站副站長擔負著落實政策、上下內外溝通的職責，是水管站各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔各項事務，又要參與政務，做好站長的參謀。加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。曾于1999年、XX年、XX年被評為水利系統(tǒng)先進工作者，XX考核定等為優(yōu)秀。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與上級組織保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。三是有較強的工作能力。我在基層水管站工作8年多了，主要承擔工程、收費和資料編寫的業(yè)務，具備較強的公共關系能力。再經過努力和加強學習我是完全可以做到的。現代社會是信息化的社會，中國已加入wto，在國際和國內日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現代各行業(yè)管理科學化的重要基礎，信息化的建設已迫在眉睫。因為水管站副職正是鍛煉人的職位，是對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。二是我的處事和社交能力有待提高。我知道我競聘水管站副站長，有2個不利的條件：一是我自身的硬件條件不夠具備。我叫，現年歲，（……個人簡介，工作經歷）。我的競聘上崗演講稿完畢。各位領導、各位評委：理想，是行動的種子！自信，是成功的關鍵！我堅信業(yè)務扎實，愛崗敬業(yè)的我定能看見絢爛的彩虹！如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。根據市水務局的安排，我將協助站長組織科級干部到外地考察學習。根據基層職工的需要，陸續(xù)為基層職工建設高品位住房，讓基層員工生活得更加舒心安心。五、改善職工居住生活條件。同時，我將依據本站實際情況確立績效考核方案，制定、優(yōu)化、落實并完善考核機制。四、強化培訓，績效考核。三、認真組織，科學管理。沿河站工作需要對很多個環(huán)節(jié)卓有成效地溝通協調。一、盡快適應新崗位，努力學習工作，勤于思考，找出不足，進一步熟悉沿河站工作，并針對性深化理論學習，加強鍛煉獨立解決事務的能力，爭取實現“質”的飛躍，為沿河站的發(fā)展做出自己的貢獻。馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁。在緊急事情面前，沉著應戰(zhàn)，積極組織和配合有關人員、部門及時解決問題。五、具有較強的組織、執(zhí)行能力。多年來，我一直把工作的過程當作是學習和積累的過程，收獲了豐富的工作經驗。四、具備豐富的干流管理工作經驗。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。三、我極具親和力，有較強的團隊精神。二、具有較強的事業(yè)心和責任感。此次參加競崗演講稿，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：一、具有較好的個人修養(yǎng)，清正廉潔、無私奉獻，工作態(tài)度端正，勤奮、踏實，具有開拓創(chuàng)新的精神，工作之余，我不斷提高自己的理論水平和知識體系。所以，管理總站沿河站站長需要多方面的綜合素質和能力。管理總站沿河站站長要負責沿河干渠，迎新支渠渠道管理輸水，為西浚灌區(qū)服務。今天，我之所以參加這次競聘主要源于我熱愛這份工作，并且有做好這份工作的強烈信心。有一句格言這樣說：人生舞臺的大幕隨時都可能拉開,關鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。我認為我擔任水管站副站長的工作是更有利于水管站信息化的建設和發(fā)展的。，正因為我對計算機的酷愛和較強的專業(yè)知識，要合理做好水管站的信息化建設這個長遠效益的工作。我將及時準確地掌握單位的各方面工作動態(tài)，及時向站長和上級領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動為站長獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節(jié)，協調好我站職工之間的關系，做到全體職工一條心，保證扎扎實實，井然有序 的做好我站的各項工作。同時，還要處理好和同事之間的關系。并且認真、科學地做好單位領導與職工之間的溝通協調工作，使大家通力合作，密切配合。、協調工作，處理好與領導和
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