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正文內(nèi)容

簡報學習型黨組織-文庫吧資料

2024-10-21 01:55本頁面
  

【正文】 基層、服務項目、服務企業(yè)的新平臺。截止目前,全縣共收集到作風建設方面存在的突出問題81個,已解決75個。利用“一箱三卡”、舉報電話、“政風行風熱線”投訴電話等監(jiān)督渠道,收集各單位部門的作風問題;組織人大代表、政協(xié)委員、黨風監(jiān)督員、行風評議員、特邀監(jiān)督員、企業(yè)法人代表和基層干部代表,對各單位在轉(zhuǎn)變職能、提高辦事效率、干事創(chuàng)業(yè)、簡政放權等方面進行民主評議,廣泛征求意見。目前全縣已建立“首問責任”窗口44個、“服務接待”窗口33個,共接受咨詢服務1794人次、提供指導服務1755人次、辦理審批事項433件、收集到意見和建議145條。借全省抓“首問責任”窗口和“服務接待”窗口建設契機,按照“讓利放權給政策、簡化快捷便百姓”的要求,實行一窗式受理、一條龍服務,方便群眾辦事。采取單位主要負責人上電視公開承諾、承諾事項上《大方報》、承諾事項上本單位政務公開欄、承諾事項上本單位網(wǎng)站或大方縣紀檢監(jiān)察網(wǎng)站的“四上”承諾方式,將全縣75個縣直單位公開承諾的辦事內(nèi)容、辦事流程、辦理責任和辦結時限等向基層群眾和服務對象公開,接受廣大人民群眾的監(jiān)督,在監(jiān)督中進行民主評議,在監(jiān)督中提高單位部門的辦事效能。建立健全服務承諾機制,“敞開去”接受群眾陽光監(jiān)督。采取領導帶學、結對互學、全員輪學、現(xiàn)場教學、定向幫學、典型引學的“六學模式”,圍繞政策理論、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設與管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、項目建設、招商引資、旅游文化產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容,加大干部教育培訓力度,形成大教育、大培訓的工作格局,如2010年,全縣調(diào)訓鄉(xiāng)科級以上領導干部106人次,自主赴外培訓鄉(xiāng)科級干部50人,選派2名年輕干部分別到省直機關和地直單位掛職鍛煉。對全縣黨員干部學習計劃、學習內(nèi)容、學習形式、學習要求以及檢查考核標準作出全面部署,特別要求副科級以上在職的黨員干部要始終堅持先學一步、多學一點、學好一些,以自身模范作用帶動全體黨員干部學習;及時督促缺學的黨員干部認真補課,適時組織“回頭看”,做到“一步一回頭,步步向前進”;黨員干部每年對個人學習情況進行客觀、真實地總結;在黨員干部“述學”的基礎上,按照民主、公開、公正的原則,在一定范圍內(nèi)讓黨員干部對領導干部的學習情況和理論水平進行民主評議和測評,讓黨員干部之間進行互評。如2010,我縣委投入黨員干部教育培訓經(jīng)費100萬元。建立健全素質(zhì)提升機制,搭建平臺為黨員干部“富腦充智”。二是制定干部管理考核暫行辦法,實行“基礎工資(60%)+績效工資(40%)”的激勵機制,把干部抓執(zhí)行、抓落實、抓服務的績效與物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和干部自身的政治待遇結合起來,憑實績獎懲干部、憑實績比選干部,努力營造“工作創(chuàng)一流、目標爭第一”的工作氛圍。去年10月,我縣成立了“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理領導小組并制定相關的管理辦法和實施細則后,全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位參照縣委制定的“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦法和實施細則,結合實際制定了本單位的考核辦法及目標管理責任書,形成了橫向到邊、縱向到底的考核體系。建立健全問責激勵機制,確保工作有抓手、見成效。第二篇:學習型黨組織簡報黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘。一年多來,全院收到當事人寄來、送來的感謝信、錦旗54次,沒有一位干警受到當事人或群眾的舉報。通過扎實推進學習型黨組織建設,有力地激發(fā)了干警的愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、公正司法的熱情和激情。2010年以來全院干警撰寫的文章被國家、省、市級有關刊物刊用達178篇。四、堅持以獎促學,激發(fā)活力該院注重“考學”結果的運用,
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