形勢任務教育心得體會5篇材料-文庫吧資料
2024-10-21 01:42本頁面
【正文】 距，調動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標。轉換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部活力。心得：深化職工形勢任務教育活動。如果完不成利潤指標（缺口數(shù)十萬元），就要降職工工資。XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。2014年XXX調整了團泊洼的業(yè)績指標，調減補貼、調高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。XXX利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務、目標、責任”為內(nèi)容的形勢任務主題教育中。在日常工作中，要結合自身業(yè)務工作內(nèi)容，節(jié)支創(chuàng)效，提高工作效率，充分發(fā)揮一個黨員和專業(yè)技術人員的導向作用，保證任務完成質量，以“嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作。作為一名機關干部，一定要發(fā)揚忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神，不斷補充業(yè)務知識，提高自身處理問題、解決問題的能力，為公司全面完成各項任務目標貢獻力量。面對新形勢新挑戰(zhàn)，一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信在公司領導的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。面臨公司目前的嚴峻形勢，作為一名機關干部我深感責任重大。面對這樣的嚴峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應對當前形勢，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費，抓好現(xiàn)場施工質量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，使教育深入人心、落實到位。二、方式方法多樣，做到貼近職工。兩個層面的把握，使我們在開展形勢任務教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。對班子成員在教育中所承擔的任務也作了明確分工。為了使形勢任務教育深入職工群眾，達到理想的效果，我們召開班組長以上人員的形勢任務教育專題會議，進一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢任務教育的方式方法。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認真學習領會公司中層干部會議和田公司兩位主要領導的講話精神，對照學習找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問題。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。甚至有的職工對公司過去在經(jīng)營管理上出現(xiàn)的問題，認為“搞形勢任務教育解決不了根本問題”，有一定的抵觸情緒。普遍缺乏競爭的觀念，對公司的發(fā)展信心不足，工作上認為“想得太遠沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。個別干部擔心調整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標準不高，甚至放松對自己的要求。從干部這個層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎。特別是從去年年底開始，面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，公司上下也面臨著如何做好和面對進一步深化改革的問題。我們的主要做法和體會是：一、把握兩個層面，工作做到有的放矢解決思想問題。x至x月份，供水量xx萬方，成本控制比去年同期下降落20%?；顒娱_展后，我們廠以“振奮精神、堅定信心、轉變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢任務教育。今年x月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢任務教育活動，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。面對這樣的嚴峻形勢，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進取的思想等等，有的職工認為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的`事，是領導的事，與已無關的思想也或多或少地存在。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。但由于近幾年供水市場嚴重萎縮，生產(chǎn)能力過剩和市場需求不足的矛盾日益突出。這個水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅力量，我們更應該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個哈飛人的機
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