【正文】 動的指導思想、原則和目標要求；明確活動的總體安排、方法步驟；明確上級黨委每個階段的工作重點、教育目的。同時要不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊思路，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，確保學習效果。在學習過程中，要努力推進讀書成果轉(zhuǎn)化，努力做到：學習有資料、學習有計劃、學習有記錄、學習有心得體會。基層黨支部的戰(zhàn)斗力強不強，黨員的先鋒模范作用能不能充分發(fā)揮，黨支部書記作為基層黨組織的領(lǐng)頭羊，示范作用明顯，這也就要求黨支部書記在各項黨建活動中時刻要起著表率作用。各級黨委要采取得力措施，努力把基層黨組織建設(shè)成為團結(jié)和帶領(lǐng)群眾進行改革和建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘”。與上級的要求和同志們相比差距還很遠，更談不上實施科學的領(lǐng)導，因此，要認真按照科學的發(fā)展觀，認真學習中央十六屆四中全會《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，發(fā)揚成績，克服不足，努力做一個能夠勝任的一把手。經(jīng)過幾年的努力，勞動保障局的班子是團結(jié)的，我在區(qū)人大述職，測評票滿意率100%，組織部測評優(yōu)秀良好票100%。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。在全區(qū)企業(yè)改制、群體性上訪等艱難的工作中，不指派別人去，而是自己親自去，既完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，又關(guān)心愛護了其他同志，激勵其他同志更好地工作。做一把手要樂于吃苦，勇于奉獻。局長要當好調(diào)解員，大事化小，小事化了，維護單位安定團結(jié)的局面。四是堅持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。我們把勞動保障政策進行整理，在開發(fā)區(qū)服務(wù)中心、區(qū)行政服務(wù)中心等地進行公示，并印發(fā)了二萬份小冊子發(fā)給群眾，實行政務(wù)公開，陽光操作，所有的工作人員都進大廳服務(wù)，相互監(jiān)督，公開透明。每次局長辦公會需要通過的議題事先和分管領(lǐng)導及科室溝通，然后通知與會人員會前準備，會上很快形成決議，時間短、效率高。二是堅持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。我在工作中，堅持大事集體研究，具體工作分工負責。如何使這樣的一個班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，首先要依靠黨的民主集中制度。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務(wù)不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)的目標不能動搖。多年來機關(guān)干部沒有分過房，也無錢搞購房補貼，干部職工思想比較復(fù)雜。三、做好當家人，帶好一班人。三是建立獎懲制度。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。二是建立各項管理制度。一是建立目標責任制。人管人是治標，制度管人才是治本。其次狠抓機關(guān)干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準吃與工作有關(guān)的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機關(guān)清廉的服務(wù)形象。機關(guān)部門和科室或多或少的有些權(quán)力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會產(chǎn)生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。在我的影響下，我局的上班秩序井然。要求大家不遲到不早退，領(lǐng)導干部首先要不遲到、不早退。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。為了促進機關(guān)干部學習，近年來，我局在全局范圍內(nèi)組織了3次業(yè)務(wù)考試，局領(lǐng)導帶頭參考。其次是積極參加上級主管部門的業(yè)務(wù)培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業(yè)務(wù)專業(yè)學習班，和工作人員一道學習，通過考試取得勞動仲裁員、勞動監(jiān)察員證。經(jīng)過長時間的學習，我總結(jié)出了一套學習方法：整體法規(guī)普遍瀏覽、重點法律反復(fù)學習、常用法規(guī)死記硬背。20多年來，我在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對農(nóng)村工作比較熟悉，剛到勞動局做行政執(zhí)法工作，比較生疏。學習的形式是多種多樣的。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務(wù)，一把手不僅僅是組織領(lǐng)導者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務(wù)就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用應(yīng)主要體現(xiàn)在以下三個方面。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。下面結(jié)合工作實際，談?wù)勅绾伟l(fā)揮“一把手”的作用。無論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍”，都要以基層黨組織為基礎(chǔ)。學習貫徹《決定》是一項長期的任務(wù)。中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》是黨中央高瞻遠矚，面對國內(nèi)外新形勢提出的新要求。與上級的要求和同志們相比差距還很遠，更談不上實施科學的領(lǐng)導，因此，要認真按照科學的發(fā)展觀，認真學習中央十六屆四中全會《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，發(fā)揚成績，克服不足，努力做一個能夠勝任的一把手。其次狠抓機關(guān)干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準吃與工作有關(guān)的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機關(guān)清廉的服務(wù)形象。機關(guān)部門和科室或多或少的有些權(quán)力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會產(chǎn)生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。在我的影響下，我局的上班秩序井然。要求大家不遲到不早退，領(lǐng)導干部首先要不遲到、不早退。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。為了促進機關(guān)干部學習，近年來，我局在全局范圍內(nèi)組織了3次業(yè)務(wù)考試，局領(lǐng)導帶頭參考。其次是積極參加上級主管部門的業(yè)務(wù)培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業(yè)務(wù)專業(yè)學習班，和工作人員