【正文】 有攻不克的難關(guān)。說起來就是一句話，也是經(jīng)常的話，要做起來就不是這樣的簡單，如何從靈魂深處做到“不二過”。要始終把貫徹產(chǎn)品質(zhì)量做為工廠的主線。一個工廠的效益如何到了廠子一看廠容就知道了。要搞好現(xiàn)場管理，要有明確的目標和方法，首先要搞好衛(wèi)生管理，要高度認識衛(wèi)生管理的重要性。只有這樣才能闖出一個新天地。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。所以只有少數(shù)人掌握了時機，取得了巨大成功。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。計劃做好后要對應各部門進行屆時的督查，以保證計劃的順利實施。只有在計劃前做好調(diào)研才能真正的做好計劃。為保證任務的完成,要在以下四個方面下功夫:在做好計劃、落實計劃下功夫。年年月月都要運用自己的眼光，去找準公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。任何事情都有破解的空間、應對的辦法，關(guān)鍵在科學運作。信心和決心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高標準。信心比黃金更重要,有信心就能點燃激情,有激情就能激發(fā)干勁,就能把看起不可能的事情變成可能,在加快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。進一步增強步進則退，慢進也是退的危機感，進一步增強時不我待的緊迫感，認真思考一下，我們現(xiàn)在干點什么，將來留下點什么，以超越前人自勵，以鑄就輝煌自勉，在加快經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)。強化責任意識，核心就是樹立拼搏進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進和諧。我們應在以下幾方面進一步解放思想：一是要大力強化責任意識。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”。一、要堅定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動。上半年還剩下兩個月的時間，這段時間的工作直接決定著各項目標任務的落實。針對上述問題，我們必須以解放思想為先導，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟強企的發(fā)展雄風。一是指標完成不夠理想，未達到計劃進度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進企業(yè)形成巨大的反差，而且對完成全年的目標也帶來很大壓力。充分調(diào)動了員工的工作積極性。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時進一步加大對員工培訓力度，現(xiàn)場培訓常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達到26公斤。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當?shù)丶巴鈦韱T工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準備提供了人才保證。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。***有限公司投資50萬元擴建粘粉魷魚車間，新增設備60萬元購置粘粉設備。為進一步提高勞動生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機20臺。優(yōu)化設備運行方式，確保生產(chǎn)健康運行。隨著建筑工程的到來，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤棋，資金統(tǒng)一調(diào)配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠道，合理運用各種政策，構(gòu)筑了良好的融資平臺，樹立了良好的金融信譽。今年以來，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，人民幣升值預期加劇的情況下,集團領(lǐng)導班子緊緊依靠廣大員工，視困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動力，克服了多種不利因素，使各項工作取得一定成效。累計實現(xiàn)利潤117萬元。二○一二年四月二十八日第三篇：一季度經(jīng)濟運行基本情況14月經(jīng)濟運行基本情況14月份公司完成產(chǎn)值3287萬元，%。四是民間融資能力還較為薄弱，等等。二是企業(yè)財務制度不規(guī)范，部分小微企業(yè)由于成本核算方面的局限，暫時難以建立完善的財務管理機構(gòu)，有的甚至只是原始的流水帳，沒有專業(yè)的會計人員，因而不具備合理的信貸條件。未達成融資意向的企業(yè)，均屬小微企業(yè)，現(xiàn)有標準多數(shù)不符合金融部門準入條件的狀況。八、中小微企業(yè)、民營經(jīng)濟融資情況及困難、問題和建議全縣中小微企業(yè)民營經(jīng)濟融資情況是：2012年，全縣各類重點項目融資缺口約為15億元，其中，屬于小微企業(yè)的項目融資需求達1 億元。從我縣來看，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)職務評聘工作十分重視，如有評審方面的延誤，對參評人員造成工作上的不便利，也容易給我們帶來工作上的被動。同時，希望盡可能尊重客觀實際，實事求是，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、真實，減少水份，為分析指導中小企業(yè)民營經(jīng)濟發(fā)展提供真實、可靠的依據(jù)。七、對中小企業(yè)、民營經(jīng)濟工作以及當前面臨的困難和問題所需提供的建議建議將中小企業(yè)發(fā)展資金和服務體系建設資金納入市級對縣級政府的考核范圍，確保資金規(guī)模。3月份以來，我中心根據(jù)縣委、系統(tǒng)黨委部署，積極開展了保持黨的純潔性學習教育和基層組織建設年活動。從2月份以來，我中心經(jīng)過請示縣人民政府，聘請了圣壽律師事務所進行法律幫助，對國新能源煤炭運銷公司實施了股份制改組。目前已積極啟動了2012年“中小企業(yè)項目庫”的前期籌備工作。于二月下旬對全縣重點項目進行了系統(tǒng)的了解和調(diào)研，初步形成了前半年的扶持和服務計劃。具體措施是：以目標責任制為統(tǒng)領(lǐng)，縣四套班子成員、各縣直單位實行重點項目觀摩檢查制、項目手續(xù)限時辦結(jié)制、項目服務環(huán)境問責追究制、三分之一工作制、干部下鄉(xiāng)住村制、督查通報警示制的工作制度，啟動標桿項目、標桿園區(qū)、標桿企業(yè)、標桿單位選樹活動，執(zhí)行績效考核機制等。著力開展黨員領(lǐng)導干部下鄉(xiāng)駐村幫扶活動，要求每個單位至少扶持一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，按照整體推進、重點突破的辦法，先期確定“一村一品”專業(yè)村60個。著力在項目集群上加速趕超，突出強化煤焦電循環(huán)項目集群、非煤非電產(chǎn)業(yè)項目集群、招商引資項目集群。整合前，我縣煤炭產(chǎn)量始終在300400萬噸之間徘徊，整合之后，我縣煤炭年產(chǎn)量已達780萬噸，2012年將可能突破1000萬噸。我縣煤礦在第一輪關(guān)井壓產(chǎn)之后，經(jīng)過進一步全面整合，形成了以8個主體骨干企業(yè)為核心的煤焦產(chǎn)業(yè)基地，礦井數(shù)量由整合前的62座壓減至31座（其中民營煤礦29座），礦井生產(chǎn)能力由整合前的1701萬噸增加至整合后的2760萬噸，凈增1059萬噸。四、民營企業(yè)用地情況及民營煤礦整合前后的變化 。在當前科技水平較低、開放水平受客觀條件限制