【正文】 企業(yè)應(yīng)按家庭農(nóng)場名稱設(shè)置明細賬，進行明細分類核算二、農(nóng)產(chǎn)品（期末借方余額，反映企業(yè)庫存農(nóng)產(chǎn)品的實際成本）借：農(nóng)產(chǎn)品貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本收獲的農(nóng)產(chǎn)品驗收入庫時，按其實際成本家庭農(nóng)場上交的農(nóng)產(chǎn)品驗收入庫時，按結(jié)算價格，借：農(nóng)產(chǎn)品貸：應(yīng)收家庭農(nóng)場款將農(nóng)產(chǎn)品出售，結(jié)轉(zhuǎn)成本時，按選定的發(fā)出農(nóng)產(chǎn)品計價方法計算確定的實際成本借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：農(nóng)產(chǎn)品⑴① 清查盤點中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品盤盈借：農(nóng)產(chǎn)品貸：待處理財產(chǎn)損溢②經(jīng)批準后，借：待處理財產(chǎn)損溢貸：管理費用⑵①清查盤點中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品盤虧和毀損借：待處理財產(chǎn)損溢貸：農(nóng)產(chǎn)品②經(jīng)批準后借：其他應(yīng)收款(過失人或保險公司賠款)管理費用（減去過失人或保險公司賠款和殘余價值后）營業(yè)外支出（自然災(zāi)害）貸：待處理財產(chǎn)損溢企業(yè)應(yīng)按農(nóng)產(chǎn)品的類別、品種和保管地點設(shè)置明細賬，進行明細分類核算三、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)原價）購買成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的相關(guān)稅費 借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)貸：銀行存款購入的成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，按購買價格、運輸費、保險費以及其他可直接歸屬于自行營造的具有生產(chǎn)性特點的林木資產(chǎn)達到預定生產(chǎn)經(jīng)營目的時轉(zhuǎn)入成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，按轉(zhuǎn)入時的賬面價值借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)盤盈的成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，按同類成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的市場價格借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)貸：待處理財產(chǎn)損溢成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)達到預定生產(chǎn)經(jīng)營目的后發(fā)生的管護費用借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本貸：銀行存款原材料應(yīng)付職工薪酬⑴將成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)作價轉(zhuǎn)讓給家庭農(nóng)場時，按成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)賬面價值借：固定資產(chǎn)清理生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備 貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)⑵①成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)作價轉(zhuǎn)讓發(fā)生凈收益的借：固定資產(chǎn)清理貸：營業(yè)外收入處置成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)凈收益②作價轉(zhuǎn)讓發(fā)生凈損失的借：營業(yè)外支出處置成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)凈損失貸：固定資產(chǎn)清理盤虧的成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，按其賬面價值借：待處理財產(chǎn)損溢生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備 貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)因死亡、出售、毀損等原因減少的成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，按減少的成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)賬面價值，借：固定資產(chǎn)清理生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備 貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)登記簿”，按成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)類別、所屬部門進行明細分類核算。經(jīng)濟全球化和全球競爭水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。因此，必須進行清理整頓，對合乎規(guī)定的資金來源和發(fā)放合理的項目，由暗補變?yōu)槊餮a，實行貨幣化，納入工資總額；對不合理的資金發(fā)放，造成企業(yè)效益流失的項目一律停止執(zhí)行，逐步實現(xiàn)工資外收入管理的規(guī)范化、貨幣化，工資化。規(guī)范人力成本管理，清理整頓工資外收入，控制獎勵獎金，擴大收入增加幅面。（2）在調(diào)整工資時要及時沖減部分工資外收入，進一步規(guī)范工資管理。解決這個問題的有效辦法，就是使有限的人力成本合理投入，充分發(fā)揮內(nèi)部分配的有效的激勵和約束機制的作用，逐步與勞動力市場價位接軌。改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，逐步與勞動力市場接軌。因此，有效控制人力成本的關(guān)鍵是有效控制工資總額的增長，而如何能夠有效的控制工資總額的增長呢？有兩點：（1）按照“兩個低于”的原則，采取崗位工資制后，再以工效掛鉤的形式進行嚴格控制，在堅持效益不斷增長的前提下逐步提高職工的收入，控制工資增長的比率始終低于效率增長的比率，降低工資總額，另行要嚴格編制工資費用定額，在定編、定員的基礎(chǔ)上實行增人增資，減人減資的政策。這樣，既減少了工資支出，又極大的激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，提高勞動生產(chǎn)率。（6）在企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗、末位淘汰、下崗培訓制度，進一步增強職工的競爭意識，對現(xiàn)下崗的職工一部分實行轉(zhuǎn)崗分流，從事煤炭企業(yè)外產(chǎn)業(yè)，一部分進入再就為中心，實施再就業(yè)工程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要時實行考試或其它競爭方式進行競爭上崗。（5）提高生產(chǎn)效率上大做文章。（4）嚴格控制法定節(jié)假日加班工資支出。（3）改變生產(chǎn)作業(yè)方式，嚴格執(zhí)行五天工作兩天休息的工作日制度，實踐證明，五天工作日制度可大減少工資投入，降低生產(chǎn)成本，使作業(yè)人員時刻都有飽滿的工作精力，提高效益。而后又采取定資定員制，但由于操作人員對某種工種業(yè)務(wù)了解不深，導致許多崗位多定資，最終造成多定員。對工 5 作最不飽和的工種崗位要及時合理調(diào)整，不斷提高工作效率和工時利用率，減少不必要的工資支出。人力是資本，是資本就有投入產(chǎn)出的問題，因此在減人增效實施中必須對勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)每個人的綜合能力，安排最恰當、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，實現(xiàn)勞動力在流動中與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合，使其發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造最大價值，切實把富余人員減下來，把工資總額降下來。企業(yè)內(nèi)部堅持以人為本，全面實施減人增效戰(zhàn)略，進一步實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，從根本上實現(xiàn)人力成本的降低。在人力成本控制的這三個途徑里，尤其是“事前”、“事后”兩個環(huán)節(jié)最為重要，一個是決策，一個是為決策儲備資料，作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，首先必須掌握和了解這一數(shù)據(jù)，才能作出正確決策，否則，就達不到人力成本控制的最佳效果，繼而人力成本的控制也就難以實現(xiàn)。即：減人提效，以達到事中控制的目的。（2）事中控制人力成本的事中控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的日?？刂疲谌肆Τ杀拘纬傻倪^程 4 中，要及時、持續(xù)地將實際發(fā)生成本與控制標準進行比較，發(fā)生偏差要預測發(fā)展的趨勢，并及時采取相應(yīng)措施，把差異控制在允許的范圍內(nèi)，達到控制目前臨界時發(fā)生預警信號。有效的預防生產(chǎn)中造成的不必要的生產(chǎn)事故，加強安全管理，提高對新工人安全培訓的質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，這是人力成本控制的最佳體現(xiàn)。人力成本的控制途徑按煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的程序可分為事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)。人力成本的控制是煤炭企業(yè)走向市場，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的重要標志，但需要提醒的是：控制人力成本的投入千萬不能以降低職工工資收入為代價，只有建立適應(yīng)勞動力市場價格的內(nèi)部分配機制，搞好勞動力資源合理配置，以按勞分配、效率優(yōu)先、多勞多得為原則，建立健全科學的人力成本調(diào)控體系，對影響人力成本的各種因素實行全面有效地控制，才能實現(xiàn)人力成本的控制目標。以我們王石凹煤炭企業(yè)為例，2001年，財務(wù)決算有關(guān)人力成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下：職工工資占人力成本的65%；社會保險費占人力成本的18%；職工工資占人力成本的65%；社會保險占人力成本的18%；職工福利費占人力成本的 10%；職工住房基金占人力成本的4%；其它費用占人力成本的3%。所以，人力成本已成為煤碳企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”必須采取有效的措施加以控制。所以人力成本是企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，而煤炭企業(yè)之間的競爭實際上轉(zhuǎn)化為人力成本的競爭，要想降低原煤成本，必須先降低人力成本。[關(guān)鍵詞]：煤炭企業(yè) 人力成本 管理煤炭企業(yè)人力成本在煤炭企業(yè)成本中占據(jù)到50%以上的比重，它主要包括：職工工資、社會保險費用、職工福利費用、職工住房基金、職工的教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、班中餐和加班費以及與職工收入有關(guān)的其它費用，它具體反映出了煤炭企業(yè)職工個人的報酬水平和經(jīng)營狀況一、煤碳企業(yè)人力成本是煤炭管理的重點從目前煤炭企業(yè)人力成本管理的現(xiàn)狀來看，人力成本的管理仍沒有達到理想的地步，往往是在成本管理中，只重視材料、電力等物質(zhì)消耗，而忽視勞動力投入和勞動報酬，所以，煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力成本管理水平遠遠不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，所謂粗放型管理至今沒有得到根本解決，更沒有形成一種內(nèi)在的完善的控制機制。第二篇：農(nóng)村信用社會計科目（本站推薦）農(nóng)村信用社會計科目一、資產(chǎn)類第1011號科目 現(xiàn)金第1012號科目 業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 第1013號科目 在途外幣資金 第1112號科目 準備金存款第1113號科目 存放中央銀行特種存款 第1114號科目 繳存中央銀行財政性存款 第1115號科目第1116號科目第1123號科目第1124號科目第1125號科目第1126號科目第1127號科目第1211號科目第1212號科目第1221號科目第1231號科目第1232號科目第1233號科目第1234號科目第1235號科目第1236號科目第1241號科目第1242號科目第1243號科目第1244號科目第1246號科目第1247號科目第1248號科目第1251號科目第1252號科目第1253號科目第1254號科目