工廠安全管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-20 23:58本頁面
【正文】 改動，自覺愛護(hù)宿舍房屋及各項(xiàng)設(shè)施。，不得插接其他電器或亂拉臨時電源。嚴(yán)禁手動開、關(guān)機(jī)。、移動或第三方公司開通，產(chǎn)生費(fèi)用自付。應(yīng)及時沖洗，保持廁所內(nèi)清潔。，衣物、毛巾懸掛整齊、規(guī)范，不許堆放，床上被子疊好，日用品擺放整齊。第六條 環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任明確。、鎖牢，以保障自身財產(chǎn)安全。（動）物。、播放高音量音響及敲打捶打，以免影響他人正常休息。、親朋好友探訪必須在保安室進(jìn)行登記，探訪人員需在探訪登記后3小時內(nèi)離廠。第五條 日常管理，維持風(fēng)紀(jì)秩序，愛護(hù)公共設(shè)施。、拆卸供水設(shè)備、電氣設(shè)備及改變居室或附屬設(shè)施的原有形態(tài)。、電器、風(fēng)扇、手機(jī)線等帶電體放在床鋪上、禁止在電線燈頭、燈管等電器設(shè)備上搭掛衣物或烘烤物品。，宿舍區(qū)域焚燒物品以及燃放煙花爆竹等，點(diǎn)燃蠟燭及蚊香等需有人在場，用不燃物支墊，并遠(yuǎn)離任何可燃物。、私拉網(wǎng)線、私接電線電源，安裝排插。、D棟禁止使用800W及以上功率電器設(shè)備。發(fā)生緊急情況時會撤離，會報警。、解聘時，應(yīng)于離職當(dāng)日遷離宿舍，特殊情況需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后可延長遷離實(shí)現(xiàn)，但最長不超過三天。，必須提前一周提交書面申請到人事行政部，以便人事行政部協(xié)調(diào)安排。未經(jīng)同意不得隨意調(diào)床位換房間，嚴(yán)禁私自拆床。第三條 入住與退房，并且符合相關(guān)條件。第二條 管理職責(zé)。，保障人身及財產(chǎn)的安全，節(jié)約能源，正確使用電器設(shè)備，防止各類安全事故發(fā)生。七、記錄記錄1：“問題跟蹤表”記錄2：“異常事件匯總表”八、附件(如沒有下面寫上無)無第四篇：工廠宿舍管理規(guī)定范文XXXXX有限公司 宿舍管理規(guī)定()為了給員工營造一個安全、舒適、秩序良好的生活環(huán)境，保護(hù)員工人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)控股下發(fā)的“華潤家園”相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制訂本規(guī)定。對于數(shù)據(jù)造假第一次對部門長進(jìn)行通報批評，并負(fù)激勵10分，第二次對部門長進(jìn)行降級或調(diào)崗處理。 SQDIP月度管理：每月3日前IE工程師組織車間經(jīng)理、計(jì)劃、品質(zhì)、設(shè)備、采購、生產(chǎn)、工藝、倉庫等對上個月SQDIP檢討、“改善新聞”、“問題跟蹤表”、“5表1書”落地檢討并提交改善分析報告到工藝技術(shù)經(jīng)理，對未及時有效的第一次通報批評，第二次通報批評部門長，第三次通報批評部門長并負(fù)激勵10分。、維護(hù)時效性、措施有效性、防錯維持、工藝紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、“5表1書”并與責(zé)任人確認(rèn)并落地。，未完成的第一次通報批評責(zé)任人；第二次通報批評主管；第三次通報批評部門長并負(fù)激勵5分、對責(zé)任人負(fù)激勵2分。對于防錯類工裝出現(xiàn)異常時，通過三級會議閉環(huán)管理解決。對無效措施第一次通報批評主管；第二次通報批評部門長；第三次通報批評部門長并負(fù)激勵5分，對責(zé)任主管負(fù)激勵2分。b、維護(hù)時效性：班長當(dāng)天完成未達(dá)成問題描述，責(zé)任人在第二天完成有效措施維護(hù)，未及時維護(hù)第一次通報批評責(zé)任人；第二次通報批評主管；第三次通報批評部門長并負(fù)激勵5分，對責(zé)任人負(fù)激勵2分。 SQDIP、紙卡系統(tǒng)格式維護(hù)由班長維護(hù)，并跟進(jìn)責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)。 SQDIP日常維護(hù)管理 維護(hù)：班長進(jìn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)收集員在日常管理群進(jìn)行當(dāng)日達(dá)成通報，車間精益工程師監(jiān)督?！皶h出勤異常表”（包括缺勤、遲到、早退；請假要指定代理人參加或經(jīng)理同意）到工藝技術(shù)模塊，通報批評責(zé)任人和部門長。：車間信息員每天主導(dǎo)車間經(jīng)理、品質(zhì)、工藝、采購、生產(chǎn)、倉庫、設(shè)備等部門主管簽到召開：解決站立會議在“問題跟蹤表”提出未解決問題；改善措施落地點(diǎn)檢；當(dāng)天前輸出“問題跟蹤表”。并在巡回會議前輸出未能解決問題的《問題跟蹤表》。站立會議小組包括工藝、班長、巡檢、IE、5S專員、物料員，需簽到。三、相關(guān)文件無四、術(shù)語和定義 S：安全指標(biāo)和5S指標(biāo) Q：品質(zhì)指標(biāo)，包括一次裝配不良率、物料（按編碼）下線不良率指標(biāo) D：交期指標(biāo)、作業(yè)完成率等 I：庫存指標(biāo)、LOSS、不良庫存 P：效率指標(biāo)、工時利用率、人均小時產(chǎn)值五、職責(zé) IE工程師：統(tǒng)籌推進(jìn)車間日常管理、稽核評價工作，規(guī)范稽核管理要求，對各車間日常管理進(jìn)行監(jiān)控； 各車間：負(fù)責(zé)工廠日常管理規(guī)范制定、主導(dǎo)實(shí)施和維持、問題整改及效果驗(yàn)證的全過程日常管理，對日常管理結(jié)果負(fù)責(zé)； 工藝技術(shù)模塊：在技術(shù)層面服務(wù)車間日常管理工作，提升產(chǎn)品制造技術(shù)水平； 計(jì)劃采購模塊：在零部件供應(yīng)方面服務(wù)日常管理工作，對物料來料品質(zhì)和及時性負(fù)責(zé)； 品質(zhì)模塊：在提高制造質(zhì)量層面服務(wù)車間日常管理工作；六、管理內(nèi)容：每天早上8:00前班長完成對班組全體成員早會，主要檢討前一天SQDIP及當(dāng)天排產(chǎn)、問題預(yù)
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