【正文】 腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。面對這樣的員工，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。怎樣行動涉及到團隊運行問題。以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。版權(quán)申明：淺談如何提高團隊凝聚力由（一）、設計高效團隊在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。二、如何建設高效團隊21世紀是一個團隊至上的時代。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。第四篇：淺談如何提高團隊凝聚力淺談如何提高團隊凝聚力摘自天涯網(wǎng)內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領導時，它極其難以實現(xiàn)。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。四、無怨無悔才有彼此負責卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)?、建設性的沖突。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。二、良性的沖突團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。”其后果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。對于很多領導來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習慣。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權(quán)力的風險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。純屬個人經(jīng)驗，希望你能成功。有個團員公認最差，我知道她從沒出過差，我?guī)鋈?，讓她體會我的關心和社會的壓力，她現(xiàn)在已經(jīng)成為我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；必要時，殺雞警猴；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。通過本次培訓，相信營銷中心團隊的執(zhí)行力與團隊凝聚力會上一個新的臺階，為順利開展下半年營銷工作奠定了堅實的基礎，讓我們更有信心完成銷售目標。團結(jié)就是力量，再不是簡簡單單的一句話，它授予我們?nèi)松恼芾?，告誡我們?yōu)槿说睦砟睿谲娪柕挠柧氈?，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。軍訓很累，累到你連喘氣都難受，累到你想好好的睡一覺不愿提前醒來。訓練中我們付出了許多汗水，但這些汗水沒有白流，它讓我懂得了：一個合格的團隊它不僅要求我們有鐵一般的紀律，有良好的精神面貌，更要求我們擁有團結(jié)的作戰(zhàn)意識；也讓我們更加體會作為一名員工要時刻嚴格要求自己，全神貫注集中精力，隨時接受上級下達的命令，以軍人的姿態(tài)面對一切。7月28日至7月30日，營銷中心200余名團隊進行了為期3天的軍訓，我們接受了教官的嚴格訓練。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。三、堅定不移地行動要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。這是一個雜亂的、