【正文】 ，僅有兩三個小時短暫休整，還時常用于談判準備。28個月，孫波幾乎沒有休過一個周末，坐車、吃飯??所有的時間都拿來工作。中亞管道用鋼量相當于40座鳥巢，為中國企業(yè)帶來巨大機遇。但當時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。雙線不僅可以充分調(diào)集國內(nèi)外成熟資源滿足建設需求，而且只要一條管線建成，就能兌現(xiàn)完工承諾。頂著重重壓力，孫波率領專業(yè)隊伍反復論證，最終說服各方。中亞管道公司副總經(jīng)理孟向東至今難忘2007年年底中亞天然氣管道可研方案評審會上的激烈爭論。西氣東輸二線采用1219毫米大管徑，如果中亞管線采用大管徑，將面臨國內(nèi)外難以及時滿足管材供應的困境。可研報告推薦采用單線方案。怎么辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘、提前初設、提前動遷設備、提前采購72萬噸鋼材??贏得寶貴時間。按照一般程序，所有商業(yè)談判和法律框架協(xié)調(diào)完成后，管道建設才能啟動。時間，成為最稀缺的資源。他做的，是把一切設想和外部條件轉化成可行。他代表全體建設者表示，中亞管道項目只許成功，不許失敗。中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，毫無經(jīng)驗可循。工期只有28個月，而國際同類型管道建設最快用時6年。國家承諾的背后，是中國能源進口多元化的戰(zhàn)略考量和對清潔天然氣資源的迫切需求。2007年7月，中國和土庫曼斯坦能源合作啟動?！昂苌儆腥四軐⒐ぷ骱蛧颐褡宓拿\直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會。這其中飽含著孫波的心血、汗水乃至生命。2011年，中石油海外油氣權益產(chǎn)量突破5000萬噸，相當于大慶油田高峰期產(chǎn)量。他的離去，是我國石油事業(yè)的巨大損失?！爸惺蛢A心培育的五大海外油氣合作區(qū)，孫波曾擔任其中四個項目負責人，經(jīng)歷過從投資業(yè)務到工程技術服務業(yè)務的角色轉換。目前該合作區(qū)產(chǎn)量已占中石油海外油氣作業(yè)產(chǎn)量近三分之一。2007年，中亞天然氣管道建設啟動，孫波臨危受命，28個月組織建成我國首條引進海外天然氣資源的戰(zhàn)略通道。2004年，孫波從甲方轉換為乙方，負責中石油工程建設業(yè)務。如今，這一項目已成為中非合作典范。2000年，他調(diào)任蘇丹，掌管中油國際（尼羅）公司。1997年，孫波調(diào)任中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經(jīng)理。從1996年出征硝煙未盡的美索不達米亞平原，直至生命盡頭，16年征程，孫波先后轉戰(zhàn)伊拉克、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時間，毫無保留地獻給祖國的海外油氣事業(yè)。生前任中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長，中石油中亞天然氣管道有限公司總經(jīng)理、黨委書記，中石油哈薩克斯坦公司總經(jīng)理、黨委書記。他將個人的人生路，融入我國石油事業(yè)的海外路，一步一個腳印，踐行著中國石油企業(yè)走向海外，保障國家能源供應的莊嚴使命中亞天然氣管道后續(xù)管線尚在規(guī)劃，中亞海外合作示范區(qū)還在建設，談判伙伴已準備好詳盡方案等待與你“交鋒”，海外石油將士們正等你發(fā)號施令創(chuàng)造更多輝煌??孫波，你不能再等等嗎？孫波，男，漢族，遼寧大連人，1960年2月生。但來自中亞的天然氣，點燃著一簇簇藍色火苗，在全國23個省區(qū)市5億人中傳遞著溫暖。仿佛是為等待這一刻的到來，22分鐘后，北京，在昏迷18天后，為此嘔心瀝血、國內(nèi)外多方奔走的中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長孫波的心臟停止了跳動。仰望星空，走在天堂的路上，孫波臉上也會露出燦爛的微笑。正是和孫波一樣的一個又一個國之棟梁，成就了中國石油海外事業(yè)的輝煌?，F(xiàn)在，他終于可以好好休息了……”網(wǎng)友難掩悲痛。“他燃燒了自己的生命，點亮了萬家燈火。網(wǎng)絡上，人們設起靈堂?！拔覀儌z有很多合作故事，但這一刻我什么也說不出來。近2000人佇立靈前，有認識的，也有不認識的；有中國人，也有外國人，一樣的哀傷、痛惜。沒有向日夜惦念他的妻女一聲道別，沒有留給朝夕相處的戰(zhàn)友一個微笑；留下的，是他手提電腦中對加快中亞油氣合作示范區(qū)建設藍圖的思考，是對海外事業(yè)的深深眷戀……12月10日，寒風凜冽。殘酷的現(xiàn)實卻是，孫波的病情比想象中更嚴重，甚至連蘇醒的希望都非常渺?！?2月8日14時02分，孫波那顆承載了太多責任的心臟停止了跳動。大家就站在樓道里，任憑護士怎么勸說，就是不愿離去。孫波住院后，每天趕去探望的多達三四百人。”留在家中工作，直至深夜。20日下午，他參加中烏能源峰會，其間，抽空修改完善了兩份給集團公司黨組的匯報信息。11月16日，他請專業(yè)機構為中亞天然氣管道公司每名員工分析體檢結果，自己的體檢日期卻一推再推。尾聲誰能想到，孫波人生的最后旅程是這樣走過的。愛也含蓄內(nèi)斂，留給了親人和家庭，難挽一生的遺憾?！鞍职肿吡?，我再也不會過生日了。“爸爸并不是不愛家，他只是太忙了。2006年，女兒孫逢時要去國外上學，臨行前和很多即將遠行的孩子一樣，想帶張一家三口的合影。她唯一的期望就是孫波說得最多的那句話——“等我退休了，我好好補償你。這是對親人深沉的愛——“他有大愛，不自私……”妻子孫曉軍一句話還沒講完便泣不成聲。他將員工同事裝在心里，設身處地，潤物無聲。所有司機都接受安全培訓，連外方的司機也會用中文講“請系安全帶”。中亞天然氣管道公司在建現(xiàn)場值守員工倒班宿舍時，孫波提出兩條“硬杠杠”：安保必須用專業(yè)人員，不能省一分錢；旁邊必須有公園和應急避難場所，方便員工鍛煉。有著海外經(jīng)歷，他很懂海外員工的心思。從基層一步步成長，孫波很了解基層的苦。他說：“跑這么遠，目的只有一個，想看看奮戰(zhàn)在工程建設一線的兄弟們，一定要與他們吃個飯?！睂胰瞬簧票磉_情感的孫波，對員工卻從不吝呵護。他誠懇地致電中亞天然氣管道公司：“德國好的醫(yī)生很多，把醫(yī)生派到中國也行，把孫先生接到德國治療也行。在合作伙伴的眼中，“孫先生總是能夠統(tǒng)籌兼顧到合作方利益訴求，維護合作大局”。幾年來，大大小小的談判已數(shù)不清，談判對手換了一撥又一撥。”原中委公司負責人王明才說。2009年12月中亞天然氣管道投產(chǎn)慶典，趙蕊壓根沒想到，孫波特別叮囑會務人員邀請自己參加，并囑咐攝影師為她多留點兒照片以作紀念。這種超越個人利益求得多贏的信條，讓孫波贏得了諸多合作伙伴的尊敬。這是對合作伙伴包容的愛——“遇事要設身處地想問題，要從大面想、長遠想。去年，孫波患靜脈曲張愈發(fā)嚴重，非常痛苦，本來下定決心要去醫(yī)院做手術，徹底解決這個難題。女兒孫逢時清晰記得，2009年中亞天然氣管道投產(chǎn)前的夏天，父親神采飛揚地和她談起即將通氣的中亞天然氣管道，“想想將來家里用的氣，是我們從中亞運來的，多驕傲啊，將來我可以跟我的外孫炫耀，說姥爺做了一件很偉大的事情”。就連平時去加油站加油，他也會進去詢問一下運營情況。事業(yè)與家庭，他人與自我，悠悠的情感取舍，丈量著人生的價值，詮釋著大愛的深意。他，是電腦高手，經(jīng)常召開各種視頻會，嘗試各種先進的管理軟件，海外創(chuàng)業(yè)16年卻從沒有跟家人通過視頻一解思念。他，有著超強的記憶力，各類繁雜的項目數(shù)據(jù)了然于心，卻記不住女兒的身高和鞋子的號碼，甚至生日，雖然父女同天生日。孫波懷揣為國創(chuàng)業(yè)激情，實干興油，用生命開拓出中國石油海外事業(yè)的通途。在這里，他將個人價值化成為國加油爭氣的至高追求，推動了中國石油海外事業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油鞠躬盡瘁，死而后已。工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，中油國際工程公司年營業(yè)收入從179億元增長到269億元。這是一套符合國際規(guī)范的標準和程序，受到國家審計部門高度評價，工程建設公司被列入免審計單位。中國石油高層決策者用心良苦，目的就是讓孫波發(fā)揮國際市場運作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，立足國內(nèi)，面向國際舞臺，做大做強中國石油主營業(yè)務的另一條腿——工程技術服務。他的視野、思維深深打上了國際化的烙印，處理國際問題時的戰(zhàn)略性、全局性掌控能力增強，應變能力增強。坦贊鐵路當年在非洲樹立了新中國形象，蘇丹石油項目如今成為中非友好合作的新里程碑。孫波再次組織技術人員從蘇丹的特殊地質(zhì)條件入手，建構數(shù)字三維模型，“數(shù)據(jù)做細，工作做精，事實能說明問題”。如何既能防止水害，又能加快油氣開發(fā)？孫波沉身采油現(xiàn)場，分析研究大量的井史資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，得出肯定的結論。從南美到中非，環(huán)境變化天翻地覆，但高效快速上產(chǎn)的目標始終如一。征程還在繼續(xù)。作為開拓者，注定要承擔更多的責任，承受更大的壓力。大洋彼岸，中國石油自此樹起鮮亮的品牌形象。陸湖項目是老油田，當時基礎產(chǎn)量僅3300桶/天，當?shù)毓竞兔绹景阉敵伞半u肋”，幾乎放棄?！?997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內(nèi)瑞拉和哈薩克斯坦油氣合作項目。伊拉克艾哈代布的首次出海，短短2年，為13年后中國石油全球戰(zhàn)略布局突破中東，挺進戰(zhàn)后伊拉克石油市場，打響“3+1”殲滅戰(zhàn)做了前期鋪墊。懂技術、善管理、通外語的他，加入中國石油海外事業(yè)的先鋒隊，也邁出了自己在海外開展油氣合作的第一步。1996年的伊拉克，還在舔舐