【正文】 9)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。2)建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。(8)勞務(wù)管理。4)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。2)登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。(7)勤務(wù)管理。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。(6)薪酬管理。6)辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。4)辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。(5)任免遷調(diào)管理。7)管理勞動(dòng)合同。5)匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。1)匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。5)協(xié)調(diào)人事關(guān)系。3)解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。1)擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。6)擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。2)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。(2)人力資源規(guī)章制度管理。3)受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請(qǐng)。1)制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。 人力資源部職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。(2)合理制定企業(yè)投資管理制度。其他相關(guān)權(quán)力?？己瞬块T內(nèi)部的員工。越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。提請(qǐng)?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。(8)信息庫的建立與維護(hù)投資。實(shí)施已決策的對(duì)外投資。監(jiān)管投資。擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。 投資部職責(zé)投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。(2)合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(8)考核部門內(nèi)部的員工。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(4)越級(jí)匯報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題。(2)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作。其他相關(guān)職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。負(fù)責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題，并提出檢查報(bào)告書和處理意見。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的有效執(zhí)行。(1)(2)(3)(4)(5)負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。(9)自主開展部門內(nèi)部工作。(7)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(5)處罰違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人。(3)參與制定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見和建議。7)編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。5)預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。3)編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1)擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。8)其他相關(guān)職責(zé)。6)編制與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表。4)填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。2)核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。(2)會(huì)計(jì)核算。10)考核與獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)。8)控制與管理成本。6)調(diào)度與配置資金。4)參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。2)擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。(1)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識(shí)，防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其他相關(guān)權(quán)力。自主開展部門內(nèi)部工作。購(gòu)置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來往備份。(15)建立與維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。(13)監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。(11)管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。(9)保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，為營(yíng)業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(7)審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。(5)培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。(1)(2)(3)(4)制定并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。(3)共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度?？己瞬块T內(nèi)部員工。(8)其他相關(guān)職責(zé)。(6)跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(4)創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。(2)協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)科、交易監(jiān)控科等。 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識(shí)培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。(1)(2)(3)(4)對(duì)企業(yè)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。自主開展部門內(nèi)部工作。提請(qǐng)?zhí)幜P各職能部門和個(gè)人的違規(guī)行為。(11)其他相關(guān)職責(zé)。(9)組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。(7)組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。(5)防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(3)解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理舉措提供法律意見。(1)登記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。 法律事務(wù)部職責(zé)法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險(xiǎn)的部門。有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(1)(2)(3)(4)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。(5)考核部門內(nèi)部員工。(3)處罰內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為。(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(17)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。(15)檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(13)控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。(11)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)。(9)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(7)改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。(1)(2)(3)(4)(5)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。 生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。(2)確保產(chǎn)品滿足時(shí)代需求，保持技術(shù)革新。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(8)考核部門內(nèi)部員工。(6)參與考核各分廠廠長(zhǎng)。(4)提請(qǐng)?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過失。(2)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(18)其他相關(guān)職責(zé)。(16)協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(14)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(13)組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。(11)協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。(9)控制樣品制造進(jìn)度。(7)編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。(5)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。(3)制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。(1)開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。(3)策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期客戶。：(1)創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工?？己瞬块T內(nèi)部員工。協(xié)助制定、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃，并提出建議。(11)其他相關(guān)職責(zé)。(9)開發(fā)新客戶。(7)受理客戶投訴。(5)策劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。建立與維護(hù)客戶資料庫。(1)(2)(3)(4)針對(duì)企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開發(fā)計(jì)劃。 客戶服務(wù)部職責(zé)客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對(duì)、銷售部的儲(chǔ)運(yùn)跟蹤、以及市場(chǎng)部的營(yíng)銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對(duì)外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對(duì)賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對(duì)內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三大職能部門的主要力量。管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(1)(2)(3)(4)參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘?？己瞬块T內(nèi)部員工。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)協(xié)助制定企業(yè)營(yíng)銷政策。(10)受理退貨。(8)參與實(shí)施促銷方案。(6)控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(4)開拓與合理布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。(2)根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。銷售管理部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)銷售計(jì)劃管理科、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動(dòng)執(zhí)行科等。創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。搜集、整理市場(chǎng)信息，分析消費(fèi)者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。其他相關(guān)權(quán)力。自主開展部門內(nèi)部工作。參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)市場(chǎng)形象的行為。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)參與制定企業(yè)營(yíng)銷策略。(11)為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)資料。(9)配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營(yíng)銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。(7)預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，制定相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)消費(fèi)。(5)分析語監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(3)分析現(xiàn)有市場(chǎng)、預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)。(1)圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。不僅要解決從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問題，具有商品營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場(chǎng)要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會(huì)關(guān)系。制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。其他相關(guān)權(quán)力。自主開展部門內(nèi)部工作?？己瞬块T內(nèi)部員工。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。(13)維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(9)制定員工保健規(guī)章、實(shí)施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點(diǎn)醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。對(duì)企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。 行政管理部職責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。(2)傳達(dá)高層的部分決議時(shí)，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。其他相關(guān)權(quán)力。對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為?？己瞬块T內(nèi)部員工。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。實(shí)施CI策劃并制作CI手冊(cè)。配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。建設(shè)企業(yè)文化。下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動(dòng)特別項(xiàng)目時(shí)，將以輔助性部門或者直接以項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場(chǎng)的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。(2)傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。其他相關(guān)權(quán)力。自主開展部門內(nèi)部工作?？己瞬块T內(nèi)部員工。(12)完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。(10)做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(8)定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)。(6)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。(2)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。(10)制定企業(yè)的基本管理制度。聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。制定企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。 董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)召集股東會(huì)，并將工作向股東會(huì)報(bào)告。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。第二篇：公司部門職責(zé)公司各部門職責(zé) 股東會(huì)職責(zé)由全體股東組成的股東會(huì)（股份有限企業(yè)稱“股東大會(huì)”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》行使如下職權(quán)：(1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。部門職責(zé)2012年3月熟悉公司的工藝工序、工作原理；熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；熟悉國(guó)際質(zhì)量體系專業(yè)知識(shí)。崗位名稱：質(zhì)檢員直接上級(jí)：質(zhì)檢部經(jīng)理經(jīng)理； 日常工作：參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)； 按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管；匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)