【正文】 易出問題的。當(dāng)然，旅長(zhǎng)對(duì)李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了。三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制《亮劍》中，李云龍無(wú)疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實(shí)干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長(zhǎng)，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時(shí)時(shí)念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無(wú)從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。而比賽公開公正，獎(jiǎng)勵(lì)立即兌現(xiàn)，無(wú)疑又使士兵爭(zhēng)先的積極性得以有效延續(xù)。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時(shí)，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個(gè)“跟我沖”，一個(gè)“給我上”，效果自然天壤而別。然而，領(lǐng)導(dǎo)者和普通成員的職責(zé)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略，另外一個(gè)重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團(tuán)隊(duì)成員做出表率。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？一、身先士卒，以身作則一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。然而就是這么一支團(tuán)隊(duì)，在李云龍的管理下，迅速成長(zhǎng)成為裝備優(yōu)良，具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊(duì)。這種氣勢(shì)、這種作風(fēng)，不是與生俱來(lái)的。狹路相逢，勇者勝！面對(duì)強(qiáng)敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅(jiān)強(qiáng)無(wú)畏的性格??！正因?yàn)橛羞@樣堅(jiān)強(qiáng)果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性，結(jié)合團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和自身特點(diǎn)，致力于塑造自己特有的團(tuán)隊(duì)文化，是管理者必須認(rèn)真思考的重要問題。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。李云龍部隊(duì)的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊(duì)的軍魂。一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵(lì)的眼神，也許是團(tuán)隊(duì)凝聚力最生動(dòng)的體現(xiàn)。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。三、亮劍精神之頑固的凝聚力 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。“工欲善其事，必先利其器”。嚴(yán)格的訓(xùn)練，增強(qiáng)了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為實(shí)戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，即對(duì)命令的執(zhí)行力，李云龍部隊(duì)始終進(jìn)行著嚴(yán)格的訓(xùn)練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓(xùn)練中受傷。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個(gè)方面。管理者應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標(biāo)，保持目標(biāo)穩(wěn)定，從而獲得員工認(rèn)可，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是役，獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。上司關(guān)心員工，員工必然回報(bào)上司，團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)結(jié)果的滿意度。不可否認(rèn)，管理者可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于管理者的示范效應(yīng)。李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。一、亮劍精神之需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)