【正文】 系，積極支持、配合政風(fēng)行風(fēng)評議團(tuán)的工作，虛心接受評議代表、社會各界的評議和監(jiān)督，尊重評議代表的調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)、表決權(quán)。以認(rèn)真負(fù)責(zé)、實實在在的態(tài)度抓好整改，取信于民。認(rèn)真查擺，找準(zhǔn)存在的問題，在此基礎(chǔ)上分門別類，認(rèn)真梳理，具體分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決辦法。（四）查擺問題，落實整改結(jié)合實際，敞開大門，廣泛召開各種座談會或采取函詢、走訪等形式，主動征求我院干部職工、服務(wù)對象、病人及家屬、群眾以及上級部門、人大、政協(xié)、政府糾風(fēng)辦、政風(fēng)行風(fēng)評議團(tuán)的意見和建議。因此，要把政風(fēng)行風(fēng)評議與醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與深入開展醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，與開展醫(yī)療收費專項大檢查結(jié)合起來，與開展藥品陽光采購工作結(jié)合起來，與“三服務(wù)一促進(jìn)”主題活動結(jié)合起來，與“加強作風(fēng)建設(shè)，勤政廉政為民”為主題的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動結(jié)合起來，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象。人人了解行評，人人參與行評”。通過專題輔導(dǎo)、座談討論、舉辦培訓(xùn)班等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會、省委九屆九次、十次全會和中央紀(jì)委、省、市及區(qū)衛(wèi)生局糾風(fēng)工作會議精神，充分認(rèn)識開展政風(fēng)行風(fēng)評議是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。一把手要根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的政風(fēng)行風(fēng)評議工作切實負(fù)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實。醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于11月10日前將政風(fēng)行風(fēng)評議工作總結(jié)報送區(qū)衛(wèi)生局政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要加強整改工作的督導(dǎo)檢查，促進(jìn)整改措施落實到位。對經(jīng)過核實、有條件整改的，要迅速改、堅決改；對整改條件不成熟的，要研究解決辦法，擬定整改方案，做好反饋和解釋工作；對違紀(jì)違規(guī)問題，要認(rèn)真調(diào)查核實，嚴(yán)肅處理。（四）落實整改階段（1011月份）整改是整個民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的重點和落腳點。要虛心接受政風(fēng)行風(fēng)評議團(tuán)提出的意見和建議，逐條梳理，分析原因，研究整改措施，制定整改計劃，為整改做好準(zhǔn)備。政風(fēng)行風(fēng)評議團(tuán)將通過聽取醫(yī)院情況匯報、問卷調(diào)查、查閱資料、明查暗訪、召開各界人士座談會等形式進(jìn)行“面對面”、“背靠背”的評議。在此階段，區(qū)政府糾風(fēng)辦、區(qū)工商（物價）分局和區(qū)衛(wèi)生局將組成聯(lián)合檢查組，對醫(yī)院的醫(yī)療收費和藥品價格等進(jìn)行檢查。（二）自查自評階段（67月份）通過召開座談會、開展問卷調(diào)查、走訪服務(wù)對象、設(shè)立政風(fēng)行風(fēng)評議專用意見箱、電子郵箱等，收集對本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的意見和建議，并將社會各界群眾反映的“熱點”問題及意見歸納整理，找準(zhǔn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，對照政風(fēng)行風(fēng)評議的內(nèi)容和要求，邊查邊改、以查促改。（一）宣傳發(fā)動階段（45月份）根據(jù)實際，制定寶安區(qū)人民醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議工作實施方案，層層召開動員大會，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，部署本院政風(fēng)行風(fēng)評議工作。（四）組織考核通過召開服務(wù)對象、患者及家屬座談會；了解醫(yī)院聘請的政風(fēng)行風(fēng)特邀監(jiān)督員的平時檢查及提出的有關(guān)意見、建議；查閱有關(guān)部門如紀(jì)檢監(jiān)察、藥品監(jiān)督管理、審計、工商行政管理和價格監(jiān)督檢查部門的處罰等情況記錄，接受市、區(qū)衛(wèi)生局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對醫(yī)院的年終考核、驗收。3．點評不當(dāng)處方。2．醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參加“民心橋”節(jié)目，直接傾聽群眾呼聲，解決群眾提出的實際問題。（三）公開評議1．參加會議，面對面的評議。同時，填寫具體問題和建議。問卷調(diào)查表中的總體評價分為滿意、基本滿意和不滿意三個檔次?；颊邌柧碚{(diào)查采取定向調(diào)查和抽樣調(diào)查兩種形式進(jìn)行。四、評議方法采取患者問卷調(diào)查、暗訪檢查、公開評議和組織考核四種形式進(jìn)行，堅持全年評、評全年，結(jié)果公開透明。組長：陳海濤副組長：關(guān)春保梁慶祥袁力克成員：曾創(chuàng)照陳想邦黎明霞鐘愛環(huán)張小蔓李惠民葉良玉龔紹榮黃居科廖麗瓊政風(fēng)行風(fēng)評議辦公室設(shè)在黨辦，負(fù)責(zé)情況了解、材料綜合、信息交流、協(xié)調(diào)督辦等日常工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)政風(fēng)行風(fēng)評議是加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要措施之一，要實行黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，其他部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)委糾風(fēng)部門組織協(xié)調(diào)，群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局，保證政風(fēng)行風(fēng)評議工作的落實，取得明顯成效。王永201061第三篇：行風(fēng)評議工作實施方案2007年寶安區(qū)人民醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議工作實施方案2007年寶安區(qū)人民醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議工作實施方案為貫徹落實省、市、區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)紀(jì)委、糾風(fēng)辦的工作部署，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，端正辦院方向，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，著力解決人民群眾反映強烈的熱點難點問題，推進(jìn)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，制定本實施方案：一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院、中紀(jì)委、省、市、區(qū)衛(wèi)生局行風(fēng)評議工作會議精神，圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展的工作任務(wù)，著力解決人民群眾反映強烈的看病就醫(yī)等方面存在的突出問題，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，切實維護(hù)人民群眾的利益，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。五、具體安排（一）開展自查自糾。凡違反規(guī)定的醫(yī)務(wù)人員在月底前主動向院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部門說明情況并上繳財物者，將不予追究相關(guān)責(zé)任。（四）強化行政監(jiān)管職責(zé)，加大執(zhí)法監(jiān)督力度要進(jìn)一步依法加強監(jiān)管，強化監(jiān)督檢查。三是公開醫(yī)療服務(wù)信息。實行對所屬醫(yī)療衛(wèi)生室醫(yī)療收費重點監(jiān)控。要向社會公布收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費項目標(biāo)準(zhǔn)。推行院務(wù)公開制度。檢查內(nèi)容：自立項目，自定標(biāo)準(zhǔn)收費；分解項目，重復(fù)收費；已取消的項目繼續(xù)收費，不按標(biāo)準(zhǔn)計價單位收費；不按實際服務(wù)數(shù)量計算費用；超過政府規(guī)定的最高零售價格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價格；招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價銷售，醫(yī)用耗材以次充好，提高收費和不按規(guī)定加成比例作價等問題。切實做到降低藥品費用，合理用藥，減輕群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，讓病人放心就醫(yī)。切實加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重病人的知情權(quán)、選擇權(quán)，事先將治療方案及相關(guān)費用告知病人。加強醫(yī)療機構(gòu)管理制度建設(shè)，依照有關(guān)規(guī)定和本單位實際，完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財務(wù)管理制度、醫(yī)務(wù)人員考核、激勵懲誡制度，著力推行在全鎮(zhèn)醫(yī)療科室中開展向社會服務(wù)承諾制度的活動。強化醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任，建立“一把手”