金藍(lán)盟簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料
2024-10-18 00:36本頁(yè)面
【正文】 的新店主靠虛擬物品交易快速提高信譽(yù)，收取少許費(fèi)用為他們供貨，既有銷售VIP賬號(hào)收益，又有供貨差 價(jià)收益。即可0成本招收各種級(jí)別代理，收的加盟費(fèi)全額都是您賺的，發(fā)展空間極大?？臻g留言,人氣,軟件 輔助類商品利潤(rùn)甚至為2到10倍。代理收益方式商品銷售差價(jià)——例如我們的熱門業(yè)務(wù)，各類游戲點(diǎn)卡，點(diǎn)卷，話費(fèi)等都能給您最低的價(jià)格進(jìn)貨。我們免費(fèi)為大家提供一個(gè)點(diǎn)卡平臺(tái)；騰訊游戲輔助卡及其他各類輔助卡，如DNF，冒險(xiǎn)島享受一代的價(jià)格，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，抽獎(jiǎng)CDK、YY號(hào)碼；會(huì)員，紅鉆藍(lán)鉆綠鉆超低價(jià)格拿貨。特色商品低價(jià)的騰訊各虛擬業(yè)務(wù)、各種CF穿越火線武器，騰訊號(hào)碼，勁舞團(tuán)道具，手機(jī)充值卡，各類游戲點(diǎn)卡，；數(shù)千種網(wǎng)游類點(diǎn)卡0利潤(rùn)供貨。good卡盟主要面向個(gè)人、公司、淘寶、拍拍等網(wǎng)店主、網(wǎng)吧業(yè)主和私人玩家等，也特別鼓勵(lì)在網(wǎng)上開店的在校大學(xué)生加入創(chuàng)業(yè)。good卡盟主營(yíng)各種游戲點(diǎn)卡、游戲輔助卡、教程、軟件等在內(nèi)的各種虛擬業(yè)務(wù)以及實(shí)物。我們應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，我們就需要像你們這樣的智囊性質(zhì)的咨詢公司。專家組講的話都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際談出來的東西，不是書本上的，這是真正有過領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)歷才能做到的，我認(rèn)為你們做的很好，你們?cè)O(shè)計(jì)的方案都有連續(xù)性，步步深入。經(jīng)過專家組六個(gè)月咨詢企業(yè)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售額大大上了一個(gè)臺(tái)階尤其直營(yíng)門店規(guī)模數(shù)量從12家提升到24家；單月銷售額提升了5倍，利潤(rùn)額提升了7倍；專家組的指導(dǎo)在這么短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了企業(yè)自己過去十年所走過的路程。我們希望繼續(xù)與金藍(lán)盟再次合作，我們真的感覺現(xiàn)在離不開你們了。六個(gè)月來，我們合作非常愉快！老師為我們的管理做了全面梳理，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理等等都給予了很多的指導(dǎo)。時(shí)間 越長(zhǎng)，體會(huì)越深。我看老師不能走，我們還得繼續(xù)合作。重慶華強(qiáng)化肥有限公司向金藍(lán)盟專家組贈(zèng)送錦旗總經(jīng)理鄭興華說：金藍(lán)盟專家組老師來華強(qiáng)后，華強(qiáng)的管理提升了一大步，金藍(lán)盟老師給我們留下的規(guī)范化模式，我們一定要執(zhí)行下去。在執(zhí)行了專家組“新市場(chǎng)操作模式”后,企業(yè)全年市場(chǎng)資金投入僅用了正常費(fèi)用的五分之一，創(chuàng)作了中國(guó)白酒低成本運(yùn)做市場(chǎng)又取得銷量巨大突破的經(jīng)典之作。產(chǎn)品質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的突破，產(chǎn)品由中密度向高密度轉(zhuǎn)型，由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)切入。產(chǎn)量提升30％左右，日產(chǎn)由130方提升至200方左右，增效約700萬。通過系統(tǒng)訓(xùn)練把管理班子從一盤散沙塑造為強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。業(yè)對(duì)金藍(lán)盟專家組給予了“ 企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理提升的推進(jìn)器”的高度評(píng)價(jià)。金藍(lán)盟專家組指導(dǎo)企業(yè)理順了組織架構(gòu),明確了崗位職責(zé)，確定了薪酬和績(jī)效考核體系，并指導(dǎo)了企業(yè)開展了制度建設(shè)。；成本、質(zhì)量均得到極大的改善。在華源未來發(fā)展及用人觀方面形成了思想統(tǒng)一，管理團(tuán)隊(duì)由咨詢前的紛爭(zhēng)暗斗到咨詢后的凝聚共識(shí)。山東博特精工向?qū)＜医M贈(zèng)送錦旗博特精工的評(píng)價(jià)——“金藍(lán)盟的管理咨詢的確與別的咨詢公司不同，不僅培訓(xùn)好，出臺(tái)的方案符合企業(yè)實(shí)際需要，更重要的是推動(dòng)落地”?，“金藍(lán)盟的咨詢老師功底扎實(shí)、咨詢獨(dú)具特色”。根據(jù)客戶的需求，作出最有針對(duì)性的培訓(xùn)課題和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。老師的特點(diǎn)：各領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的金藍(lán)盟專家。咨詢的工作模式: 出診斷、出方案、出推動(dòng)、出訓(xùn)練、出輔導(dǎo)、出調(diào)整。老師安排：一個(gè)企業(yè)2個(gè)老師。我們?nèi)绾巫鲎稍兊?？咨詢的工作范圍全面升?jí)：解決企業(yè)的所有管理問題，推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)提升；生產(chǎn)咨詢：解決企業(yè)的品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場(chǎng)等企業(yè)的生產(chǎn)問題； 營(yíng)銷咨詢：解決市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷管理的問題； 人力資源咨詢：解決企業(yè)組織和人的問題。診斷的工作模式：311 3——3天的調(diào)研 1——1天的方案論證1——1天的溝通、疏導(dǎo)、座談診斷的脈絡(luò)：找問題、找原因、找思路、找步驟診斷的價(jià)值：第一，給企業(yè)留下一個(gè)《企業(yè)問題與提升建議報(bào)告》；第二，專家組詳細(xì)的講解方案，使企業(yè)人明白問題所在與提升的思路和步驟；第三，通過座談，解決企業(yè)人的各種困惑?！?咨詢方針：以鎖定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改造，實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)能力提升，牽引 和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。保證量體裁衣，絕不削足適履。 謹(jǐn)慎——出臺(tái)方案要前思后想，勸人改過要和顏悅色，調(diào)整人事要謀定后動(dòng)，與人承諾要量力而行。 開放——開放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善納人言破我執(zhí)。樹立共同目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。長(zhǎng)存空杯心態(tài)，不是誰(shuí)能誰(shuí)差。 責(zé)任——謀劃無小事，牽一發(fā)而動(dòng)千鈞；提升有大本，出百策定要萬行。富有管理咨詢及資本運(yùn)作方面的工作經(jīng)驗(yàn)。 務(wù)實(shí)——金藍(lán)盟的要求加盟的專家不僅具備高的學(xué)歷背景，而且要求必須在規(guī)范化的大型企業(yè)擔(dān)任5 年以上的高層管經(jīng)歷。 嚴(yán)謹(jǐn)——金藍(lán)盟專家均接受過公司極其嚴(yán)格的規(guī)范化培訓(xùn)，絕對(duì)站在第三方的立場(chǎng)上，提供系統(tǒng)專業(yè)的思路和可執(zhí)行的套路。 專職——自有專職專家100 多名，這點(diǎn)絕對(duì)保證咨詢工作的一貫性和整體性，而且公司可以對(duì)項(xiàng)目調(diào)度和咨詢成果總負(fù)責(zé)。 參與執(zhí)行：我們最大的特點(diǎn)，不是我們最好，而是我們最踏實(shí)，我
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