【正文】 此我們在今年也付出了艱辛的代價。圍繞“以人為本”的管理思想，在薪酬、待遇、保險等方面進行改進和完善，提供了更加完善的福利待遇，極大的調(diào)動了員工的積極性，從人員流失情況看，05年流失率是最近幾年中最少的一年。同時為了拓寬消化道領(lǐng)域，我們下一步把目標市場延伸到兒科領(lǐng)域，也唯有此才會實現(xiàn)“打造消化道藥品專業(yè)企業(yè)”的宏偉目標的目的，打造一個完整的消化道系列產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品研發(fā)方面：2005年是公司自成立以來投入最大的一年，共投入資金260萬元，2005年獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批件5個，獲得申請補充獲得批件3個，獲得質(zhì)標轉(zhuǎn)正批件1個，獲得藥品受理申報通知單6個。今天在這歡慶的時刻，感謝周總裁給了我一個展示自己的舞臺，感謝全體員工一年來對我的信任和支持！我將盡最大的努力把今后的工作做得更好，以報答總裁及全體員工對我的信賴。伴隨著新春的氣息的來臨，值此歲序更迭，萬象更新之際，我們安特公司迎來了充滿希望的2006年。完善制度，嚴明紀律，提高工作效率，逐步形成科學(xué)化，制度化、規(guī)范化的管理模式，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、法制型、績效型、和諧型的財政機制，樹立財政部門的良好形象，爭創(chuàng)人民滿意的基層站所。七、認真做好政策性農(nóng)業(yè)保險工作，使廣大農(nóng)民生活生產(chǎn)無后顧之憂。六、扎實做好家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作。四、進一步加強財政各種專項資金的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮職能作用，跟蹤問效。二、按照必保支出，必要支出，專項支出，一般支出的順序和范圍，確保工資及重點支出的正常發(fā)放，規(guī)范工資基金卡管理措施的發(fā)放制度，體現(xiàn)社會公平、和諧。2012年財政所繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，確保政令暢通，在財政局和鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好部門協(xié)作，為開創(chuàng)我鎮(zhèn)財政工作新局面，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展而努力奮斗。三是財政所公用經(jīng)費嚴重不足，正常運轉(zhuǎn)十分困難。一是個別同志對政策把握不準，有待加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高財政干部自身素質(zhì)。九、積極完成各自行政包村工作。政策性農(nóng)業(yè)保險不但解決農(nóng)民的后顧之憂，也提升了廣大農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，2011年袁集鎮(zhèn)在全區(qū)也率先完成兩季政策性農(nóng)業(yè)保險任務(wù)。七、扎實做好政策性農(nóng)業(yè)保險工作。認真落實有關(guān)家電、汽車下鄉(xiāng)有關(guān)文件精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳單等形式，加大宣傳力度，使廣大農(nóng)戶家喻戶曉。1重癥殘疾人補貼 ；1糧食直補 ；1農(nóng)資綜合補貼 ；1部分困寄宿生補助 ；16；1獨生子女補助 ；1兒女戶結(jié)扎補助 ；19；汽車；讓公共財政的陽光普照農(nóng)村，使那些弱勢群體真正感受到黨的惠民政策的溫暖； 2011年在補貼資金發(fā)放工作中沒有出現(xiàn)一例群眾上訪事件。救災(zāi)款 。畜牧養(yǎng)殖小區(qū) 2萬元。村組干部補貼 萬余元。撫恤（優(yōu)撫）資金 萬余元。五、認真落實“三農(nóng)”政策，注重民生工程，確保財政補貼農(nóng)民資金及時足額打卡發(fā)放到農(nóng)民手中。三、積極響應(yīng)和認真落實“鄉(xiāng)財縣管”改革政策和國庫集中支付改革制度，切實履行“鄉(xiāng)財縣管”業(yè)務(wù)規(guī)程，規(guī)范和凈化財政收支行為。二、確保工資及重點支出的正常發(fā)放，保持和促進社會穩(wěn)定。2011年11月份，完成財政收入235萬元，占年初目標任務(wù)的 %，占預(yù)算數(shù)的 %。三是加強對收入的管理，防止截留，坐支財政收入現(xiàn)象的發(fā)生。在收入征管中，堅持依率計征、依法減免；不受關(guān)系稅，杜絕人情稅，到應(yīng)收盡收。依法組織收入，確保財政收入穩(wěn)定增長；優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，在保增長、保民生、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，認真落實好對“三農(nóng)”等重點支出的政策力度，嚴格收支兩條線制度，加強監(jiān)督，積極開展增收節(jié)支，努力構(gòu)建和諧袁集。老師：① 基礎(chǔ)訓(xùn)練存在漏改或不改現(xiàn)象② 基礎(chǔ)訓(xùn)練批改不夠認真有的老師一道題批改一個大對號③ 基礎(chǔ)訓(xùn)練批改無批改日期④ 基礎(chǔ)訓(xùn)練批改之后未給學(xué)生下鼓勵性批語⑤ 批改完之后老師未及時監(jiān)督學(xué)生進行訂正二、組織七八九年級進行第三次月考① 考試期間我跟張老師吳老師負責(zé)巡場以及考試完之后的試卷批改 ② 高強、曉銘負責(zé)成績的錄入以及成績單的下發(fā) ③ 我和曉銘負責(zé)月考獎金的計算三、查崗查課常規(guī)檢查（曉銘負責(zé)）一、根據(jù)七科聯(lián)賽成績召開九年級全體老師會議，會議內(nèi)容如下： ① 首先對九年級七科聯(lián)賽所取得的成績表示祝賀② 向九年級全體老師公布成績包括各班、各科的成績③ 要求老師要對七科聯(lián)賽成績要綜合評估，要有正確的認識。② 老師在批改之后有的學(xué)生仍然沒有完成作業(yè)③ 學(xué)生的錯題未能及時更改，但是七二班數(shù)學(xué)作業(yè)除外，尤其是數(shù)學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練學(xué)生均能及時訂正。項目分兩家總包公司（瑤海、春城）、三個項目部進行施工，于**年*月進場，截止2013年底已有*個月。借此機會，對整個2013年的工作進行一個梳理和總結(jié)，同時為了更好的開展明年的工作，部門擬定一個2014年工作計劃安排。（第一階段）方法：紅牌作戰(zhàn)② 成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰(zhàn)的成型期，每週2次（第二階段）方法：紅牌作戰(zhàn)③ 深化期：一季度後，進入5S 紅牌作戰(zhàn)的深化期，每周1次（第三階段）方法：紅牌作戰(zhàn)+目視管理+管理看板④ 變革期：半年後，進入5S 紅牌作戰(zhàn)的變革期，每月2 長期）方法：目視管理+管理看板+5S精細化管理(工人工作點、工作臺面、整個車間逐步進行精細化管理)報告者： 201371第二篇：工作總結(jié)及計劃工作總