【正文】 費(fèi)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。二、部門重組今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的xx項(xiàng)目，后來xxx離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。一、工作職責(zé)我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。電氣工程師年終工作總結(jié)2隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認(rèn)識，我深知取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。努力提高自己己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。公司完成雙面機(jī)4臺，其中xx大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功近利給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份xxx離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以后我會更好的完成去任務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好每一件事情?？傊?，通過一年的生產(chǎn)管理和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。從掃管穿線，到布纜，到設(shè)備安裝與調(diào)試都要層層進(jìn)步，合理布置。做到規(guī)范施工。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。在以后的工作中，遇到出現(xiàn)問題，敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老員工學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。學(xué)習(xí)公司的文化理念，提高自己的思想，更好的做到位公司貢獻(xiàn)力量。在工作中我們要無時不刻的到現(xiàn)場價差質(zhì)量，了解進(jìn)度。四、提高思想有理想，有文化，講大局，負(fù)責(zé)人是公司對每個與員工的要求。對建筑電氣專業(yè)來說施工隊(duì)伍比較多，主樓配電、消防電、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、可是對講等需要各個工種之間的配合，這就需要我們在中間做協(xié)調(diào)，比如主樓電工的預(yù)留預(yù)埋就是為以后各弱電對無提供條件，方便施工。從而減少堵管情況的發(fā)生。工程的驗(yàn)收控制尤為重要。讓業(yè)主對使用功能上達(dá)到滿意。主要隨主體勤轉(zhuǎn)勤看，不合格的提出整改，有問題意見提前通知。從思想上重視質(zhì)量管理。對于電氣施工材料管材要把握壁厚與型號，電線電纜的絕緣電阻，配電設(shè)備的型號及規(guī)格都要一一檢查，杜絕不合格材料用于施工。三、現(xiàn)場管理對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合規(guī)范與合同要求。提前預(yù)控，交代二期景觀照明電源的預(yù)留及會所相變的預(yù)留?？茖W(xué)整定計算，合理選擇設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省成本。遇到問題，解決問題是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)增長最快的，舉一反三，同樣的問題要做到提前預(yù)控，牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)快速成長，努力為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。第四篇：年底電氣工程師工作總結(jié)2012年工作總結(jié)報告*****電氣工程師一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)2012年，在電氣工程師張工的帶領(lǐng)和幫助下，我從**一期的暗配管到主樓住戶的配電設(shè)備安裝，從地下車庫的橋架安裝到動力照明系統(tǒng)的布纜，從主樓的夜景照明到小區(qū)的景觀照明，從消防報警系統(tǒng)到消防聯(lián)動系統(tǒng)，再從可視對講系統(tǒng)到整個小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，從背景樂到……我掌握了設(shè)備的安裝技術(shù)、施工工藝，工作流程。同時，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。對講門鈴安裝系統(tǒng)某某某是xx。而c—48樓的配電箱接線某某某是xx。015日設(shè)計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)某某某是xx。某某某紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面某某某由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了某某某紙出現(xiàn)了多處矛盾，某某某與表不符。能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。認(rèn)真熟悉某某某紙、審核施工某某某紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168—9gb50169—xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)。因此，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。20xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。八、在明年的工作中擬采取以下措施：加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范。自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。要提高工作的成效性。工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)。在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在安全管理方面，各個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實(shí)下去，減少安全事故的發(fā)生。綜合概括為對其履行合同能力的考核。在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。四、碧桂園工程：應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放。同渾南四小的設(shè)計院的王工，就渾南四小體育館和某某某書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)某某某和臨時用電平面某某某。完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項(xiàng)目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度。施工人員能夠遵守公司級項(xiàng)目提出的規(guī)章制度。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項(xiàng)目部，請項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。從我接手項(xiàng)目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。增加一級柜的警示標(biāo)志、供電平面某某某、系統(tǒng)某某某，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)某某某。對問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理?，F(xiàn)對本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。電氣工程師工作總結(jié)5本人于今年3月應(yīng)聘沈陽xx工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題。在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高。工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。避免工程管理的“后天不足。工作中要管理手段多樣化。工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對某某某紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。三、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會，現(xiàn)簡單擇要如下?，F(xiàn)對本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。電氣工程師工作總結(jié)420xx年對工程部來說是繁忙的一年，作為現(xiàn)場水電安裝工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，工程部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題。在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：工作中要大膽心細(xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。避免工程管理的“后天不足”。工作中要管理手段多樣化。工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對某某某紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。二、在工程的管理工作中的幾點(diǎn)體會，現(xiàn)簡單擇要如下。對進(jìn)場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢，建立臺賬。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。工程部全