政務(wù)公開自查報告-文庫吧資料
2024-10-17 23:10本頁面
【正文】 招考錄用；涉及干部職工切身利益的重大決策、執(zhí)行情況；財務(wù)資金開支、物資管理；行政審批及領(lǐng)導干部的廉潔自律情況等，都及時實施公開，以保證干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性。二是建立健全機關(guān)內(nèi)部政務(wù)公開制度。一是建立健全主動公開制度。并多次召開專題會議，對政務(wù)公開工作中存在的問題進行研究，組織了機關(guān)干部職工開展《政府信息公開條例》專題學習。形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、職能科室分工負責的工作格局。現(xiàn)將主要工作情況如下：一是領(lǐng)導機制基本形成。網(wǎng)上公開公示的同時，多運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、標語、宣傳欄等形式和方法，加大信息溝通，以便捷的手段和靈活的方法為群眾服務(wù)，進一步推動我辦信息化建設(shè)，不斷提高政務(wù)信息公開工作。四是網(wǎng)站信息更新速度慢，滿足不了人民群眾對扶貧信息的需求。二是公開的信息比較單一。各科室的科長任副組長，負責政務(wù)信息公開工作的組織、管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作,辦公室設(shè)在綜合科，并指定工作人員王超負責政務(wù)信息公開網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理、維護、更新、信息的采集、編輯、發(fā)布等工作，同時制定了《涼山州扶貧開發(fā)兩資辦政務(wù)信息公開工作管理辦法》，對信息公開、依法申請、審查審核、涉密保密、責任分化、考核考評等全面進行了規(guī)定，從而實現(xiàn)了操作有依據(jù)，分工很明確，各司其職，各負其責，確保了此項工作的順利開展。二、政務(wù)信息公開工作制度完善，責任落實為了提高本辦網(wǎng)上政務(wù)信息公開和社會服務(wù)信息化管理水平，依靠先進的網(wǎng)絡(luò)進行公告公示，讓更多的群眾方便了解扶貧政策，參與扶貧工作，我辦于2007年建立了政務(wù)信息公開系統(tǒng)，成立了信息公開工作領(lǐng)導小組，做到了有組織機構(gòu)，有辦公地點，有操作人員，實現(xiàn)了“三有”。政務(wù)信息公開審核和把關(guān)也很嚴格，建立了政務(wù)信息公開審查程序，公開的政務(wù)信息由各部門負責、分管領(lǐng)導嚴格把關(guān)，保證符合國家法律政策規(guī)定，保證了公開內(nèi)容真實有效。三是實行彈性工作制，指揮中心“四班三運轉(zhuǎn)”、成立夜間督查小分隊、應(yīng)急分隊，確保遇突發(fā)事件時的執(zhí)法力量。二是采取“分片管理包干，集中執(zhí)法包治”，對全區(qū)近百條大街定人、定崗、定責，實行24小時不間斷巡邏檢查。三、“零距離”實現(xiàn)工作“通透明”（一）環(huán)境零距離監(jiān)管實施24小時監(jiān)控。按照“上下聯(lián)動互動、分片管理包干、集中執(zhí)法包治、共同考核聯(lián)合獎懲，捆綁式落實職能”的工作方法，堅持屬地分級負責、歸口管理原則，根據(jù)分隊直接受理或者大隊轉(zhuǎn)發(fā)的來信來訪件，確定第一受理單位為第一責任人，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時處理問題，并采取電話、復信、走訪、座談的形式答復舉報人，確需上級主管部門協(xié)調(diào)解決的或需相關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理的，及時上報主管部門或通報相關(guān)部門。視情節(jié)嚴重程度，做出相應(yīng)處罰決定。（二）責任追究制度。公布城管熱線電話50部，城管14項職能及相關(guān)法律、法規(guī)，解決百姓難點、熱點、焦點問題，認真辦理，及時反饋，工作做到“六個到位”，即：責任落實到位，依法履責到位，管理服務(wù)到位，檢查評比到位，考核獎懲到位，通報宣傳到位。二、建立健全工作管理制度根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)紀檢監(jiān)察局的工作要求，結(jié)合大隊的實際情況，制定了大隊內(nèi)部切實可行的政務(wù)公開管理制度。為提高政務(wù)公開工作的質(zhì)量，大隊組織認真學習了區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《**區(qū)關(guān)于進一步深化政務(wù)公開工作的意見》和《**區(qū)政務(wù)公開工作辦法》，強化監(jiān)察干部的政務(wù)公開管理意識。黨委書記、大隊長***任組長，***等大隊領(lǐng)導班子成員任副組長，城管大隊機關(guān)各科室、隊負責人及43個城管分隊常務(wù)副分隊長為組員，責成大隊辦公室和指揮中心抽調(diào)專人負責此項工作。現(xiàn)就此項工作的開展情況匯報如下。區(qū)城管大隊黨委高度重視此項工作的貫徹落實，制定了“比
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