【正文】 院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求為依據(jù)，關(guān)注管理成本和效益的最優(yōu)化，關(guān)注科室綜合水平提升和可持續(xù)發(fā)展。積極配合我院全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展需求，提高急診專業(yè)理論授課和臨床帶教的水平。加強(qiáng)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)急診學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。以身作則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。我的工作思路如下：一、堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高急診院前急救和危重?fù)尵人剑簬ьI(lǐng)科室成員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)危機(jī)感、樹立正確的競爭意識(shí)，認(rèn)真貫徹我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念和精髓，創(chuàng)立急診科服務(wù)品牌，取得良好的社會(huì)效益。在我院成功通過三甲醫(yī)院評(píng)審的新契機(jī)下，急診科的發(fā)展和建設(shè)顯得尤為重要。管理能力方面：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，與同事之間溝通良好，擔(dān)任科室責(zé)任主治出色完成任務(wù)。臨床教學(xué)方面：自研究生在讀開始擔(dān)任臨床醫(yī)學(xué)大專、本科急診專業(yè)理論教學(xué)和臨床帶教工作，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受學(xué)生認(rèn)可。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開展肺功能的測定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。榮譽(yù)屬于過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2009年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過二甲驗(yàn)收。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值。我競聘的崗位是急診科或內(nèi)一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全科內(nèi)討論和全院會(huì)診制度，提高疑難病例的診治率，任期內(nèi)爭取完成一個(gè)課題。另外，能夠努力完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。在行風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，拒收紅包，對(duì)待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評(píng)。由于大家共同努力，在任職期內(nèi)的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達(dá)98%，人均收入躍居全院前茅。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機(jī)會(huì)，盡心盡責(zé)做好工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！篇四：急診科或內(nèi)一科主任競選演講稿急診科或內(nèi)一科主任競選演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我在__年_月至_年_月任職期內(nèi)，不僅超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)管理水平也有明顯提高。若有幸擔(dān)任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長，在心血管的診治方面有所突破。經(jīng)過幾年管理崗位鍛煉，我深深體會(huì)到只有嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展。堅(jiān)持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關(guān)心和愛護(hù)年輕醫(yī)護(hù)人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認(rèn)真協(xié)調(diào)相關(guān)科室以及醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系。任職期內(nèi)無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。在業(yè)務(wù)建設(shè)方面，帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓(xùn)，掌握心肺復(fù)蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時(shí)完成“120”隨車人員培訓(xùn)工作。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。, 隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2006年通過中央廣播電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理,取得大專文憑,2007年通過了中級(jí)職稱考試,，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。5 科學(xué)管理，量化考核項(xiàng)目 **科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)（每人基層分100分）1)加分項(xiàng)目：醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì) +20分 科室獎(jiǎng) +10分 發(fā)表論文每篇 +20分參加職考 +5分 上學(xué) +5分 錦旗一面+10分做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分參加開會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分 民主測評(píng) 20分 領(lǐng)導(dǎo)印象 50分 2）減分項(xiàng)目：打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分丙級(jí)病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1] —2分請假3個(gè)月 —50分 2個(gè)月 —20分 1個(gè)月 —10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強(qiáng)的耐受力和溝通能力！當(dāng)好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！” 我溜完了。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)廣泛，基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，全科多能。3）人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強(qiáng)，思維寬廣。應(yīng)有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 eicu 室 急診治療室急診處置室 急診手術(shù)室 急診注射輸液室 急診病房（觀察室）2 人員配置要求 1）年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。目前比較公認(rèn)的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu（急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達(dá)到“8化”： 1隊(duì)伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來越重視，2009年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。我院急診科目前存在以下需要解決的問題： ，隱藏著醫(yī)療安全隱患； 、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方； ，應(yīng)充實(shí)人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠(yuǎn)計(jì)劃； ，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專業(yè)的人員太少； 5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。魅力之二在于民主。魅力之一在于奉獻(xiàn)。二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。3 主要工作制度急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度 急診交接班制度 急診搶救工作制度 急診會(huì)診制度 急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度 病例書寫制度急診科新來人員入科培訓(xùn)制度（需掌握和定期培訓(xùn)的基本技術(shù)）4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1）科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)； 2）科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 3）每半年舉辦一次120院前急救演練； 4）每年舉行一次專業(yè)知識(shí)競賽和技術(shù)比武； 5)科主任、護(hù)士長每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有論文發(fā)表。人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系能力，高度的責(zé)任心，愛心，同情心及奉獻(xiàn)精神。2）急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。五 對(duì)我院急診設(shè)置、管理的具體方案 1 急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。急診醫(yī)療體系（emss）將來的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專科化，組建急診醫(yī)療體系（emss）。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合水平和文明程度。四急診的發(fā)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的