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培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會體悟感想感悟:而今邁步從頭越5篇-文庫吧資料

2024-10-17 22:03本頁面
  

【正文】 吹響嘹亮的沖鋒號吧!第三篇:大學(xué)生演講比賽演講稿而今邁步從頭越大學(xué)生演講比賽演講稿而今邁步從頭越大學(xué)生演講比賽演講稿而今邁步從頭越 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:大家下午好!矯健的蒼鷹扇動著雙翅,無畏的目光點亮前行的道路。一份耕耘,一份收獲,經(jīng)過教官的指導(dǎo)和同志們的互相幫助,大家都能很標(biāo)準(zhǔn)地按照指令完成動作,而且彼此配合默契,在幫助隊友的同時我們自己也在不斷進步。一個水桶的容積不是取決于最長的木板,這是著名的木桶原理。同樣一個企業(yè)能否有正確的發(fā)展路線,首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策和令行禁止,指令發(fā)生錯誤直接導(dǎo)致的后果就是整個隊列動作的錯誤,而團隊成長的速度需要團隊成員共同努力,悉心去呵護。剛開始隊員們的神經(jīng)有些松散,一個簡單的指令動作都沒法統(tǒng)一完成。其二,正確的命令,有效的執(zhí)行。在一諾威公司,我們?yōu)閾碛幸恢?yōu)秀的團隊而自豪。首先,軍訓(xùn)強調(diào)列隊。非常感謝公司給我們新員工這次軍訓(xùn)的機會。從頭越,蒼山如海,殘陽如雪”。給人生一個夢,給夢一條路,給路一個方向,生命只有走出來的精彩,沒有等出來的絢爛。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克并沒有發(fā)明更多其他新的東西,而是因為他讓漢堡包這一在西方很普遍的產(chǎn)品通過連鎖的方式進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),通過使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化,設(shè)計流程與操作工具,以及分析工作流程與結(jié)果并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工,不但大大提高了資源的產(chǎn)出,而且開創(chuàng)了一個新市場和新顧客階層,影響了人們的生活。創(chuàng)新是醫(yī)院興旺的靈魂,創(chuàng)新永無止境,發(fā)展概無窮。我感悟千醫(yī)這些專家、學(xué)者、干部乃至總院成功的背后都有一個關(guān)健詞,這就是創(chuàng)新。四、創(chuàng)新是永續(xù)經(jīng)營的源動力。沒有最好,只有更好,做好持續(xù)改進,亮化PDCA,是每一個優(yōu)秀員工必須做到的,更是卓越干部帶頭做好的。簡單說,就是想、干、查、改四個字與四個階段,大循環(huán)套小循環(huán),相互促進不斷循環(huán),不斷提高,循環(huán)往復(fù),改進不絕,螺旋式上升。規(guī)章制度的建立是醫(yī)療質(zhì)量保障的前提,要有可操作性、針對性、有效性,要人人學(xué)、人人知,人人行。醫(yī)療質(zhì)量是一個持續(xù)改進、不斷上升的螺旋,它需要醫(yī)院的全體員工不斷地改進工作,以最大限度地滿足病人的需要,甚至更進一步超越病人的期望值,現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量理念強調(diào)病人的滿意,具有可比性,更加公開化,病人滿意是醫(yī)療質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院質(zhì)量管理是醫(yī)院的核心,質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。她從基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全方位質(zhì)量管理,講到用心建章立制,全力落實醫(yī)院核心制度,再到大力支持重點學(xué)科建設(shè),動情之處,凚然淚下,讓人看到了一個女強人的鐵腕柔情。千醫(yī)總院醫(yī)務(wù)處王紅藝處長講授的醫(yī)療質(zhì)量管理實務(wù)講座,自然主講質(zhì)量。6S,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),是做好PDCA的第一步,持之永恒是關(guān)鍵。簡而言之,整理就是要與不要,一留一棄;清掃就是清除垃圾,美化環(huán)境;安全就是安全操作,生命第一;清潔就是形成制度,貫徹到底;素養(yǎng)就是養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本。眾多的現(xiàn)代科學(xué)管理工具為我們干提供了選項,“6S”管理就是其中之一。管理哲學(xué)不斷進步,管理科學(xué)不會終結(jié),管理藝術(shù)沒有止境,所謂不拘常規(guī),不法???,隨時變通,以適應(yīng)時勢之變,這就是“無可無不可”。有的雖可定量化、模式化、程序化去處理,但由于我們的認(rèn)識能力和認(rèn)識工具的局限性,就使得由人所決定的、所反映的事物的定量模式和程序都有局限性。管理是哲學(xué)、科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一,從思想上講是哲學(xué)
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