【正文】 如今，33歲的葉國富把哎呀呀的前進(jìn)軌道延伸向更廣闊的天地，遠(yuǎn)方的站牌上寫著：全球飾品連鎖冠軍。此后，哎呀呀擁有了一支紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的快速反應(yīng)部隊(duì)?！爸挥薪?jīng)濟(jì)處罰能讓人心生畏懼。身處產(chǎn)品升級(jí)換代速度極快的時(shí)尚行業(yè)，是否具有快速反應(yīng)能力，幾乎決定著一個(gè)企業(yè)的生死。新品每月推出一次，同一顧客每月進(jìn)店一次足矣；若新品每周推出一次，同一顧客每月就可能光顧4次。即使有款式滯銷，四五個(gè)產(chǎn)品也賣得完。為了讓加盟商迅速接受新品，葉國富提出了一個(gè)頗為“強(qiáng)硬”的方案：“總部每周配送1000元新貨給加盟商試銷，每款產(chǎn)品不超過5個(gè)。2006年，哎呀呀店鋪數(shù)量達(dá)到400家。幸運(yùn)的是，葉國富賭對(duì)了。服裝業(yè)能請(qǐng)明星代言，飾品業(yè)為什么不能？當(dāng)年8月，哎呀呀簽約香港影星應(yīng)采兒。當(dāng)時(shí)，人們覺得飾品連鎖只是小生意，幾乎沒有誰愿意大手筆請(qǐng)明星代言。太太楊云云出任買手，負(fù)責(zé)搜集飾品、化妝品的最新款式。在廣州站穩(wěn)腳跟后，葉國富開始籌備招商加盟。早上7點(diǎn)半，許多商家準(zhǔn)備開始一天的忙碌時(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)，昨晚連招牌都沒掛上的哎呀呀門店，僅僅過了一個(gè)晚上，就以裝修時(shí)尚、貨品齊全的形象閃亮登場(chǎng)。一到早上就是五一黃金周的營銷大戰(zhàn)，商家都在養(yǎng)精蓄銳，等待奮力一戰(zhàn)。張桓說，如果哎呀呀用一年左右把店鋪?zhàn)龅?00家以上，就能迅速躋身第一集團(tuán)。整整一天的深談，使葉國富腦海里浮出行業(yè)的大格局觀。不少人走進(jìn)10元店說的第一句話是：“哎呀呀，這么便宜！”消費(fèi)者的感嘆啟發(fā)了葉國富，2004年11月，他成立了哎呀呀飾品公司，把10元店也更名為“哎呀呀”。葉國富不再猶豫，返回佛山，把百花商場(chǎng)4家化妝品店中的一家改為10元飾品店，又投資10萬元，在佛山最繁華的祖廟路開了一家50多平方米的10元飾品店?！彼幕卮鹱屓~國富吃驚。在絕大多數(shù)人看來，小小的飾品不過是擺在地?cái)偵?、不入流的小生意，即使擺在店鋪里，也賺不了多少錢。2002年，他的4家店鋪凈賺40多萬元。投入了10萬元的化妝品店很快火了起來，甚至出現(xiàn)了顧客排隊(duì)等化妝的情形，第一月平均每天營收2000元。2002年初，小店開張。中標(biāo)的那份標(biāo)書上寫著“”。一份標(biāo)書需要誠意金5000元，葉國富花1萬元拿了兩份標(biāo)書，在一份標(biāo)書上填上1500元?；瘖y品是小物件，不需要像服裝那么大的陳列面積，15平方米足以擺得琳瑯滿目。這個(gè)商鋪位于商場(chǎng)二層的過道拐角處，只有15平方米，前幾個(gè)租期的服裝生意都很冷清，招標(biāo)底價(jià)因此低至每月1500元。2001年末，在一個(gè)銷售培訓(xùn)會(huì)上，葉國富認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子、當(dāng)時(shí)做化妝品銷售的楊云云。一年后，葉國富的業(yè)績高居榜首。廠里的業(yè)務(wù)員大多不熟悉生產(chǎn)流程，客戶報(bào)出要貨數(shù)量后，業(yè)務(wù)員往往不能立即確定交貨時(shí)間，要回廠詢問后才能答復(fù)。在廣東佛山，葉國富不停地應(yīng)聘。成績名列前茅的他本該上高中、讀大學(xué)，卻因?yàn)橥锨穼W(xué)費(fèi)拿不到中專畢業(yè)證。葉國富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄，以勝利的姿態(tài)提醒人們：即使在那些不起眼的商業(yè)地帶，也可能蘊(yùn)藏著不可限量的寶藏?！眮碓矗耗戏蕉际袌?bào)葉國富：10元店做出12億零售額很多人對(duì)小飾品這種小攤式生意嗤之以鼻，33歲的葉國富卻推開了這扇不起眼的財(cái)富之門。2月28日，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)發(fā)表演講稱：“未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場(chǎng)成為一個(gè)家喻戶曉的名字，這是一個(gè)很大的V ision，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競(jìng)爭對(duì)手犯錯(cuò)誤，他們一旦犯錯(cuò)誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的。Google在收購百度失敗后，建立了Google在中國的部門“谷歌”，擁有百度5％股份的Google也成了百度在中國最大的競(jìng)爭對(duì)手。節(jié)目中有嘉賓提議百度設(shè)立“紀(jì)檢部門”，李彥宏則表示，百度不應(yīng)人為干預(yù)搜素結(jié)果，百度也不是工商部門，注明哪些是付費(fèi)的搜索結(jié)果百度就盡責(zé)了。競(jìng)價(jià)排名盈利模式是網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的成功商業(yè)模式，百度的競(jìng)價(jià)排名就像互聯(lián)網(wǎng)的“收費(fèi)站”，即使“晚上睡覺也有點(diǎn)擊和盈利”。換言之，幫助別人照看孩子可以賺錢，威脅別人家孩子來收保護(hù)費(fèi)也可以賺錢。百度的競(jìng)價(jià)排名模式一直有著巨大的爭議，有網(wǎng)友曾評(píng)論說：“如果你的搜索結(jié)果比較靠前，百度會(huì)有銷售來找你做競(jìng)價(jià)排名，如果不做的話，很快你的搜索結(jié)果就驟減。同一天，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)發(fā)表演講，談了百度的國際化，表示百度的機(jī)會(huì)在于“等著我們的競(jìng)爭對(duì)手犯錯(cuò)誤”，未來國際化中這也是百度的法寶。來源：京華時(shí)報(bào)李彥宏的百度法寶：等待對(duì)手犯錯(cuò)誤2月28日晚，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》節(jié)目播出了百度CEO李彥宏的訪談《技術(shù)的商業(yè)化生存》。10年耕耘，探路者從單一的帳篷品類銷售擴(kuò)展到?jīng)_鋒衣、沖鋒褲、滑雪服、登山鞋、徒步鞋、睡袋、戶外服裝、速干衣服、水具、運(yùn)動(dòng)背包、穿越鞋、溯溪鞋、沙灘鞋等各種戶外產(chǎn)品。一年后，盛發(fā)強(qiáng)注冊(cè)了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多萬元，生產(chǎn)了1000頂帳篷。1994年底，盛發(fā)強(qiáng)在“全國專利新產(chǎn)品博覽會(huì)”上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)專利項(xiàng)目——折疊式休閑帳篷。創(chuàng)業(yè)故事5000元買下折疊帳篷專利17年前，當(dāng)盛發(fā)強(qiáng)畢業(yè)被分配到鐵道部第一勘測(cè)設(shè)計(jì)院、經(jīng)常需要上山做地形測(cè)量時(shí)，或許就注定著他這輩子與戶外用品結(jié)緣。據(jù)了解，在探路者430家網(wǎng)點(diǎn)中，382家為加盟店，2008年，探路者銷售額已超2億元，而直營店銷售額僅占總銷售額的15%。銷售額未來3年增長不低于40%盛發(fā)強(qiáng)介紹，此次募集資金3億元，其中九成以上都用于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)渠道鋪設(shè)，開設(shè)48家直營店鋪和31家加盟店。包括在詢價(jià)和推介的過程中，我們和投資人、分析師的交流中，他們也認(rèn)為目前的這個(gè)價(jià)格是合適的”，盛發(fā)強(qiáng)稱，公司上市一周以來，自己也只是偶爾看一看股價(jià)，對(duì)于市盈率的問題，投資者也是考慮了公司未來的因素。高市盈率有成長支撐?！岸鴱墓芾韺舆@一方面看，我們2004年從香山搬出后就開始引入了更多的職業(yè)經(jīng)理人”，盛發(fā)強(qiáng)指著身邊的公司高層表示：比如說財(cái)務(wù)總監(jiān)張成就是新加坡留學(xué)，也是注冊(cè)會(huì)計(jì)師；營銷副總是來自世界500強(qiáng)的經(jīng)理。從家族企業(yè)到如今的公眾企業(yè)，盛發(fā)強(qiáng)及其親屬合計(jì)持有探路者近3800萬股，占發(fā)行后總股本的比例也超過了50%，再加上這些人大多都擔(dān)任要職，其他股東還有說話的余地嗎？接受記者采訪時(shí)，盛發(fā)強(qiáng)沒有回避這個(gè)問題。家族財(cái)富飆升至16億元 探路者發(fā)行前，公司第一大股東盛發(fā)強(qiáng)與第二大股東王靜為夫妻關(guān)系；其眾多親屬都出現(xiàn)在公司持股人名單中。來源：經(jīng)理日?qǐng)?bào) 作者：申 毅探路者盛發(fā)強(qiáng)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事在首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成為創(chuàng)業(yè)板造富特征之一,而探路者則不折不扣是一家以夫妻店發(fā)展起來的家族企業(yè)。1924年7月1日，兄弟倆注冊(cè)了達(dá)斯勒兄弟運(yùn)動(dòng)鞋廠。雖然他也對(duì)哥哥的聒噪感到頭疼，但最終還是讓哥哥參加到經(jīng)營中來。他又在洗衣房墻上開了個(gè)門，把自行車發(fā)電廠搬到院子里去，以擴(kuò)大生產(chǎn)空間。生意越做越紅火。阿迪設(shè)計(jì)的第一款運(yùn)動(dòng)鞋是帆布幫——黃皮底運(yùn)動(dòng)鞋，采用了鐵匠齊格林提供的鞋釘。最初，阿迪沒有任何制鞋經(jīng)驗(yàn)，但像老克利斯多夫一樣，阿迪有很高的悟性。這種裝備雖然比人力效率高，但對(duì)蹬自行車的人來說就太費(fèi)勁了。每次旅行總是滿載而歸——大包小包各種各樣的制鞋材料。創(chuàng)業(yè)期間，他做面包房學(xué)徒培養(yǎng)出來的韌性發(fā)揮到了極致。萬事開頭難。經(jīng)過一番思量，阿迪最終還是選擇了制鞋。1919年，阿迪回到了更蕭條、更貧困的家鄉(xiāng)。經(jīng)過短期軍事訓(xùn)練之后，被送往比利時(shí)前線。一段時(shí)間的學(xué)徒終于有了成果——他拿到了威斯面包房授予的資格證書。這幫年輕人就象陀螺一樣，有無限的動(dòng)力，就是不會(huì)停止。然而，阿迪的精力好像永不枯竭。工作即枯燥又辛苦。然后回到威斯，打掃、沖洗、劈柴火。生火、揉面、切面、放進(jìn)火熱的烤爐。每天凌晨1：30，阿迪都要一溜小跑，沿著一條100碼左右的鵝卵石路，到一間名叫威斯的面包房(Weiss Bakery)上工?？墒歉赣H極力反對(duì)，因?yàn)闀r(shí)值第一次世界大戰(zhàn)，當(dāng)?shù)氐男瑥S都陷入危機(jī)之中，鞋廠們即使大量裁員也只能勉強(qiáng)維持，有些甚至被迫關(guān)門。父親的勤奮和嚴(yán)格，母親的親切和熱忱，哥哥的商業(yè)頭腦，這一切都為阿迪未來的成功寫下了注腳。他總是能讓顧客心甘情愿掏腰包，并使他們堅(jiān)信這樁買賣值的很。閑暇時(shí)，總能看見她在家門口與路人愉快聊著。事實(shí)上，也的確很少有事情能困擾她。她吃苦耐勞地經(jīng)營著一間小洗衣店，那雙長期浸泡在堿水中的手也因?yàn)槭箘艛Q衣物而變得粗糙皸裂。父親很快被提升為領(lǐng)班。120世紀(jì)之交時(shí)，編織業(yè)日漸凋敝，作為編織工的父親為了養(yǎng)家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。阿迪共有兄弟姐妹4人。來源：中國經(jīng)營報(bào)阿迪“新能源汽車將是未來汽車工業(yè)發(fā)展的主要方向，而未來新能源汽車的大范圍推廣使用，也將影響整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的格局，從而改變社會(huì)財(cái)富模式。“節(jié)能減排早已上升到國家戰(zhàn)略的高度，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要突破口。”王建鈞表示，在收購秦川汽車之前，比亞迪就開始了新能源汽車核心部件如電池等方面的研發(fā)，從進(jìn)入汽車行業(yè)開始，比亞迪就立志要做中國新能源汽車的領(lǐng)導(dǎo)者。”胡潤表示，比亞迪的財(cái)富增值，有相當(dāng)大部分是基于該公司正在研發(fā)的電動(dòng)汽車的前景?！卑头铺匦?yīng)當(dāng)然，除了在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的風(fēng)生水起，外界對(duì)于王傳福成為首富更多的關(guān)注點(diǎn)，在于其進(jìn)入汽車行業(yè)伊始就宣揚(yáng)的電動(dòng)車?！霸谝欢ǔ潭壬蟻砜?，比亞迪也多少具備一些華為等企業(yè)的狼性。比亞迪的銷售團(tuán)隊(duì)中設(shè)置了多名主管銷售的副總經(jīng)理，這些人由銷售公司總經(jīng)理夏治冰統(tǒng)管，每個(gè)人直接對(duì)接各自手頭上超過200多家的經(jīng)銷店。在王傳?？磥?，要盈利，降低成本是簡單而消極的手段，提高單店銷售額方是根本。有10多年低成本電池業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的王傳福深諳中國制造的成本競(jìng)爭原則——過去，比亞迪以30%的成本優(yōu)勢(shì)擊敗了三洋、松下、索尼等巨頭。這讓在電池業(yè)務(wù)上如魚得水的王傳福大傷腦筋，自從轉(zhuǎn)型到汽車行業(yè)開始，王和他的團(tuán)隊(duì)就面臨質(zhì)疑。彪悍狼性但低調(diào)的王傳福，并沒有使比亞迪顯得更溫和一些。而伴隨著比亞迪的聲名鵲起，王傳福本人似乎開始刻意的隱蔽自己。2008年，由美國“股神”沃倫巴菲特(Warren Buffett)的旗艦公司中美能源公司，%股份。但即便如此，依舊不妨礙王傳福成為首富。而實(shí)際上，這僅僅是王傳福財(cái)富帝國中很小的一部分?！霸诎l(fā)布榜單(2009年胡潤百富榜)之前，我并沒有見到王傳福?！北葋喌闲侣劙l(fā)言人王建鈞如是表述比亞迪的財(cái)富觀?！霸谧銎髽I(yè)之前，王傳福是一名技術(shù)工程師，他希望通過技術(shù)革新讓這個(gè)社會(huì)變得更美好、更健康。這是一次跨越，去年這個(gè)時(shí)候，王傳福的排名僅為第103位。每天下午一點(diǎn)鐘，他像其他員工一樣，到位于地下一層的食堂吃飯，更多的時(shí)候，他會(huì)下到車間里跟工人一道抓研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。在比亞迪總部，王傳福的辦公室位于其“六角大樓”二樓電梯門右側(cè)，布置簡陋，但擺放著許多技術(shù)書籍和車模。不可否認(rèn)，上述三條是將王傳福推向財(cái)富冠軍寶座的重要力量，但隨著時(shí)間的推移，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，至今仍保持著“技術(shù)工人”狀態(tài)的王傳福以及從他身上蔓延到整個(gè)企業(yè)的“狼性”特征，才是這個(gè)財(cái)富神話的根本。來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：王志靈比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年富豪嬗變從第103到第一，王傳福完成這次財(cái)富巔峰跨越，僅僅用了一年時(shí)間。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東李鋰持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第二大股東為金田土科技，其股東李坦持有99%股權(quán)，李鋰持有1%股權(quán)；公司第四大股東為水滴石穿科技，其股東單宇持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第五大股東飛來石科技是李鋰的獨(dú)資公司。其中。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司GS Pharma。2003年，獲得原屬于重慶通達(dá)生物的藥品批文后，海普瑞開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，李鋰完全退出重慶通達(dá)生物。據(jù)海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策。近10年來，楊向陽先后投資上億元于該領(lǐng)域，投資項(xiàng)目近10個(gè)，包括賽百諾、清華源興、清華基因城、海普瑞和北科生物。1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。此后，李鋰再次退出重慶通達(dá)生物，于1998年4月在深圳注冊(cè)成立了海普瑞，1998年，重慶華星盈利328萬元，只