【正文】 設施和公共事業(yè)建設，是目前新農村建設的主要內容。在調查研究的基礎上，提出戰(zhàn)線工作重點。就任區(qū)長以來，我一直秉承這一思想，致力于經濟的大發(fā)展、快發(fā)展和科學發(fā)展。任職以來，在區(qū)委的領導下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，較好地完成了政府所承擔的工作任務。對于這些問題在今后工作中我要認真加以解決。自認為胸懷坦蕩，光明磊落，但工作方法有時簡單，語言挖苦，脾氣暴躁，不注意場合，盡管出發(fā)點是好的，也挫傷了這些同志的積極性。工作中做到用權不越權，堅持大事請示在前，一經決定無條件執(zhí)行在后，維護區(qū)委的核心地位。三是定位不越位。二是果斷不武斷。從個人角度說，這是一種緣分和幸運，相處要珍惜寶貴時光，相分要留下美好回憶。我作為區(qū)委班子成員和政府班長，堅持在團結的前提下，合作共事：一是合心不離心。深入實際調查研究，并進行理論上的探索，三年來，先后撰寫理論文章15篇。學習“三個代表”重要思想和十六大精神，用理論知識武裝頭腦，使自己的思想和工作行為更加接近和適合于新形勢發(fā)展的需要。因此，在實際工作中我能夠自覺地處理好原則性與靈活性的關系，在履行工作職責方面不拿原則做交易，不論什么個人感情，堅持按原則辦事。三是能夠堅持原則，敢說敢管?；谶@種認識，我牢記“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”和“己所不正，焉能正人”的道理。二是能夠正視權力，以身作則。堅持一切從實際出發(fā)，不拉花架子，不搞形式主義，也不搞無原則的簡單附和，對于符合客觀實際、符合人民群眾利益、有利于龍鳳發(fā)展的，敢于堅持。五、把握人生航向，塑造自身形象作為區(qū)長，自己的一舉一動、一言一行，時時處處受到人民群眾的監(jiān)督和檢驗，我想，官好當，但好官難當，如何使用黨和人民群眾賦予的權力，自覺甘當公仆，時時刻刻把人民群眾的利益放在第一位，全心全意為人民服務，在處理問題時既體現(xiàn)黨組織意志，又讓群眾滿意，這是很難做到的。投資382萬元，實施了村村通路工程。投資130萬元高標準建設了7個農村衛(wèi)生所。投資248萬元，建設了農村微機室，建立城鄉(xiāng)中小學網站，農村學校計算機普及率達到100%，全區(qū)中小學實現(xiàn)了遠程教育。先后投資1128萬元，新建、改造、維修了10所農村小學。堅持城鄉(xiāng)互動，實施以工補農戰(zhàn)略，從XX年開始有計劃地逐步解決好農民“五難”問題，即，“抗旱保收難、上學難、看病難、飲水難、行路難”，縮小城鄉(xiāng)差別。各項事業(yè)需要協(xié)調進步，必須統(tǒng)籌把握。三、把握統(tǒng)籌發(fā)展，構建和諧社會推動區(qū)域社會統(tǒng)籌發(fā)展，對龍鳳區(qū)來說至關重要，龍鳳區(qū)農村占位城市化，城鄉(xiāng)差別明顯。圍繞打造“平安龍鳳”這一中心，加大社會治安綜合治理力度，維護了一方平安。認真開展矛盾排查調處工作，處理和化解了新興老有所養(yǎng)等一批矛盾和問題。積極開展新型城市農村合作醫(yī)療，目前，全區(qū)新型城市農村合作醫(yī)療參保率已經達到88%。切實關注在鄉(xiāng)傷殘、退伍和復員老軍人的生活，從XX年開始提高“三老”基本生活待遇，每人每年增加生活補助金1000元，XX年每人每年又新增500元，并列入財政預算。二是著力抓好弱勢群體綜合救助。投資200萬元，為小區(qū)居民安裝可視防盜門。區(qū)財政投入3000萬元，一次性解決了全區(qū)職工住房貨幣化補貼和“兩費”補貼。XX年以來，建設項目46個。我從一個農民，一步步走到縣區(qū)主要領導崗位，自己的成長與進步，離不開組織的培養(yǎng)和人民群眾的關懷與重托，人民代表選我當區(qū)長，我沒有任何享受的理由，只有盡我所能為群眾辦實事、辦真事、辦好事。在服務環(huán)境上，正確處理好管理與服務的關系，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在法制環(huán)境上，成立了司法服務中心，為區(qū)域骨干企業(yè)和重點招商企業(yè)提供全方位法律服務和司法保障。特別是采取“以稅抵租，以租還貸”的方式，加快了注塑園的啟動，有效防范和化解金融風險。堅持扶持與回報相統(tǒng)一，根據(jù)稅源變化，采取“存量不變，增量共享”等措施，實現(xiàn)了稅收增長良性循環(huán)。在傳統(tǒng)招商的基礎上，調整策略，抓好“四個結合”，即，對外招商與對內挖潛相結合，招商引資與整合石化資源相結合，扶持招商企業(yè)與扶持石化企業(yè)相結合，新上項目與為石化企業(yè)建設配套項目相結合。經過充分調研，提出并堅持“五個統(tǒng)一”，(發(fā)展速度與發(fā)展質量相統(tǒng)一、土地規(guī)模聚集與單位面積效益相統(tǒng)一、規(guī)模發(fā)展與效益發(fā)展相統(tǒng)一、親商富商與富區(qū)富民相統(tǒng)一、對外招商與對內扶持盤活相統(tǒng)一)，保持了工業(yè)經濟的持續(xù)健康發(fā)展。在保持經濟發(fā)展速度的同時，從宏觀上把握經濟運行態(tài)勢，既要量的擴張，也注重質的提高。目前，3個園區(qū)入駐企業(yè)138家，建設項目182個，其中，銷售收入億元以上項目16個，千萬元以上項目47個。二是因地制宜，突出發(fā)展重點。城市居民人均可支配收入達到13662元，農民人均純收入達到3950元，%、%。截止XX年末，%。由于我們已經奠定基礎，從而使我區(qū)新農村建設整體上在全市處于領先水平。城建，堅持既要錦上添花，更要雪中送炭，不斷改善人居環(huán)境。工業(yè)，堅持“攻主體，抓兩翼”，構筑項目群體，確保工業(yè)產值以每年5—10億元速度增長。在調查研究的基礎上，提出戰(zhàn)線工作重點。就任區(qū)長以來，我一直秉承這一思想，致力于**經濟的大發(fā)展、快發(fā)展和科學發(fā)展。任職以來，在區(qū)委的領導下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，較好地完成了政府所承擔的工作任務。對于這些問題在今后工作中我要認真加以解決。工作中做到用權不越權，堅持大事請示在前，一經決定無條件執(zhí)行在后，維護區(qū)委的核心地位。三是定位不越位。二是果斷不武斷。我感到從工作上說，我們?yōu)榱艘粋€共同的目標走到一起來了；從個人角度說，這是一種緣分和幸運，相處要珍惜寶貴時光，相分要留下美好回憶。任職三年多來，政府工作取得了一定成績，主要是得益于區(qū)委的正確領導和人大、政協(xié)和轄區(qū)企業(yè)的支持，得益于政府一班人和各個部門的密切協(xié)調配合，得益于全區(qū)上下的共同努力。學習領導科學，用自身領導素質的提高來指導工作。四是能夠加強學習，提高素質。我感到，在當前市場經濟帶來的一些新問題和社會風氣還沒有根本好轉的情況下，堅持原則，敢于負責是時代賦予的重任，是一個領導者必備的素質，也是群眾希望之所在。時刻注意自己的工作行為和生活行為，做到以身作則。許多反面事例說明，在實用主義和拜金主義影響下，對每一名領導干部都是一個嚴峻的考驗，如果不注意理論修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，就很難在市場經濟的大潮中立足，甚至會被歷史所淘汰。堅持一切從實際出發(fā)，不拉花架子，不搞形式主義，也不搞無原則的簡單附和，對于符合客觀實際、符合人民群眾利益、有利于龍鳳發(fā)展的，敢于堅持；對于不符合客觀實際和人民群眾利益的敢于抵制。五、把握人生航向，塑造自身形象作為區(qū)長，自己的一舉一動、一言一行，時時處處受到人民群眾的監(jiān)督和檢驗，我想，官好當，但好官難當，如何使用黨和人民群眾賦予的權力，自覺甘當公仆，時時刻刻把人民群眾的利益放在第一位，全心全意為人民服務，在處理問題時既體現(xiàn)黨組織意志，又讓群眾滿意，這是很難做到的。根據(jù)每年政府工作報告提出的任務目標，梳理出重點工作，分別明確領導責任、牽頭部門責任，提高落實實效。三是抓好落實能力的提高。特別是針對轄區(qū)事權的實際，積極引導干部有針對性、分重點、分部門研究爭取上級資金和政策的辦法，最大限度的爭取上級的支持。二是抓好創(chuàng)新能力的提高。把建設學習型政府擺在了隊伍建設的首要位置，班子帶頭，大興學習之風，以“兩風”建設和保持保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化理論學習，增強學習主動性。四、把握事業(yè)關鍵，加強隊伍建設“政治路線確定后，干部就是決定性因素”，作為擔當發(fā)展重任的政府來說，我們的事情能不能辦好，既定的任務目標能不能如期完成，關鍵在人，在于培養(yǎng)造就一支敢打硬仗、善謀實干的高素質公務員隊伍。目前，我區(qū)以教育硬件建設和農村衛(wèi)生所為標志的教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)已經跨入了全市乃至全省先進行列。投資106萬元裝修改造了老干部活動場所，投資80萬元改造了龍鳳鎮(zhèn)敬老院，并將投資100萬元，改造區(qū)幼兒園。投資1638萬元用于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了非典和禽流感“力爭不發(fā)生，確保不擴散”的目標。從2004年開始，將全區(qū)教師福利全部納入?yún)^(qū)財政，極大的調動了教師積極性。幾年來，堅持目標不變，投入不減，有效的促進了各項事業(yè)開展。三是事業(yè)和諧共進。在政策上出臺了“存量不變，增量共享”政策，最大限度融合了地企生產要素，實現(xiàn)資源共用、利益共享。在行動上，積極配合企業(yè)進行占壓油氣管線、危害油田安全建筑的動遷改造，為企業(yè)營造良好的生產經營環(huán)境。二是地企和諧共建。投資382萬元，實施了村村通路工程。投資130萬元高標準建設了7個農村衛(wèi)生所。投資248萬元，建設了農村微機室，建立城鄉(xiāng)中小學網站，農村學校計算機普及率達到100%，全區(qū)中小學實現(xiàn)了遠程教育。先后投資1128萬元，新建、改造、維修了10所農村小學。堅持城鄉(xiāng)互動，實施以工補農戰(zhàn)略，從2003年開始有計劃地逐步解決好農民“五難”問題，即，“抗旱保收難、上學難、看病難、飲水難、行路難”，縮小城鄉(xiāng)差別。三、把握統(tǒng)籌發(fā)展，構建和諧社會推動區(qū)域社會統(tǒng)籌發(fā)展，對龍鳳區(qū)來說至關重要，龍鳳區(qū)農村占位城市化，城鄉(xiāng)差別明顯；轄區(qū)中省直企業(yè)集中，地企關系敏感；各項事業(yè)需要協(xié)調進步，必須統(tǒng)籌把握。圍繞打造“平安龍鳳”這一中心，加大社會治安綜合治理力度，維護了一方平安。認真開展矛盾排查調處工作，處理和化解了新興老有所養(yǎng)等一批矛盾和問題。積極開展新型城市農村合作醫(yī)療，目前，全區(qū)新型城市農村合作醫(yī)療參保率已經達到88%。切實關注在鄉(xiāng)傷殘、退伍和復員老軍人的生活，從2004年開始提高“三老”基本生活待遇，每人每年增加生活補助金1000元，2005年每人每年又新增500元，并列入財政預算。二是著力抓好弱勢群體綜合救助。投資200萬元，為小區(qū)居民安裝可視防盜門。區(qū)財政投入3000萬元，一次性解決了全區(qū)職工住房貨幣化補貼和“兩費”補貼。2004年以來，建設項目46個。我從一個農民，一步步走到縣區(qū)主要領導崗位，自己的成長與進步，離不開組織的培養(yǎng)和人民群眾的關懷與重托，人民代表選我當區(qū)長，我沒有任何享受的理由，只有盡我所能為群眾辦實事、辦真事、辦好事。在服務環(huán)境上，正確處理好管理與服務的關系，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在法制環(huán)境上，成立了司法服務中心，為區(qū)域骨干企業(yè)和重點招商企業(yè)提供全方位法律服務和司法保障。特別是采取“以稅抵租，以租還貸”的方式，加快了注塑園的啟動，有效防范和化解金融風險。堅持扶持與回報相統(tǒng)一，根據(jù)稅源變化，采取“存量不變，增量共享”等措施，實現(xiàn)了稅收增長良性循環(huán)。在傳統(tǒng)招商的基礎上，調整策略，抓好“四個結合”，即，對