【正文】 ，并組織學習。圍繞“治理隱患、防范事故”這一主題，組織本單位員工學習事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)事故應急知識。、支持各級、各部門和企業(yè)組織開展的安全生產(chǎn)知識宣傳教育活動。，懸掛標語、橫額、安全宣傳旗幟，在公共宣傳欄張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，播放安全生產(chǎn)宣教片。各單位組織召開一次本單位開展安全生產(chǎn)年活動動員會，認真做好“安全生產(chǎn)年”活動的動員和部署，落實實施活動經(jīng)費。三、活動內(nèi)容（一）召開動員會，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動宣傳總動員，營造“安全生產(chǎn)年”活動氛圍。（二）組織機構成立華池縣商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”的組織領導工作。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十七大及十七屆五中全會精神為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳安全發(fā)展的理念，宣傳各級政府及其工作部門實行“一崗雙責”的政策，宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效，著力強化我縣商貿(mào)系統(tǒng)從業(yè)人員的安全責任意識，提高他們的安全素質，為推動我縣商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進各項事故防范措施落實，服務全縣安全生產(chǎn)大局，推動我縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉提供強大的精神動力和輿論支持。各廠、礦將活動實施方案和全年的工作總結分別于4月27日前和12月15日前報公司安全健康環(huán)保部。（三）做好總結，及時反饋。（二）明確任務，落實責任。五、工作要求（一）提高認識，加強領導。焦化廠加強關鍵裝置的安全管理，建立關鍵裝置臺帳，5月份對關鍵裝置安全設施進行一次全面摸排，在關鍵工藝裝置上可能引起火災、爆炸的部位設置超溫、超壓等檢測儀表、報警和安全聯(lián)鎖裝置等設施；安全設施編入設備維修計劃，定期進行維修；強化危化品生產(chǎn)、儲存、傳輸系統(tǒng)關鍵裝置的檢修管理，按照檢修閉環(huán)管理的要求，執(zhí)行檢修安全技術標準，檢修前進行危險、有（危）害因素識別，編制檢維修方案，對檢修人員進行安全培訓教育，檢修前對安全控制措施進行確。（八）進一步加強地面生產(chǎn)單位的安全管理，防止發(fā)生重大事故按照能源公司統(tǒng)一規(guī)劃，5月底前完成HSE體系建設工作，完善、梳理公司現(xiàn)有的安全管理程序、制度、作業(yè)文件，提升體系運行水平。（七）強化安全信息化管理，進一步明確責任和職責，及時消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級工作，5月份下旬完成各模塊的升級和基礎數(shù)據(jù)的更新工作并正式運行。安全健康環(huán)保部設置專職外委施工安檢員，對外委施工隊伍的入廠（礦）資質審查、崗前培訓、日常監(jiān)督檢查等全面負責。生產(chǎn)單位做好應急裝備配置、維護工作，按照國家相關規(guī)范要求并結合本單位實際情況配備足夠的應急裝備，建立臺帳，明確有效期限，報警儀、各類檢測儀等監(jiān)測裝置按要求進行校驗，確保應急裝備實時有效。班組長以上管理人員能夠在接到匯報后準確判斷事故性質，并做出正確的應急反應。各生產(chǎn)單位結合公司應急預案要求，制定本單位應急預案培訓計劃，著重培訓應急響應程序、現(xiàn)場處置措施、應急設施的使用，以現(xiàn)場模擬培訓方式為主。生產(chǎn)部近期完成我公司《災害預防處理計劃》、《事故應急救援預案》及預案演習計劃的編制、審核和發(fā)布工作，制定詳細的應急演練方案，與公司安全健康環(huán)保部、機電動力部等組織應急演練工作，檢驗公司各職能部室、應急救援隊、員工的應急處置能力和應急預案的符合性。首先要抓好班前班后會的質量，各廠針對如何開好班前、班后會或如何當好班組長組織車間主任、廠領導進行專題講座，提升班組長的素質；其次形成現(xiàn)場安全培訓的氛圍，班組長以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機制，將安全操作、風險預控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長及員工的評優(yōu)管理，細化評優(yōu)指標，并加大宣傳力度，嚴格杜絕虛假或走形式。黨群工作部、經(jīng)營管理部、安全健康環(huán)保部要做好每月班組考核工作，選拔出標桿班組迎接下半年烏海能源公司召開的班組建設推進會和班組建設論壇。黨群工作部準備統(tǒng)一的教材、學習手冊和學習光盤，全面開展學習“白國周班組”先進經(jīng)驗和創(chuàng)建“白國周班組”活動。（四）加強生產(chǎn)班組管理，夯實安全管理的群眾基礎我公司合并以來，班組建設需要進行相應整合，各廠、礦要加強交流，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司要結合危險源辨識及重大危險源登記情況加強對提出問題的整改和落實工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實行分類指導、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。生產(chǎn)單位加強檢修過程的安全管理，嚴格安全措施（包括風險預控內(nèi)容）的制定、審批和執(zhí)行確認管理，方案中要明確檢修過程可能發(fā)生的緊急情況或事故及其處置方案。地面三廠認真編制安全技術操作標準、崗位巡檢點標準和機電設備巡檢點標準，4月25日前完成審核，并組織培訓、落實，以此來確保工藝控制穩(wěn)定、生產(chǎn)設施完好，減少隱患的出現(xiàn)，公司安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)部每月對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督考核。地面生產(chǎn)單位五月初完成安全技術標準和安全檢查表的審核并頒布實施，真正實現(xiàn)檢查有標準，整改有依據(jù)。地面生產(chǎn)單位4月份在原有風險預控管理的基礎之上，按照HSE體系“危害因素識別、評價和控制”條款的要求開展危害因素辨識工作，編制危害因素管理手冊、危害因素管控卡，五月份全面實施。安全健康環(huán)保部嚴格按照《關于修訂煤礦本安體系文件的通知》落實各項工作，重點加強危險源辨識、管控措施制定、員工不安全行為界定、崗位規(guī)范編制、員工培訓等工作的指導和審核，5月中旬完成體系文件的修訂和發(fā)布并實施。經(jīng)營管理部近期牽頭組織完成全公司各級領導、部門和每個崗位的崗位職責以及工作目標、任務，建立相對應的考核辦法，5月份全面實施。安全健康環(huán)保部嚴格按照能源公司文件要求，認真學習兄弟單位的先進管理模式，全面實行安檢員上崗持表檢查制度，將安檢員考核作為安全管理的一個重點來抓，量化隱患管理、“三違”治理及勞動紀律等的考核，為安全生產(chǎn)提供保障。安健環(huán)部重新修訂《領導干部深入到現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患》制度，量化考核標準，進行日統(tǒng)計、月考核，將考核結果上報經(jīng)營管理部并在公司內(nèi)網(wǎng)進行通報，嚴格與安全結構工資掛鉤，做到獎罰兌現(xiàn)。組 長：邊天亮 常務副組長：孟令魁副 組 長：肖亞成 任存柱 高曉明 譚 海 陳建國 李溢鵬吳朝陽 何 華 張紅育成員 單位：安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、機電動力部、黨群工作部、經(jīng)營管理部、供銷部、煤礦、洗煤廠、焦化廠、電廠領導小組下設辦公室，辦公室設在安全健康環(huán)保部。地面生產(chǎn)單位通過HSE體系認證。地面生產(chǎn)單位（洗煤廠、焦化廠、電廠）要杜絕輕傷及以上事故。一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以集團公司、烏海能源公司和我公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機，以落實安全主體責任、完善制度、建立健全安全管理機制為手段，為進一步加強安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面完成安全生產(chǎn)年活動的各項任務，進一步促進我公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉，構建和諧良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為推進烏海能源公司全面實現(xiàn)“科學發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造千萬噸級煤焦化板塊，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標提供安全