門店5s管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-17 19:50本頁面
【正文】 標準作息時間：8：30—21：30（特殊門店另行安排），門店可根據(jù)人員配置情況。，如有違反按公司有關(guān)規(guī)定進行紀律處理，嚴重者公司將予以辭退處理。，人事部根據(jù)排班表將不定時的抽查員工出勤情況。 實施：每天員工按照 “5S實施細節(jié)表”要求，參照“責任區(qū)域劃分表”進行5S實施； 檢查：店長每天檢查門店5S，并填寫5S檢查表”。 每天開店及閉店時徹底清掃各衛(wèi)生區(qū)域地面、墻面、設(shè)備及物品上的灰塵和污漬； 及時清掃作業(yè)過程地面和設(shè)備工具生的油液、雜物等，保證工作區(qū)域整潔； 清潔（SEIKETSU） 隨時保持工作場所清潔； 員工注意個人衛(wèi)生，工服及時更換，定期理發(fā)，保持良好的精神面貌； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：通過晨會、夕會等形式提高員工文明禮貌，增強團隊意識。 收銀區(qū)桌面除常用文件、辦公用品外，不允許放其他物品；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；各類單據(jù)及時歸位，人離開半小時以上應(yīng)該關(guān)閉電腦，并保證桌面潔凈； 人離開時座椅應(yīng)調(diào)正，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)； 門店設(shè)備工具按照要求存放在固定位置，使用完畢及時恢復(fù)存放位置； 門店各類物品擺放有明確有要求，擺放原則根據(jù)物品使用頻率進行合理的規(guī)劃（如經(jīng)常使用的物品擺放到明顯位置，不常使用的物品要放到儲物柜和工具箱內(nèi)）。 維修產(chǎn)生的廢料、廢件應(yīng)及時清理，如廢潤滑油、廢舊件等； 門店員工對設(shè)備工具每日檢查、按期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整理并反饋店長報修，確保設(shè)備工具正常使用； 收銀員對店內(nèi)展架商品、宣傳物料及時整理，根據(jù)門店活動內(nèi)容及時調(diào)整展架商品； 庫管員對每周常規(guī)盤點、每月全面盤點，根據(jù)門店需求及時調(diào)換整理店內(nèi)庫存，不良庫存及報廢物品分類和處理； 整頓（SEITON）：把門店內(nèi)的物品定量、定位。3 職責 門店員工負責本店5S的執(zhí)行 店長負責門店5S的執(zhí)行和每日檢查 運營管理部負責各店5S執(zhí)行的定期檢查 定義 5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIOS）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）工作流程 整理（SEIRI）：將工作場所的物品按常用、不常用和不再使用區(qū)分開。本制度自20 15年01月01日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負責解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發(fā)現(xiàn)仍未進行整改者下發(fā)通報批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發(fā)現(xiàn)未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；，應(yīng)主動在3個工作日內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。 辦公室5S檢查內(nèi)容：、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應(yīng)及時清理；，通道必須干凈、整潔； 。 環(huán)保管理，不可直接排放； ；（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴密監(jiān)控各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理。 消防管理，滅火器確保有效； ，確保滅火器干凈、整潔；；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；，消防器材應(yīng)由安環(huán)部負責點檢，并留下點檢記錄；，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；，在應(yīng)急情況下可正常使用。 原料、半成品、成品保管，應(yīng)盡可能將不同制程的物品存入對應(yīng)之不同的倉庫；，需存于同一倉庫的成品，應(yīng)嚴格按倉庫區(qū)域予以區(qū)分，并將物料名稱、編號、規(guī)格予以明確標示，以防混淆；，應(yīng)按客戶別、制造命令別區(qū)分保管； 、半成品、成品； ，以利管理方便；、防曬、防腐、防火等各項安全保護；、管理周邊環(huán)境和零部件內(nèi)部的污染物，防止半成品受到污染；如果半成品受到污染，則需要單獨拿出來重新回收加工。 設(shè)備管理，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 、帆布蓋好；，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； ：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準合格后才可以投入使用；。 物品清理，當班結(jié)束后必須全部清理完畢； ，當班結(jié)束時必須清理垃圾筒； 、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品； 、碎磚頭、鐵件等雜物；，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；、廢液等廢棄物品亂倒、亂扔。 物品擺放、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； ，物料按區(qū)域分開擺放；，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管。 制度建設(shè)（辦公樓各部門除外）
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