【正文】 xxx年被選派到 醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修“icu”、“ccu”護(hù)理及“心電圖”等專業(yè)知識。也許，我能競聘成功，也許，會競聘失利，這些都不重要，因為，衡量一名護(hù)士工作能力的標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是“護(hù)士長”這個稱號――就象弗洛倫斯?南丁格爾！但我深信：我能當(dāng)一名護(hù)士長，也能當(dāng)好一名護(hù)士長！――今天的我不再是六年前那個不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一位閱歷豐富、老練沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護(hù)士了！ 自年參加工作至今，已在一線護(hù)理崗位上工作了xxxx年，精通內(nèi)外科常見疾病及多發(fā)病的護(hù)理。六年前，一個懵懂的女孩僅憑著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚(yáng)文字、一展抱負(fù)的經(jīng)歷?？偠灾瑢τ卺t(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!更多相關(guān)內(nèi)容推薦：競選宣傳部部長演講稿 競選團(tuán)支書的演講稿 副經(jīng)理競聘演講稿 業(yè)務(wù)員競聘演講稿財務(wù)崗位競聘演講稿（共5篇）十佳優(yōu)秀團(tuán)員競選演講稿 后勤主任競聘演講稿 理事會副會長競聘演講稿 副所長競聘演講稿 報賬員競聘演講稿/篇5：競聘護(hù)士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫xx，本科在讀，主管護(hù)師，現(xiàn)為心血管內(nèi)科?？谱o(hù)士。醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。常言說“喊破嗓子不如做出樣子”。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。七、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好)。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。定人保管，定時分發(fā)。及時請領(lǐng)，儲備齊全。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識?？剖易龅侥暧心繕?biāo)，月有計劃。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。做到有章必循、責(zé)罰分明。開展法律意識教育，防范安全隱患。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。參加工作20年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。謝謝大家!篇4：關(guān)于門診護(hù)士長的競聘演講樣本二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。四是抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。在具體工作中，我將配合部主任，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極治療。作為一名護(hù)士長，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我院的知名度和美譽(yù)度。三是以市場為導(dǎo)向，視病人為親人，在注重社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。樹立全新的服務(wù)理念，以一切護(hù)理服務(wù)工作緊緊圍繞患者需求開展。二是狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高服務(wù)到位。要搞好一個部門，首先要管理好職工，而要管理好職工，必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的教育和對職工無微不至的關(guān)心。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。因此，從溝通、組織、協(xié)調(diào)能力而言，作為門診護(hù)士長，我可能算是一塊可造之才。參加工作以來，作為護(hù)師，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。四是我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。在護(hù)理技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。工作xx年，我總是不忘提高自己。三是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。雖然工作很平凡，但我很快樂。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。自從踏上工作崗位以來，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。一是我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì)。由于工作出色，我先后獲得過xxxx、xxxx等榮譽(yù)稱號。我于xxxx年參加工作，長期從事婦產(chǎn)科工作至今。一、我個人情況。今天，我正是為了實現(xiàn)與我院共發(fā)展、在勤奮工作中實現(xiàn)人生價值的目標(biāo)，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺!我競聘的職位是門診護(hù)士長。在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛，更有發(fā)展空間，創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。這說明日本的團(tuán)隊精神，具有凝聚力。充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期待原理，利用描述性表揚(yáng)，建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。充分體現(xiàn)三分治，七分養(yǎng)的重要性。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。三、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，做好知識技能的更新。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。二、和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌護(hù)理。居安思危，要有前瞻性的思維方式。配合醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，處處時時體現(xiàn)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足，促使我管理心智的成熟。謝謝大家!篇3：門診護(hù)士長競聘演講稿精編看我們院那些可敬可愛的護(hù)士長們，個個嚴(yán)于對己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普通通的我，對護(hù)士長這個美麗的稱號有了更深的理解。護(hù)士是醫(yī)生醫(yī)囑最后的監(jiān)護(hù)者，所以護(hù)士有責(zé)任提醒有異議的醫(yī)囑，同時不隨意更改或不執(zhí)行醫(yī)囑。：超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識、法律意識的管理思路。重視請示匯報制度。靈活授權(quán)，整體互動，分工合作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，為我們的病人提供最好的服務(wù)技術(shù)和就醫(yī)環(huán)境。為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，在現(xiàn)在醫(yī)院已有的硬件設(shè)施上以優(yōu)異的服務(wù)在廣大社會群眾中創(chuàng)中醫(yī)院口碑，樹立中醫(yī)人美好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)形象。做到遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負(fù)責(zé)。三、領(lǐng)頭作用：嚴(yán)與律己，寬已待人，相互信任,團(tuán)結(jié)向上。作為一個護(hù)士長首先找準(zhǔn)自己的位置，一句話：在其位，謀好政!，護(hù)士長的作用我用四點概括：一、紐帶作用：做好院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)理部政策和思想上傳下達(dá)工作。于20xx年底以總