讀三分能力七分責(zé)任有感-文庫吧資料
2024-10-17 19:27本頁面
【正文】 業(yè)績，把簡單的事情做得不簡單。電話過多時，業(yè)務(wù)繁忙時，要做到心靜不亂。其次，對于日常瑣碎的工作要做到超越平庸。首先我們要熱愛自己的本職工作，時刻以“顧客是上帝”的心態(tài)要求自己尊敬客戶，禮貌對待客戶。責(zé)任與能力并存的人才是最受歡迎的人才。我們強調(diào)責(zé)任不意味著可以忽視能力，空有忠誠與責(zé)任，缺乏專業(yè)的知識與業(yè)務(wù)能力，同樣不能創(chuàng)造價值，還有可能成為包袱與累贅。因此我們在評價一個人的時候，能力占到三分，而責(zé)任卻要占到七分。《三分能力七分能力》一書中的事例告訴我們，責(zé)任是收獲成功的必備的素質(zhì)，是邁向成功的必經(jīng)之路。2013年11月關(guān)海鵬第三篇：三分能力七分責(zé)任心得體會學(xué)習(xí)《三分能力七分責(zé)任》的收獲叔本華說：“上帝給我們一句肩膀，就是教你來挑擔(dān)子的。在今后的工作和生活中，我要努力加強自己的理論知識水平和實踐能力的提高，避免理論與實際脫節(jié)。只有具有高度責(zé)任感與使命感的員工，才是為著心目中理想與信念而去努力工作的人。然而一個有責(zé)任感意識的員工，即使在能力上稍遜一點，但他忠于職守，盡心盡力，每天比別人多做一點，久而久之也能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于企業(yè)而言，員工的責(zé)任感比能力更加重要。但一個毫無責(zé)任感可言的員工，能力再強，其成績也終歸有限。更何況對單位而言，員工的責(zé)任和使命是無法用價值來衡量的寶貴的財富。在工作中，能力的確很重要，但是，一個員工即使能力再強，如果他無心付出，甚至根本就不愿意付出，那么他是不可能為單位創(chuàng)造太大的價值的。同時，責(zé)任又是意味著付出，意味著奉獻的觀點。《三分能力七分責(zé)任》的主要觀點是：它主要從站在員工的角度和立場上，著重從什么是責(zé)任，責(zé)任與能力的關(guān)系，忠誠、細(xì)節(jié)、方法、績效等多方面展開論述，全面揭示了“三分能力、七分責(zé)任”這一重要工作理念。責(zé)任，是一種神圣的使命，是一種綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代日趨激烈的職場競爭中，人才之間的較量，已經(jīng)突破了以前單純的能力對比范疇，而是逐漸向綜合素質(zhì)方面的對比滲透和延伸。所以，一個人對小事的態(tài)度就能看出一個人的責(zé)任感，而責(zé)任感恰恰又是一個公司不斷發(fā)展的核心力量。更何況，許多“大事”恰恰是由那些瑣碎的小事組成的。俗話說，“一屋不掃，何以掃天下”，又說“于細(xì)微處見精神”。如果你對工作中的這些小事敷衍了事，到最后很可能因為疏忽責(zé)任失掉整個勝局。許多“大事”都是由微不足道的“小事”組成的。有些工作表面看來微不足道，也許索然無味，但是如果深入其中，你就會認(rèn)識到其不同凡響意義，不要輕視自己的工作，更不要輕視每一件“小事”。在《三分能力七分責(zé)任》這本書的扉頁就有這樣的一句話。2013年11月關(guān)海鵬第二篇：讀《三分能力七分責(zé)任》有感讀《三分能力七分責(zé)任》有感“責(zé)任，是一種與生俱來的使命。在今后的工作和生活中，我要努力加強自己的理論知識水平和實踐能力的提高，避免理論與實際脫節(jié)。只有具有高度責(zé)任感與使命感的員工，才是為著心目中理想與信念而去努力工作的人。然而一個有責(zé)任感意識的員工，即使在能力上稍遜一點，但他忠于職守，盡心盡力，每天比別人多做一點，久而久之也能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于企業(yè)而言，員工的
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