論文答辯開場(chǎng)白5篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 19:15本頁(yè)面
【正文】 的社會(huì)責(zé)任。敬請(qǐng)各位評(píng)委老師多批評(píng)指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)及工作中學(xué)到更多知識(shí)。這篇論文的寫作以及開發(fā)的過程，也是我越來越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過程。其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)?？傊?，班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢(shì)下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，全面提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)五大作用，才能筑牢煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。四、健全班組長(zhǎng)考核體系，強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)體制煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長(zhǎng)考核體系,考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的工資和福利緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的權(quán)重，適當(dāng)提高班組長(zhǎng)崗位津貼，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。同時(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，下放給班組長(zhǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長(zhǎng)在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。三、賦予班組長(zhǎng)職責(zé)，下放班組長(zhǎng)權(quán)力井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。二、全面提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭(zhēng)創(chuàng)“五好”班組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動(dòng)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)新局面。一、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢(shì)在必行。煤礦班組長(zhǎng)作用發(fā)揮程度的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞?？梢?，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)里，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長(zhǎng)的督促。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會(huì)等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導(dǎo)，一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤(rùn)物細(xì)無聲般的熏陶作用。四、循循善誘的良師益友作用班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“老大哥”。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。只有班組長(zhǎng)真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)做到眼勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對(duì)安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過班，大隱患不過天”。班組長(zhǎng)身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是治理隱患、治理“三違”的第一責(zé)任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。那么，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中具有哪些作用呢？筆者認(rèn)為，從事煤礦工作的班組長(zhǎng)具有以下五大作用。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1