【正文】 局二公司廣大中層管理干部中去，從?多讀書、做剖析、寫體會(huì)、定目標(biāo)?等四個(gè)方面深入推進(jìn)。四要扎實(shí)做好人力資源管理各項(xiàng)工作，做到分級(jí)、分類管理，建立系統(tǒng)化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設(shè)工作，提高人力資源管理水平。二要結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)這幾年人力資源堅(jiān)持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的政策給予了肯定。與會(huì)人員對(duì)人力資源管理和開發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見。各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點(diǎn)作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持會(huì)議，總經(jīng)理李惠明等四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及組織和人力資源部門負(fù)責(zé)人等近50人參加。近期要挑選好優(yōu)秀中青年骨干參加下半年公司中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。七是堅(jiān)持黨管干部原則，抓好中青年干部培養(yǎng)工作。六是做好EAP推進(jìn)工作。五是繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，開好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四航局第六屆企業(yè)文化節(jié)順利閉幕，取得了良好的效果。要加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)，各單位要按公司新修訂的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法選好項(xiàng)目，選好導(dǎo)師，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)效果。三是做好新員工招聘接收工作，加強(qiáng)對(duì)“導(dǎo)師帶徒”工作的組織管理。二是四航局本部和子公司本部辦公環(huán)境改善了，要更好地為基層服務(wù)。2015年三季已過，各單位要采取得力措施抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。會(huì)議布置了四航局黨委下階段的重點(diǎn)工作。四航局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張猛，黨群部門負(fù)責(zé)人，各單位、直管項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。四航局本部黨委書記陳東港指出進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工思想道德教育必要性，要求把道德講堂活動(dòng)常態(tài)化，以崇德向善、樹立“四心”作為思想道德建設(shè)重點(diǎn)常抓不懈，傳遞四航好聲音，匯聚“身心健康、快樂陽(yáng)光”正能量。與會(huì)員工深受感動(dòng)，踴躍發(fā)言。本次講堂活動(dòng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行，分為合唱《感恩之心》、靜默醒身、誦讀經(jīng)典、學(xué)習(xí)模范、暢談感受、敬送吉祥六個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)：公司本部各部門、各單位。各單位活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和工作信息，要及時(shí)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)把活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度化、系統(tǒng)化的常態(tài)機(jī)制，把活動(dòng)不斷推向深入。各級(jí)黨組織和廣大黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)做到“五個(gè)好、五帶頭”。要完善活動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。開展群眾評(píng)議活動(dòng)，做好全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)先表彰工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。（三）總結(jié)提升階段（2012年7月—黨的十八大召開前）深化迎接黨的十八大各項(xiàng)活動(dòng)，以全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的優(yōu)秀成果向十八大獻(xiàn)禮。建黨90周年、十八大召開前夕，公司將適時(shí)組織一系列有影響力的活動(dòng)，體現(xiàn)特色、展示成果，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷推向深入。（二）深入實(shí)施階段（2010年10月—2012年7月）本部各職能部門要抓好本專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程的推進(jìn)與實(shí)施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（一）宣傳推動(dòng)階段（2010年9月份）制訂公司各專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程實(shí)施方案，要與深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司工作部署結(jié)合起來(lái)，與深化“三走出”活動(dòng)、“管理信息年”等重點(diǎn)工作和主要任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),與制 訂實(shí)施“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，注重工作目標(biāo)、措施的先進(jìn)性和可操作性。五、時(shí)間安排為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)，公司集中一段時(shí)間，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，時(shí)間從2010年9月至2012年黨的十八大召開前夕。四、活動(dòng)范圍本次活動(dòng)覆蓋公司所屬各單位、各縣供電企業(yè)。（十五）新聞宣傳品牌傳播工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌維護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略。健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估和防控機(jī)制，著力防范法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)依法經(jīng)營(yíng)。完善公司依法治企工作機(jī)制，形成完整的“法典”式公司規(guī)章制度體系，對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同簽訂率100%。力爭(zhēng)取得一批處于世界前沿水平的科技信息成果，顯著提升公司在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)科技和信息領(lǐng)域的地位和影響力。（十二）科技信息支撐融合工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提高科技支撐能力，在智能電網(wǎng)建設(shè)、大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力市場(chǎng)體系建設(shè)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。（十）集約化管理深化爭(zhēng)先工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)人財(cái)物等核心資源的集約管控和統(tǒng)一調(diào)配，建立集約、精益、高效的管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益，集約化管理處于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。（八）“三個(gè)建設(shè)”先鋒引領(lǐng)工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和地方創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)排頭。（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)彩虹提升工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：持續(xù)深化“彩虹工程”，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)舉措，不斷深化應(yīng)用營(yíng)銷“一系統(tǒng)、三中心”建設(shè)，公司市 場(chǎng)占有率逐年提高，供電服務(wù)品質(zhì)和城鄉(xiāng)一體化服務(wù)水平顯著提升。新建改建110千伏及以上智能變電站15座；建成電動(dòng)汽車充電站超過30座、充電樁達(dá)1700臺(tái)；建成智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)；開展智能小區(qū)試點(diǎn)建設(shè)；在青島、濟(jì)南等城市建設(shè)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，配網(wǎng)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。（四）電網(wǎng)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)跨越工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：到2012年，山東電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“外電入魯”新跨越，建成以特高壓為重要支撐，以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)智能化水平不斷提高的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和完善的應(yīng)急管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員安全、電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備健康和隊(duì)伍和諧，全面完成國(guó)家電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿單位。（一）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)品牌塑造工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式，全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程，通過23年的努力，使公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和全國(guó)創(chuàng)出山東電力的品牌和影響力。三、活動(dòng)內(nèi)容全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)既是關(guān)系公司持續(xù)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略部署，更是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。二、總體要求堅(jiān)持全員參與、全方位開展、全過程推動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，強(qiáng)化干部員工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)鑄精品”意識(shí)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體干部員工人人以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，處處以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為出發(fā)，事事以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)。第三篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第9期創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年9月7日公司印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》9月7日，在全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上，公司印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》（魯電集團(tuán)黨【2010】25號(hào)），以15項(xiàng)工程為載體，對(duì)筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做出部署。報(bào)：國(guó)家電網(wǎng)公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、山東省省直機(jī)關(guān)工委深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做齊魯先鋒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司黨委委員、副總師。八是供電服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，“彩虹工程”再創(chuàng)佳績(jī)。六是要實(shí)施“百萬(wàn)戶表”改造工程，提升“一戶一表”覆蓋率。四是要開展?fàn)I銷“一系統(tǒng)、三中心”建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)，提升營(yíng)銷管控能力。二是要完成百個(gè)應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提升電網(wǎng)應(yīng)急服務(wù)能力。《方案》明確“彩虹工程”百日提升行動(dòng)的目標(biāo)，一是提升電網(wǎng)供電可靠性；二是提升電網(wǎng)應(yīng)急服務(wù)能力；三是提升客戶安全用電水平；四是提升營(yíng)銷管控能力；五是提升供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平；六是提升“一戶一表”覆蓋率；七是提升農(nóng)電統(tǒng)一管理水平；八是提升“彩虹工程”品牌影響力。會(huì)上專門下發(fā)了《“彩虹工程”百日提升行動(dòng)實(shí)施方案》（魯電集團(tuán)辦?2010?505號(hào)），對(duì)百日提升行動(dòng)做出全面部署。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力”的良好傳統(tǒng)作風(fēng)，加強(qiáng)科室人員的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合，增強(qiáng)合力，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保黨工委、人大工委、辦事處交與黨政辦的各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們將力求做好每一項(xiàng)工作、辦好每一件事情，以高質(zhì)量、高效率的實(shí)際工作維護(hù)好街道的良好形象。三是發(fā)揮好窗口作用。堅(jiān)持“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為科室服務(wù)、為基層服務(wù)”的三面向服