【正文】 有人監(jiān)督執(zhí)行。嚴格控制入井人數(shù)，按設(shè)計要求每班不得超過規(guī)定，落實定員制度。值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。組織礦級領(lǐng)導(dǎo)開展“親近安全生產(chǎn)、遠離責(zé)任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作。通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎(chǔ)，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。我礦使一切人員的配置都符合規(guī)定要求，落實安全培訓(xùn)規(guī)定。五、安全管理、裝備、培訓(xùn)方面整改情況（一）管理方面礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)分明，不存在任何不團結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實下井帶班制 3度，并保證跟班次數(shù)、時間，與工人同上同下；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執(zhí)行。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當事故處理制。實行礦級領(lǐng)導(dǎo)隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位。繼續(xù)主抓職工隊伍建設(shè)，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。三、保證整改工作順利完成的措施和要求落實礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制，增強本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。每月組織三次安全大檢查，將檢查隱患報市煤炭局，及時上報安全生產(chǎn)信息。值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。礦級領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向礦長匯報，礦長組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。二、開展大排查和大整改工作標準組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、和職能科室人員開展一次“專項安全檢查”活動大討論會。古交遼源煤業(yè)有限公司2014年3月15日第三篇：煤礦安全生產(chǎn)大檢查專項行動工作總結(jié)古交遼源煤業(yè)有限公司 建設(shè)安全專項檢查工作總結(jié)二〇一四年三月古交遼源煤業(yè)有限公司 建設(shè)礦井安全專項工作總結(jié)為了深入貫徹落實古交市煤炭工業(yè)局2014年全市建設(shè)礦井安全專項檢查工作的精神，我礦切實做到全面細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照古交市煤炭工業(yè)局要求，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過1個月的檢查整改驗收工作，現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下：一、成立建設(shè)礦井安全專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案 完善組織機構(gòu)，明確分工及職責(zé)。六、安全生產(chǎn)大檢查專項行動期間上級領(lǐng)導(dǎo)多次來礦督查，并成立督查小組，循環(huán)來礦檢查指導(dǎo)工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。（二）培訓(xùn)方面2014年進行了全員培訓(xùn)，并考試合格，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進行了礦外培訓(xùn)。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。（二）加強安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全隱患整改責(zé)任追究堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實的雙項管理。四、落實各項文件情況（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會；安全宣誓，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)當天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)值班制度。六大系統(tǒng)已建設(shè)完善，投入正常工作。堅持瓦斯報表審批制度，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人負責(zé)查明原因進行處理。調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導(dǎo)匯報井下情況。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平，以適應(yīng)煤礦大跨越式發(fā)展的需要。要加大全員培訓(xùn)力度，采取多種方法進行全員培訓(xùn)。開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。按照我礦的實際情況，認真組織、精心策劃制定建設(shè)安全專項檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“建設(shè)礦井安全專項檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全專項檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全建設(shè)工作。通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎(chǔ)，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)