【正文】 自身的規(guī)律性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此在油庫安全管理中，要尊重客觀規(guī)律，尊重科學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握客觀規(guī)律性，因勢利導(dǎo)，采取相應(yīng)措施掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，保證油庫安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。油庫安全管理的最終目的是為了解決油庫在生產(chǎn)作業(yè)中遇到 的困難，保證油庫安全生產(chǎn)，這就決定油庫安全管理必須立足于生產(chǎn)實(shí)踐中，任何安全管理理論、規(guī)章制度等管理方法，都必須通過實(shí)踐來檢驗(yàn)是否具有科學(xué)性、合理性，否則就成了無源之水，無本之木。因此加強(qiáng)油庫安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，具有重要意義，加強(qiáng)油庫安全管理重要的是找出油庫事故發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，弄清油庫安全管理的特殊規(guī)律，有針對性地采取相應(yīng)的措施。其二就是體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行力度上，是否達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”：嚴(yán)就是嚴(yán)格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴(yán)就是鐵面無私，決不徇私情，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)勞動紀(jì)律；細(xì)就是把工作做細(xì)，在生產(chǎn)工作中對安全工作做到勤檢查、細(xì)檢查、周密細(xì)致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；實(shí)就是實(shí)實(shí)在在，不搞花架子，注重實(shí)用性和可操作性，腳踏實(shí)地，使安全管理工作建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態(tài)度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。最后安全管理是否科學(xué)，必須通過實(shí)踐來證明。第三篇：油庫安全淺談油庫安全管理油庫安全淺談油庫安全管理油庫安全其次在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進(jìn)行新的探索和實(shí)踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統(tǒng)化管理，用“注重事前預(yù)防、加強(qiáng)過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項(xiàng)工作,積極引入適合企業(yè)自身發(fā)展的國內(nèi)外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環(huán)管理、生產(chǎn)作業(yè)五分鐘觀察法等。如沿海建造的油庫，濕度比較大，設(shè)備容易腐蝕，防腐工作一定要做好。對此，我們可以采取以下對策：a）改善不良的工作環(huán)境條件，如采取通風(fēng)措施，降低作業(yè)場所濕度、溫度及油氣濃度；采取隔聲減振措施，減輕噪聲對人的干擾；增強(qiáng)油庫庫區(qū)照明，并合理布置，減少因亮度影響造成的安全質(zhì)量事故。3外界因素對油庫安全質(zhì)量的影響及對策氣候、亮度及操作人所處的環(huán)境都會對油庫安全質(zhì)量產(chǎn)生影響。d）采用設(shè)備使用中的對比，確保生產(chǎn)質(zhì)量。b）及時對設(shè)備進(jìn)行檢修。如攪拌器損壞后，會對裝低罐位的客戶帶來損失；量油尺彎曲后會對計(jì)量交接帶來影響。g）正確運(yùn)用安全標(biāo)志可以在無人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項(xiàng)，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。f）采用先進(jìn)的操作方式和管理制度，消除無法制約的人生理本能對安全的威脅。d）根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫生產(chǎn)作業(yè)制度。b）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習(xí)慣。1．2消除人對安全質(zhì)量影響的對策a）知人善用。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險(xiǎn)是“安全需要”，人生活在社會中有“榮譽(yù)”需要，希望通過精心的操作得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。這部分人對規(guī)章制度的態(tài)度就會給安全質(zhì)量帶來威脅。如油庫制定了各種規(guī)章制度，大部分作業(yè)人員認(rèn)識到它的必要性和重要性，態(tài)度比較端正，能夠自覺地遵照執(zhí)行。主要包括認(rèn)識的因素、感情的因素和意向的因素。如“心細(xì)”的人在流程操作票填寫、審核中比較細(xì)致，能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，避免誤操作發(fā)生。1人對油庫安全質(zhì)量的影響及對策 1．1人影響安全質(zhì)量的因素a）個性對安全質(zhì)量的影響：人的個性，指人與人之間在特征上的差別，主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個方面。造成這些生產(chǎn)質(zhì)量的不合格品主要包括人、設(shè)備及外界因素3方面，其中人是最活躍的因素，也是油庫生產(chǎn)質(zhì)量的主導(dǎo)因素。④設(shè)備完好率未達(dá)到要求。②原油損耗超標(biāo)。為了保證原油庫經(jīng)營活動正常進(jìn)行，搞好安全質(zhì)量管理至關(guān)重要?？傊?，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山，只有本著對社會、對公司、對自己、對家庭負(fù)責(zé)的精神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，把安全工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中，才能確保油庫安全萬無一失。因此，必須落實(shí)好各級的安全工作責(zé)任制，實(shí)行層層把關(guān)，按級負(fù)責(zé)，落實(shí)好安全工作的全方位、立體化、動態(tài)化管理，層層有人抓、級級有人管、事事有落實(shí)，徹底杜絕落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不嚴(yán)的錯誤傾向。三是進(jìn)一步提高執(zhí)行力。二是開展整治低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣和反習(xí)慣性違章活動。三、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高安全工作執(zhí)行力是做好安全工作的關(guān)鍵 一是健全安全監(jiān)督機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估和危害識別及安全考核制度。安委會負(fù)責(zé)收集、分類、整理、建檔工作。七是登統(tǒng)計(jì)、建檔制度。把安全工作列入工作例會重要議事日程，并作為半年工作和年終工作總結(jié)考核的重要內(nèi)容，制定符合公司實(shí)際的具有可操作性的安全工作獎懲制度，要不斷地總結(jié)交流安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出，為公司做出了特殊貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎勵。油庫HSE標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備現(xiàn)場管理制度、設(shè)備維修制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)，油庫技術(shù)管理規(guī)范，建立設(shè)備管理臺賬，堅(jiān)持經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，使設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，使用有效率達(dá)100%，使設(shè)備、設(shè)施能在安全的前題下保證公司經(jīng)營工作的需要。安全工作實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，全體員工簽訂安全工作責(zé)任書，部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全工作承諾