煤礦周隱患排查治理制度-文庫吧資料
2024-10-17 18:03本頁面
【正文】 專業(yè)、單位根據安全隱患排查治理計劃，積極組織落實整改，到期完不成每項對隱患整改負責人按以下標準進行罰款：A級安全隱患罰款3000元，B級安全隱患罰款1000元，C級安全隱患罰款200元。對排查的隱患采用電話和書面的方式，匯報安監(jiān)處值班室，匯報時要對隱患的隱患性質地點、隱患具體情況、危害程度及匯報人的單位、姓名匯報清楚。四、全員排查隱患獎勵制度按照“安全管理全員參與、人人有責”的原則，各級人員有責任、有義務參與隱患排查。各業(yè)務科室要把安全隱患排查治理工作納入業(yè)務保安責任范圍，按照所管轄范圍，落實責任，抓好規(guī)程措施的落實，完善事故隱患監(jiān)控制度，隨時掌握隱患的動態(tài)，發(fā)現問題及時處理，確保作業(yè)場所的隱患安全消除。對重大隱患的完成情況實行銷號制度，在確定整改負責人的同時，由安監(jiān)處確定驗收銷號負責人，對到期完成的重大隱患，組織各專業(yè)人員進行驗收，及時填寫“重大安全隱患處理驗收表”，參加驗收負責人必須在“驗收表”上簽字并消號，驗收不合格的隱患，責令單位重新整改，直至隱患消除。安監(jiān)處對隱患排查治理納入調度內容，根據隱患排查會議紀要要求，及時向整改負責人下“隱患D卡”，督促隱患整改。項目部逐日排查的隱患，由經理助理負責落實整改，項目部技術負責人負責驗收銷號，業(yè)務科室負責監(jiān)督考核。對排查的礦井安全隱患，由專業(yè)領導組織落實整改，按月度實行掛牌跟蹤管理，明確整改負責人和完成時間，落實整改措施。項目部班組、崗位每班進行隱患排查，現場跟班人員、班組長、安監(jiān)員每班施工前對現場進行隱患排查，檢查存在的不安全隱患，各崗位每班崗前對崗位管轄范圍內進行隱患排查，值班人員做好班組崗位隱患整改記錄，由班組長進行銷號。各專業(yè)每旬組織一次隱患排查，由專業(yè)領導主持，全面排查各施工地點及環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對排查的安全隱患制定整改治理措施，由專業(yè)進行銷號，專業(yè)科室建檔管理。礦井隱患排查每月下旬由總工程師組織各專業(yè)有關人員召開礦井下月隱患排查會議，排查礦井存在的重大隱患，制定整改治理措施。(二)隱患排查為將各類事故消除在未發(fā)生之前，建立礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理制度。二、礦井安全隱患排查（一）礦井安全隱患的識別、分類礦井安全隱患按其嚴重程度、解決難易分A、B、C三級事故隱患。駐外煤礦礦長、總工程師對本單位安全隱患排查治理全面負責，落實礦井安全隱患的排查制度并制定相應的技術措施，抓好監(jiān)督整改。各專業(yè)副總工程師及各公司技術負責人負責協(xié)助總工程師對所分管范圍內安全隱患的排查及處理工作。安監(jiān)處長對安全隱患排查、治理工作負監(jiān)督檢查責任，對危及安全生產隱患不進行排查處理而繼續(xù)生產時有權停止作業(yè)。總工程師對礦井安全隱患排查具體負責，組織落實礦井安全隱患的排查并制定相應的技術措施，對沖擊地壓、“一通三防”和防冶水等重大隱患的排查處理具體負責。第四篇：XX煤礦_隱患排查治理制度桂花煤礦隱患排查治理制度為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，消除事故隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實現安全生產，特制定本管理制度。每月至少組織召開一次安全專題會議，落實區(qū)隊安全生產隱患的排查和治理工作；區(qū)隊對其責任范圍內存在的安全生產隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果，并有區(qū)隊長簽署的驗收意見。整改項目結束后，由隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。對排查出的安全生產隱患實行分級監(jiān)控。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產關鍵問題，應作專門登記、報送。礦安全生產隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。建立健全各級安全生產隱患
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