市政工程第一次工地例會-文庫吧資料
2024-10-17 16:10本頁面
【正文】 求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進行安全大檢查。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。并對二十五條要求進行解釋說明。參加會議人員做簡單自我介紹。希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進入一個正?；?，程序化的軌道。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進行圍封。圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。十、工地例會安排工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進行總結(jié)、交流的最佳途徑。文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進行分類，專人集中整理與歸檔。路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。評定不合格的工程一律不予計量。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。六、工程費用控制費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。五、工程進度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行
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