安全是一種使命的演講稿-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 15:52本頁(yè)面
【正文】 人身事故為零、設(shè)備操作事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零”？是什么使公司在2011年全部事故為零？答案很簡(jiǎn)單：是每個(gè)員工對(duì)安全工作的高度重視，是公司安全責(zé)任制的真正貫徹落實(shí)！朋友們，“安全”對(duì)于我人來(lái)說(shuō)是重要的，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，還關(guān)乎千家萬(wàn)戶的幸福與歡樂(lè)。從事建筑行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識(shí)，不僅是個(gè)人工作的失職，對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，你的行為甚至可能是犯罪。2009年6月27日，上海市閔行區(qū)一在建樓盤(pán)工地發(fā)生樓體倒覆，倒塌的樓房已進(jìn)入最后工期，與世博會(huì)同期交房。一個(gè)沒(méi)有安全良知的企業(yè)，永遠(yuǎn)也不會(huì)長(zhǎng)期占有市場(chǎng)；一個(gè)沒(méi)有安全良知，永遠(yuǎn)都在懸崖邊緣行走；一個(gè)沒(méi)有安全良知的企業(yè)，最終只會(huì)自取滅亡！有時(shí)，我們敬畏神靈不能庇佑，有時(shí)，我們抱怨機(jī)遇不肯眷顧，光抱怨有何用？在你把自己能把持的良知拋棄的時(shí)候，已經(jīng)注定你將萬(wàn)劫不復(fù)！“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，不僅代表了企業(yè)主安全生產(chǎn)的愿望，也代表了廣大消費(fèi)者的期盼，更是黨和國(guó)家殷切的期望。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全也是一種良知。這一樁樁一幕幕，讓人感嘆事故的突然，感嘆生命的脆弱。2010年6月5日，XX市某公司車間工程澆筑一層混凝土的時(shí)候，因使用了劣質(zhì)扣件（事后查明）導(dǎo)致一個(gè)施工段的模板坍塌，一人骨折，并給公司造成15萬(wàn)元損失。從平日從事的安全工作中，我更深刻地去理解了誠(chéng)信、執(zhí)行、責(zé)任、細(xì)節(jié)?！耙悄骋粋€(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場(chǎng)災(zāi)難是可以避免的。她再也聽(tīng)不見(jiàn)鳥(niǎo)叫，再也聽(tīng)不見(jiàn)蛙鳴，再也聽(tīng)不見(jiàn)女兒甜甜地呼喚她“媽媽，好媽媽”了。是的，細(xì)節(jié)決定了成敗，細(xì)節(jié)決定著我們的安危！如果不注重細(xì)節(jié)，也許一次小小的失誤，我們美好的生活就將會(huì)蒙上陰影。當(dāng)違章操作的思想念頭閃現(xiàn)時(shí)、當(dāng)“再冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問(wèn)題”的僥幸心理涌現(xiàn)時(shí)，請(qǐng)想一下安全第一，激發(fā)內(nèi)心的良知，災(zāi)難是可以避免的?！鞍踩谝弧?制成牌匾懸掛在最醒目處很容易，做成標(biāo)語(yǔ)貼得滿墻都是很容易，然而我們不能把安全只放在口頭，重要的是在思想深處刻上“安全第一”。安全是一種良知。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，讓我們攜起手來(lái)，腳踏安全這塊基石，用“以人為本，安全第一”的企業(yè)發(fā)展理念，用安全的生產(chǎn)意識(shí)，安全的行為方式，去堵百分之一的疏漏、千分之一的僥幸、萬(wàn)分之一的偶然，將安全的生產(chǎn)理念植入你的心中，植入他的心中，植入所有人的心中，為我們的安全運(yùn)輸生產(chǎn)填寫(xiě)一份份新的安全記錄，譜寫(xiě)一首首安全的樂(lè)章！第三篇：安全是一種良知演講稿(20120501)安全是一種良知各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的演講。六是查整改：對(duì)于安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是否引起重視和改善，有關(guān)單位、責(zé)任人是否在限期內(nèi)得到整改落實(shí)，不能只查不改、查而不聞，查而不糾。查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序是否嚴(yán)格執(zhí)行，查監(jiān)護(hù)人、安全保護(hù)措施是否到位。三是查管理：查生產(chǎn)作業(yè)班組的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)是否按計(jì)劃落實(shí)；設(shè)備管理、工器具管理、工作流程管理是否到位。二是查思想：查執(zhí)行安全組織和技術(shù)措施中是否存在馬虎湊合，找差距、問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。發(fā)生安全事故要如實(shí)及時(shí)上報(bào)，杜絕隱瞞不報(bào)，大事化小，小事化了，把安全事故當(dāng)作兒戲，弄虛作假。杜絕以罰代管，一罰了之，背離安全管理初衷，要加大監(jiān)督力度，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化整改驗(yàn)證，從根本上解決問(wèn)題。五戒以罰代管。四戒違章作業(yè)。提高員工自身安全素質(zhì)和安全防范技能，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。三戒未訓(xùn)上崗。杜絕質(zhì)量低劣，未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二戒以次充好。四抓：一抓非正常調(diào)車。我車間按照部、局、段通知要求，組織召開(kāi)了安全大檢查、大反思活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，由車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分三個(gè)階段對(duì)全車間擔(dān)當(dāng)區(qū)段及人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章，加大安全考核力度。當(dāng)我們看到安
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