安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案-文庫吧資料
2024-10-17 15:44本頁面
【正文】 的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；（2）補(bǔ)充完善相關(guān)軟件資料和硬件設(shè)施；（3）負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)存在問題督促檢查和落實整改工作。（1）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)和運(yùn)輸專業(yè)的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；（2）補(bǔ)充完善相關(guān)軟件資料和硬件設(shè)施；（3）負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)存在問題督促檢查和落實整改工作。（4）負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)、地測防治水專業(yè)的檢查、驗收和評級工作，并報辦公室匯總；（5）按照整改計劃，補(bǔ)充完善相關(guān)軟件資料和硬件設(shè)施；（6）負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)存在問題督促檢查和落實整改工作。采掘、安全管理組。（4）每月10日前，對上月度整改計劃完成情況進(jìn)行考核驗收。主任：張忠耀副主任：張闊昌專業(yè)組長和達(dá)標(biāo)成員：（1）、采煤、掘進(jìn)：組長：徐發(fā)東成員：趙侑良、胡開成、唐儆、杜連坤馮寒云、謝紅林、張仁武（2）、機(jī)電、運(yùn)輸：組長：溫石玉成員：孫吉良、肖本益、陳家樹（3）、通風(fēng)、災(zāi)害防治、安全管理：組長：張加良成員：歐升東、肖強(qiáng)、陳艾良（4）、地面設(shè)施、礦容礦貌：組長：張闊昌成員：李國銳、包啟（采購）、辦公室副主任(二)工作職責(zé)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作，每月初第一個星期一組織對上月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收和評級；（2）按月收集匯總各專業(yè)組自查評級資料，匯總礦達(dá)標(biāo)狀況；（3）根據(jù)各專業(yè)小組自查提出的存在問題、以及礦其它檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題，按專業(yè)進(jìn)行分類，報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組討論。通過抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到同比降低工傷事故率和全年死亡率為零的目標(biāo)。二○一二年六月十日第四篇：2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案富源縣后所鎮(zhèn)羅沖煤礦有限公司 2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案根據(jù)云維集團(tuán)有限公司《云維司發(fā)[2012]31號文》的文件精神，我礦2012安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量力爭達(dá)標(biāo)等級為省二級，為了確保礦井達(dá)標(biāo)工作取得更好的成績，特制定《2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》。五、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。三、安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。安監(jiān)部長帶頭學(xué)習(xí)，把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)本質(zhì)安全度，確保專業(yè)公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。各小組必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。專業(yè)公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。申請考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋專業(yè)公司所有的區(qū)域。自評與評審階段（—）完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。b)做好機(jī)械設(shè)備方面的整改措施，按規(guī)范對各類環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。初始狀態(tài)評審階段（—）結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。各工段及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到項目部、班組和各個崗位；建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)
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