【正文】 滿完成了預期的任務，接待了公司內外十余次大中型會議，提供了全方位的服務，受到了廣泛好評。通過對大營盤和長安宿舍進行治理和整頓，力爭這兩個小區(qū)在年內向示范住宅小區(qū)邁進。鋪設王村宿舍的煤氣管道，并于煤氣公司聯(lián)系接網，使該區(qū)職工盡早用上管網煤氣，方便職工生活。加大生活區(qū)的綠化和管護力度，不斷擴大綠地面積，保證植物成活率。進行了小北門職工浴室改造，新建河西支公司辦公大院澡塘，對小北門大院和河西辦公大院的澡堂進行了綜合整治和擴建。對于變電站的燃煤鍋爐逐步進行了更換，做好環(huán)保工作，逐步改善環(huán)境。完善和改造供水、供暖管網設備，解決生產和辦公區(qū)水、暖設備老化、腐蝕嚴重的問題。從建立物業(yè)公司以來，我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號，同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理，爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。廣開思路，引入競爭機制，實現(xiàn)用人機制上的突破。一個服務是強化內部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質服務。加強了服務標準化、規(guī)范化建設，不定期開展服務質量檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)工作質量上存在的問題，督促整改。我們先后修訂完善了管理標準、工作標準49項共六萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標準，加強了財務、物資的集中管理，降低了成本，壓縮了不必要的開支，堵塞了漏洞。立足于強化管理，加強物業(yè)管理制度建設，夯實管理基礎。一、深化內部改革，管理提效，創(chuàng)新發(fā)展為了適應公司后勤經營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，進行了初步的公司制改組，樹立了管理標準化、服務規(guī)范化、經營社會化的主題工作思路，重新劃分了部門，設立了綜合部、財務部、工程部、維修部、保潔部、服務部、餐飲部和賓館八個部門，理順了運作機制，實現(xiàn)了對內對外的商業(yè)化運營。述職人：xxx20xx年xx月xx日擴展資料：中心主任述職報告中心主任述職報告中心主任述職報告1今年我公司成立后圍繞全局的生產，盡心竭力保障后勤，方便職工的生活，誠信服務送惠上門，努力完成各項工作。要在現(xiàn)執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一測、每季一考的基礎上，采取電腦考試和書面考試相結合，現(xiàn)場提問和實踐操作相結合等方式，徹底改變培訓考試走過場、完任務的不良現(xiàn)象，真正使培訓工作成為確保安全生產的推進劑，提高工作質量的動力源。四要進一步加強培訓機構建設和職工培訓的日常管理，從礦到隊應設立專職機構，配備相應的人員，做到每月培訓有計劃、有安排、有師資、有教案、有考核，并督促基層隊按照“四個一”培訓制度要求，建立健全各種臺賬記錄，每月更新數(shù)據(jù)，資料裝訂規(guī)范齊全。三要針對培訓主體確定培訓內容和考核項目。五、xx年工作打算一要認真貫徹執(zhí)行上級有關職工安全教育培訓的制度規(guī)定，把培訓重點放在安全法規(guī)、規(guī)范操作、特種作業(yè)、技能提升和愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德等方面，為打造高素質隊伍、建設現(xiàn)代化礦井奠定堅實的人力基礎。在過去一年的工作中，嚴格按照黨章和有關廉潔自律規(guī)定要求自己，認真履行崗位職責，一切工作的出發(fā)點和落腳點都以礦黨政的決策部署為準，在培訓考核上堅持嚴字當頭，對學習態(tài)度不端正或認識不清的職工，除批評教育外，按制度規(guī)定該處罰的就處罰，不徇私情，不講情面，遵守勞動紀律，堅持勤儉節(jié)約原則，較好地維護了企業(yè)和職工利益。同時，按照制度規(guī)定的條款，從嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。九是整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。八是健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。七是領導重視、提高認識是搞好職工教育的力量源泉。六是因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。五是硬件設施不斷完善，保證了職工培訓學習的需要。全年累計由集團6次招收分配高校畢業(yè)生、復轉軍人、城采工和農民輪換工共113人，我們都按照集團公司規(guī)定進行了不少于12天的集中崗前安全培訓，并在培訓結束后由武?？平M織軍訓5天，經集團組織考試考核合格分配到隊后，再由隊內組織培訓三天，簽訂好《師徒合同》再安排上崗工作，有效防控了這部分人員的人身安全。四是突出重點，強化培訓，增強新招人員及轉崗職工的自我保安意識。全年共有31名農換工被違紀開除；有7名職工在考試考核中受到礦上的罰款處理；有11名職工在各類培訓考核中受到了精神和物質獎勵。在日常培訓管理上，我們按照“四個一”職工培訓制度要求，給基層區(qū)隊下達了月度培訓計劃并堅持嚴格考核，通報獎懲。三是嚴格考核，獎懲并舉，努力提高職工學習的自覺性。今年初，我們根據(jù)集團公司（xx）489號文件精神，新制訂了《xx礦特種作業(yè)人員培訓及證件管理制度》和《xx礦特種作業(yè)人員上崗準入制度》，結合xx年后季下發(fā)的《關于貫徹落實“四個一”職工培訓制度的通知》、《xx礦職工參加學歷教育管理制度》及《xx礦人才建設中長期規(guī)劃xx—20xx實施方案》等一系列規(guī)章制度，督促全礦認真貫徹執(zhí)行，使職工教育培訓工作做到了制度有保障，實施有措施，違規(guī)有處理，從而使全體職工真正認識到了職工培訓在生產工作與現(xiàn)代化礦井建設中的重要作用，進一步增強了主動學習、積極參訓的學習意識。礦人力科則組織安檢、生技、考核辦等有關科室不定時到隊抽查培訓情況，使培訓工作進展順利。并按時間進度和培訓項目、工種等都作了具體部署，按照各隊不同的生產作業(yè)性質，本著缺什么補什么的原則開展培訓。二、采取的主要措施一是內外結合，部門協(xié)同，全面開展培訓工作。截止12月底，實際共開辦各類培訓班38期，累計參訓人數(shù)2126人（次），完成年計劃1094人的194%。培訓中心主任述職報告9各位領導、同志們：現(xiàn)將本人xx年的工作情況簡要匯報如下：一、全面完成了集團和本礦下達的全年各項培訓任務。五、個人工作匯報本學年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務，共計9xx年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個教改項目，其中重慶市級個，校級2個，一個已經順利結題。三、推行規(guī)范化管理本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。9個業(yè)余培訓項目,參訓學生633人次，0個班；5個項目的雙證，培訓學生共242人次，共26個班；學生對教學和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。我的述職完畢，謝謝各位領導！培訓中心主任述職報告8我是機電工程學院xxxx，在學校領導的正確領導下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學期工作任務。新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。積極主動的去工作，承擔工作責任。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。充分整合資源，確保生產有效均衡。xx年工作目標任務已經確立，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標， 調度任務如何去完成。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松 。9~，%。工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。四、中心明年規(guī)劃中心將繼續(xù)認真按照區(qū)委、區(qū)政府和文廣新局工作安排創(chuàng)造性的開展工作；中心繼續(xù)保證節(jié)假日不休的為xx村及周邊地區(qū)百姓服務。正常維修維護、加油的費用高昂，建議給中心配置一輛節(jié)能、經濟、維修便宜的車子。經費問題：區(qū)財政撥付中心的經費，除維持正常的辦公、門衛(wèi)工資、中心日常維護、訂報刊、電話費等費用外，所剩無余。我單位實有編制7人，現(xiàn)只有三至四人上班，正常上班及值夜班很是問題。所有成績的取得是我們中心全體員工團結合作的結晶，更是和各級領導、友好單位的關懷支持分不開的。十一個月來，中心做了我們應該做的工作，取得了點滴成績，得到了各級領導和社會各界的廣泛贊譽。我們邀請xx鎮(zhèn)大茹莊、小茹莊、韓莊子等友好團隊與xx百姓一起舉辦歡慶建黨90周年和建國62周年聯(lián)歡晚會。評劇團演出評戲10場，參觀群眾近兩萬人。1月23日，我們邀請城關鎮(zhèn)象棋隊、楊官林鎮(zhèn)象棋隊來中心進行了象棋友誼賽。9月25日，全國總工會常務副主席王xx和組織部長張xx等，在市領導陪同下對中心進行了成功訪問。4月30日，文化中心盛況空前，成功接待王xx副委員長來家鄉(xiāng)考察工作，中心工作得到委員長充分肯定。4月初，在局領導支持下我們組織人員對中心內外進行了整體綠化美化、油漆粉刷、人工湖治理等，基本達到接待上級領導視察要求。一、進行全面亮化、美化工程，圓滿完成接待各級領導任務中心在上級領導的關懷支持下，首先進行了亮化工程，經過緊張施工中心夜景觀工程于小年前夜竣工。五是積極謀劃XX年文化體育活動安排。四是建章立制，從自身做起，嚴化管理。三是細化分工。承諾在評優(yōu)評先等榮譽問題上，全部給予我們中心在工作中表現(xiàn)突出的同志。局決定派我來中心工作主要是為xx老百姓服務來了，這是我工作的宗旨。培訓中心主任述職報告6我是XX年12月31日接手文化中心工作，在單位零負債、零余額的情況下，自己墊付3萬元開展中心工作。在今后的工作中我要進一步深入學習各項方針、政策，適應新形勢發(fā)展的需要，繼續(xù)解放思想，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，團結實干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經濟社會發(fā)展作出應有的貢獻。今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在學習抓的不夠緊，深入項目工地的時間不夠長，對市場的分析、調研不夠全面，不夠深入。三、堅持原則、落實措施，力求企業(yè)管理規(guī)范化、制度化：對照省A級資質的標準，中心在內部科室設置上做到上下對接、為把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。℅.同時，20xx年3月被縣婦聯(lián)評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進個人稱號。通過努力今年13月份共簽訂檢測合同65份，合同檢測面積167萬平方米。特別是縣級財政投入資金建設的項目載體：如縣金地開發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開發(fā)區(qū)投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務洽談效果。中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現(xiàn)為存量不足，增量有限。 以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。教育信息化工作是我們全體老師的工作，無論是電子白板用電腦上課還是教育信息化大平臺的運用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領導的表揚。在此我表示衷心的感謝!一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報：根據(jù)電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。培訓中心主任述職報告4我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展, 信息管理是一項服務性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。在今后的工作中，樹立全心全意為學校教學、科研服務，為全體教職員工、學員服務的思想，加強思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷完善自己的知識結構，努力提高后勤管理能力。從事各種公務活動，能嚴格按照規(guī)定辦事，認真執(zhí)行民主集中的原則，堅持集體議事的規(guī)則，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，反對奢侈浪費，厲行節(jié)約，按章辦事，嚴守財務管理規(guī)章制度，在具體工作中，以職責為已任，從不借工作之便吃、拿、卡、要，做到不以權謀私和個人小團體的利益，樹立勤政為民的良好形象。三、堅持勤政廉政，努力樹立黨員干部良好形象作為一名后勤管理人員，我時常提醒自己，必須按照共產黨員的標準嚴格要求自己，努力加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅定理想信念，牢記黨的宗旨。三是落實培訓考核制度，加強對廚師技能、服務禮儀和服務保障等專業(yè)知識的培訓，組織了兩次技能考核和一次軍事素質培訓考核，考核成績與晉升等級工資掛勾。一是加強分管部門領導班子的建設，督導分管部門負責人加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務管理技能，在崗位上充分發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用。針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產中的各種安全隱患，確保操作安全和食品安全。年初，及時成立了安全領導工作小組，制定了防盜措施和食品安全應急預案，及時組織員工進行演練，從而較好的杜絕了各類事故的發(fā)生。（二）切實加強后勤服務硬件設施建設。四是加強伙食管理；一方面抓好廚師的崗位技能，另一方面盡量減少不必要的浪費，降低伙食成本，讓學員教職員工吃到價廉物美的食品。二是完善了膳食部規(guī)章制度和人員崗位職責的制定，促進