【正文】 這是因為我們營銷了品牌。營銷能力如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數(shù)的公司都是開起來最后卻關門了。比如你開一個軟件設計公司，自己不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才。新東方當初能做下來很重要的一個原因就是開設的很多課程，我自己都能教，因此，我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍很多培訓機構都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了。比如說你喜歡書法，就去創(chuàng)立一個書法公司，這不太容易。所以我覺得目標能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你熱愛這個目標的能力也非常重要。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初做一個學校變成想在全中國開設新東方學校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司。目標能力你要問自己一個問題：你有什么樣的目標？想把它做成什么樣的狀態(tài)？并且前提是你在進行自我評估后發(fā)現(xiàn)這有可能實現(xiàn)，這時候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。祝大家成功，謝謝大家！第三篇：俞敏洪：創(chuàng)業(yè)初期需要具備的八大能力俞敏洪：創(chuàng)業(yè)必須具備八大能力金融危機使得就業(yè)難度突出，很多畢業(yè)生準備自己創(chuàng)業(yè)，大學生創(chuàng)業(yè)在自身條件方面應該具備哪些能力呢？我們刊載了俞敏洪先生在創(chuàng)業(yè)論壇上的講話，創(chuàng)業(yè)必須具備八大能力，希望對大家能有所啟發(fā)?？偠灾?，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。因此，每走一步都要小心，又不能不走。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但新東方迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓一百五十萬學生。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。所謂革新能力就是reform，renovation 等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。其實對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系；人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經(jīng)達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。第七個能力就是把控能力。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方?jīng)]有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。這就體現(xiàn)了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現(xiàn)。僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶，所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態(tài)平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創(chuàng)業(yè)的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。而這種轉化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當了新東方的領導，管著一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復雜的綜合體里面。所以把科學技術轉化成生產(chǎn)力、轉化成產(chǎn)品能力是非常重要的。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。第四種能力叫轉化能力。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上LV的標志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。舉個例子，一個生產(chǎn)鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結合起來。但是無數(shù)的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。這是第二點，就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領域具備相當?shù)膶I(yè)知識、達到專業(yè)水平、才能有對專業(yè)的把控能力。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領域中的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己又不懂教學又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓機構去了，老板就只能把學校關掉了。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面 1臨倒閉了。如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個書法公司，這不太容易。所以我覺得目標能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司。如果說你都沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風氣，而不是現(xiàn)實，你也不一定能做成大的事情。第一個能力就是目標能力。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現(xiàn)場跟大家進行交流。總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。第二篇：俞敏洪演講全文：創(chuàng)業(yè)的八大能力俞敏洪演講全文：創(chuàng)業(yè)的八大能力20090624 09:22:27 來源：新東方blog核心提示：各位多倫多大學的同學們，大家下午好。因此，每走一步都要小心，又不能不走。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但新東方迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓一百五十萬學生。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。所謂革新能力就是reform, renovation 等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。其實對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系；人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經(jīng)達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。第七個能力就是把控能力。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方?jīng)]有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。這就體現(xiàn)了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現(xiàn)。僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶，所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態(tài)平和，