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正文內(nèi)容

“三重一大”決策制度情況自查報告-文庫吧資料

2024-10-17 12:10本頁面
  

【正文】 導代表班子要做出書面檢討;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,報請上級組織做出處理。四、“三重一大”責任追究 有下列情形之一的,應追究責任:未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領(lǐng)導班子集體研究決定的;擅自改變領(lǐng)導集體決定或不按領(lǐng)導集體做出的決定辦事 的;擅自泄露領(lǐng)導集體研究決定的應保密事項的;弄虛作假,騙取領(lǐng)導集體做出決定的。對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的,辦公室拒絕加蓋公章,涉及資金支出的財務人員拒絕撥款報帳。凡涉及“三重一大”問題的工作會議、主任辦公會、黨支部會,必須有詳實的會議記錄。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品,必須按照《政府采購法》規(guī)定,統(tǒng)一進行采購。大額資金使用必須由辦公室擬定支出計劃或報告,經(jīng)主管領(lǐng)導審閱同意后,按照審批權(quán)限提交主任辦公會或黨支部會討論決定。根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,本單位干部的任免,應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示、向組織部提出書面報告等必要程序后,由黨支部集體討論做出任免決定。涉及重大決策問題,應根據(jù)具體情況,經(jīng)黨支部書記、主任或分管副職醞釀,提出初步設想,在認真聽取各方面意見的基礎上,由黨支部集體討論后做出決策。(四)大額資金使用包括:嚴格執(zhí)行上級財經(jīng)紀律和機關(guān)管理制度,規(guī)范資金使用。(二)重要干部任免包括:權(quán)利配置,包括領(lǐng)導班子成員及部門的分工與調(diào)整等事 項;本單位內(nèi)干部任免和調(diào)整;人事、財務等重要崗位的人事調(diào)整;后備干部人選推薦;工作人員的調(diào)入和調(diào)出。(一)重大決策包括:貫徹落實黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)及上級組織重大決策的意見和措施;黨風廉政建設、市級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題;機關(guān)管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定;上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。第十五條 本辦法自公布之日起施行。第十三條 對國家、公司造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的責任主體,應根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響承擔相應的責任,分別或并行給予處置:(一)個人書面檢查;(二)通報批評;(三)經(jīng)濟處罰;(四)責令辭職或免職;(五)按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀、政紀處分;(六)涉嫌犯罪的,移送司法機關(guān)。(四)不執(zhí)行或擅自改變集體決策事項的。(二)將尚未正式公布的會議決定或需保密的會議內(nèi)容外泄的。參與決策的人員在表決時明確表示異議,并在會議記錄中有記載的,可免除相應責任追究。對“三重一大”事項決策后,按照黨、政分工落實到各層級人員,逐級落實責任;負責紀檢監(jiān)察的組織或人員,切實加強對“三重一大”決策和實施過程的監(jiān)督檢查;第十一條 公司“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況,作為“廠務”公開、黨務公開的重要內(nèi)容,除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應當保密的事項外,都應在適當范圍內(nèi)公開。同時,可按組織程序向上級組織反映意見。遇有分工和職責交叉的,應明確牽頭落實人員。(四)存檔備查:會議研究討論決定的事項、過程、參與人員意見、結(jié)果等內(nèi)容要如實記錄,存檔備查。對于重大問題如有較大分歧,應暫緩作出決定,待醞釀成熟后再行上會決策。(二)議事表決:參會人員要充分討論,分別發(fā)表明確意見,主要負責人應最后發(fā)表結(jié)論性意見。第八條 會議決策(一)研究三重一大具體事項時,黨組織參與總經(jīng)理辦公會,董事會的討論,決定會議。(四)科學決策原則。(三)民主決策原則。(二)集體決策原則。第七條 “三重一大”決策原則(一)依法決策原則。第六條 大額資金運作的范圍和決策程序。以下事項由總經(jīng)理辦公會通過,報董事會審批,黨組織參與決策。按照提名醞釀、民主推薦、組織考察與 1 征求意見、討論決定等基本程序進行,主要包括:一、公司中層正、副職(含經(jīng)理助理)管理人員,以及委派到外埠控股企業(yè)的經(jīng)營管理人員;二、委派推薦至外埠控股企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員;三、經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人以及其他重要人事任免事項。第四條 重要人事任免的范圍和決策程序:重要人事任免是指公司直接管理的領(lǐng)導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務、職能調(diào)整事項。黨組織委員會審議,提交上級黨委審批。第二條 “三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金的運作。第二篇:三重一大決策制度“三重一大”決策制度第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范企業(yè)決策行為,提高決策水平,防范決策風險,保證科學發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)決策科學化、民主化、制度化。存在問題2:“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善;整改措施:深入學習宣傳“三重一大”制度。六、存在的不足及整改措施通過本次自查活動,公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的,但也存在著一些問題,如:存在問題1:“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。(三)接受群眾監(jiān)督。(二)嚴格監(jiān)督檢查。公司黨委對違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導人員實施責任追究,并借助對一些典型的違犯行為的責
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