20xx年國慶節(jié)商場促銷活動情況總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-15 14:17本頁面
【正文】 一列為沒有抽號券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買對應(yīng)商品箱子內(nèi)，事先說明每人只能有一張，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計(jì)算，其它的按作廢處理。10月1日——3日b、超低價(jià)商品明細(xì)表價(jià)位 商品 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì) 虧損1元 風(fēng)筒 5臺 20元 100元 95元1元 燙斗 5臺 30元 150元 145元1元 電話機(jī) 5臺 30元 150元 145元1元 風(fēng)扇 5臺 40元 200元 195元1元 微波爐 1臺 280元 280元 279元1元 dvd 1臺 280元 280元 279元1元 彩電 1臺 600元 600元 599元總計(jì) 1760元 1737元3店共 5280元 5202元兩天共 10560元 10404元c、超低價(jià)抽號券2種領(lǐng)取途徑:、每天的排隊(duì)的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。老總簽名、字字重金活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日開展老總簽名售機(jī)活動，活動形式:簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機(jī)有禮、現(xiàn)場新機(jī)及主推機(jī)展示、贈送禮品等。日日新店由**負(fù)責(zé)聯(lián)系券，xx店由**負(fù)責(zé)聯(lián)系，xx店由**負(fù)責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。購物滿5000元送價(jià)值50元麥當(dāng)勞使用券。購又送活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價(jià)值20元麥當(dāng)勞使用券。來就送活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。活動時間:9月25——10月5日三、活動地點(diǎn)：xx各連鎖店四、活動組織：總監(jiān)督: 總負(fù)責(zé)部門:銷售管理、采購部、各分店各分店總負(fù)責(zé)人:各分店店長五、活動內(nèi)容及安排：各分店全場特價(jià)各分店特價(jià)商品要保持在80%以上，特價(jià)商品主要定位在a、庫存量較大、急需處理商品b、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型c、我司主推商品d、廠家規(guī)定特價(jià)商品。國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價(jià)格極限。二、活動主題及思路：活動主題國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌。中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個假期較長，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會。大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。直接競爭對手好萬家利用大量資金全力反搏。至此十一活動已經(jīng)告一段落，我們將吸取本此活動的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到以后的營銷活動中。營銷部對此情況估計(jì)不足，致使代金券一度緊張，后緊急加印兩次，問題得以解決。次情況反映個別營業(yè)員對活動信息掌握不準(zhǔn)。店慶文化活動豐富多彩本次店慶的文化活動在宣傳炒作方面發(fā)揮了巨大的作用，在國慶**周年到來之際，我店借勢造勢，以勢炒店，組織了《迎國慶大家都來唱》的文化活動，全面提升宣傳的高度。此機(jī)制的推出不僅在最大限度上提高了一線員工銷售的積極性，同時提高了隱含的租賃銷售。同時，營銷部特意制作迎合節(jié)日的國慶花壇景觀及迎合店慶的生日蛋糕景觀，在全市消費(fèi)者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轟動。超市特價(jià)活動一軍突起本次店慶超市組織大米、豆油、雞蛋等日常敏感商品進(jìn)行低毛利或負(fù)毛利促銷，并輔以滿額送禮，滿額抽獎等活動，大力拉動了銷售，拉動了大樓的整體客流及提高了消費(fèi)者的關(guān)注度。服務(wù)理念更新升級開業(yè)至今我們分別提出了“時尚 品位 生活”，“讓生活動起來”，“無微不至 無限發(fā)展”等服務(wù)理念的宣傳口號。各種景觀都如期制作完畢?；顒忧耙恢?，由副總牽頭組成聯(lián)合檢查組，對每個專柜的商品情況進(jìn)行細(xì)致的檢查。對于不參加活動的品牌大樓推出增加扣點(diǎn)的政策并單獨(dú)設(shè)立促銷柜組，且銷售產(chǎn)生的毛利不計(jì)入保底毛利，實(shí)銷實(shí)扣，保證了大樓不損失或少損失毛利。經(jīng)過多次修改、反復(fù)論證方案確定，而且方案細(xì)則細(xì)致入微。其中獎品費(fèi)用94,586元（全部獎品贈品總和），裝飾制作費(fèi)用17,000元，宣傳費(fèi)用58,720元，印刷品費(fèi)用5,554元；一線員工獎勵費(fèi)用46,0**元，其他費(fèi)用123,478元。活動期間客流明顯增加，根據(jù)活動期間日均交易筆數(shù)及每天下午2：503：00在1號門對進(jìn)店顧客數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示。％，%。占全店銷售的19%；租金返算實(shí)現(xiàn)70萬元，占全店銷售的8%。實(shí)際銷售654萬元，%，同比上升47%。第二階段10月18日，我店以提升銷售最有效的手段：送券，為主要活動形式，并且以八天八套夢想組合為強(qiáng)力吸引消費(fèi)者的獎品，全面開展活動，搶奪銷售的戰(zhàn)役正式拉開序幕。本次店慶活動我們才用分段式的營銷模式。篇二20XX年9月25日—10月8日，我店開展了主題為《盛世**載 輝煌2周年 國慶店慶 林城歡慶》的營銷活動。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購員的銷售能力。專賣店良好的售后服務(wù)可以為其在當(dāng)?shù)刳A得良好的口碑和
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