【正文】 情況等。④進(jìn)行安全日檢查、周督查、月排查、季通報(bào)、年考評(píng)，安全工作一票否決。⑤住校生管理班主任要在生活管理教師和行政的協(xié)助下開展談話制度。②對(duì)住校生不定時(shí)的清理。⑩各班教學(xué)常規(guī)登記制度。⑧在路途上發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀(jì)和不安全因素要及時(shí)制止。⑥平時(shí)車輛停放要規(guī)范，教職工進(jìn)出要佩戴標(biāo)志。④學(xué)生缺席匯報(bào)制度。③按時(shí)上下班——教職工上下午均在門衛(wèi)室處簽到，上午上班在9點(diǎn)前，離開在11點(diǎn)后、下午上班在2點(diǎn)半前、離開在4點(diǎn)以后。加強(qiáng)教職工管理：①一崗雙責(zé)制度，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書。加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作：①進(jìn)一步明確職責(zé)。②成立校園周邊環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)吳國(guó)全、肖明泉、李仁幾為副組長(zhǎng)。五．督促有意向的項(xiàng)目有序推進(jìn)，這是市場(chǎng)部近期工作的重點(diǎn)，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項(xiàng)目、鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)路燈項(xiàng)目、無(wú)錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn)閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項(xiàng)目等的推進(jìn)落實(shí)工作。三．對(duì)前階段營(yíng)銷人員工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)某些沒(méi)有工作熱情、不思進(jìn)取的營(yíng)銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營(yíng)銷隊(duì)伍是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍。近期工作計(jì)劃3經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)我司產(chǎn)品細(xì)分有了一個(gè)初步了解，也取得了一定的成功，但針對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，市場(chǎng)部自身也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場(chǎng)部主要工作有以下幾點(diǎn)：一．利用各種形式，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，進(jìn)一步了解并掌握我司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。，目前的中國(guó)食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，越來(lái)越多的人會(huì)對(duì)食品安全重視起來(lái)。更新我們的微博，保持每天35條的更新，穩(wěn)步提高粉絲數(shù)量。按照一般的搜索習(xí)慣，精準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來(lái)可觀的流量，同時(shí)為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點(diǎn)。*24小時(shí)上門送貨服務(wù)？（討論），之后拜訪，看能不能成為企業(yè)福利物品。（沒(méi)有熟悉的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過(guò)朋友聯(lián)系）：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最放心的豬肉”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。七、公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)網(wǎng)頁(yè)的更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的審核網(wǎng)頁(yè)信息的處理近期工作計(jì)劃2： 通過(guò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站宣傳“豬源長(zhǎng)”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長(zhǎng)超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實(shí)顧客。（周總輔助）營(yíng)銷人員的考核：考核制度的制定、激勵(lì)機(jī)制等。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)）二、新員工的評(píng)審制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià)三、營(yíng)銷部門銷售管理制度營(yíng)銷人員的管理制度：營(yíng)銷人員的管理方法等。欠缺必要的溝通?！倍醭棵饕舱J(rèn)為，如果從最基層的一級(jí)政府推行政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度，它能起到夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，客觀公允反映政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的作用。最基層的一級(jí)政府存在的問(wèn)題相對(duì)較多，但這并不是壞事，這樣可以就各種類型的問(wèn)題進(jìn)行充分研究，為更高一級(jí)政府推進(jìn)政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度提供樣本。“政府財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該是綜合的財(cái)務(wù)報(bào)告，不僅要反映財(cái)務(wù)預(yù)算收支情況，更應(yīng)當(dāng)反映債權(quán)債務(wù)和行政支出(行政成本)等信息，還應(yīng)當(dāng)包含諸多如社會(huì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展、人民文化素質(zhì)和社會(huì)文明程度提高情況等非財(cái)務(wù)信息。很多國(guó)家的任何一級(jí)政府都可以發(fā)債，要進(jìn)入資本市場(chǎng)投資，市場(chǎng)強(qiáng)制要求政府必須主動(dòng)披露相關(guān)信息，在國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有這個(gè)環(huán)境，所以政府不愿主動(dòng)披露過(guò)多的信息?！澳壳拔覈?guó)不同級(jí)別的一級(jí)政府自愿、主動(dòng)地披露信息的程度有些不同，其中很多信息被認(rèn)為是保密級(jí)的。記者獲悉，目前我國(guó)政府會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)準(zhǔn)則制定工作也在推進(jìn)中，這些都無(wú)疑將為政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度的推進(jìn)起到重要作用。既有預(yù)算管理要求，又有財(cái)務(wù)管理要求，這種雙目標(biāo)、雙軌制的會(huì)計(jì)制度是目前醫(yī)院和高校核算體系中要體現(xiàn)的內(nèi)容。據(jù)了解，財(cái)政部會(huì)計(jì)司近期要出臺(tái)高校、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的新規(guī)。這幾年，財(cái)政部的相關(guān)部門也一直在做著積極地探索。專家支招說(shuō)，先從最基層的一級(jí)政府開始實(shí)踐近年來(lái)，公眾對(duì)政府財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)注度日趨提高。”此外，合并報(bào)表的形式是目前較為受到認(rèn)可的政府財(cái)務(wù)報(bào)告形式，“它可以將各個(gè)層級(jí)的政府視同企業(yè)的集團(tuán)，通過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的模式來(lái)設(shè)計(jì)合并政府財(cái)務(wù)報(bào)告，當(dāng)然需要在考慮政府本身運(yùn)作規(guī)律及特殊性的前提下進(jìn)行?！睒I(yè)內(nèi)專家在這一問(wèn)題上取得的共識(shí)是，政府財(cái)務(wù)報(bào)告中權(quán)責(zé)發(fā)生制運(yùn)用的程度要依據(jù)各國(guó)國(guó)情，關(guān)鍵要看報(bào)告需求者需要哪些層面的信息，然后來(lái)確定提供的信息應(yīng)該滿足什么樣的對(duì)象，權(quán)責(zé)發(fā)生制的使用滿足怎樣的“度”。“目前，有些國(guó)家采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行養(yǎng)老金的核算，這能很好地反映政府養(yǎng)老金成本信息。要先編制好標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，然后再逐步在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示，在政府財(cái)政報(bào)告中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的程度如何、權(quán)責(zé)發(fā)生制的信息涉及哪些方面等問(wèn)題一直是業(yè)內(nèi)探討的焦點(diǎn)。他認(rèn)為，試點(diǎn)中的成果可以運(yùn)用到政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度的制定中。2011年7月1日，海南率先啟動(dòng)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革試點(diǎn)，“通過(guò)合并報(bào)表、計(jì)提折舊和壞賬準(zhǔn)備等，可以比較真實(shí)地反映單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)近期工作》。未來(lái)構(gòu)建我國(guó)的政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度并適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，就是因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制能提供政府運(yùn)營(yíng)結(jié)果、績(jī)效方面的信息。與之相關(guān)的財(cái)政與會(huì)計(jì)制度改革正在低調(diào)推進(jìn)提到政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度，就不得不提及權(quán)責(zé)發(fā)生制。“能夠推進(jìn)公共資源配置和公共資金管理的***化、透明化，是政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度一個(gè)很重要的目標(biāo)，通過(guò)其反映政府向公眾提供服務(wù)的持續(xù)能力、政府整體資源使用的績(jī)效情況、政府的預(yù)算收支和財(cái)務(wù)狀況是否匹配等方面，歸結(jié)起來(lái)，最終反映的是政府是否履行了應(yīng)有的受托責(zé)任。涉及政府財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流量的信息并沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)報(bào)告提供。第二篇：財(cái)務(wù)近期工作財(cái)務(wù)近期工作政府解除受托責(zé)任的最佳選擇目前，我國(guó)還未形成真正意義上的政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度，更別說(shuō)是的，財(cái)務(wù)近期工作。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。a、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。響應(yīng)公司會(huì)議精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；在新的一年里，財(cái)務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用；做好日常會(huì)計(jì)核算工作。篇五：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃 2014新的一年已開始，財(cái)務(wù)部要對(duì)過(guò)去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的方面需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。建立互動(dòng)平臺(tái)，培養(yǎng)后續(xù)人才。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于財(cái)管中心精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來(lái)融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會(huì)，化解矛盾，隨時(shí)隨地改錯(cuò)糾偏，把好方向。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點(diǎn)把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是配合他人完成工作，整個(gè)部門的效率就會(huì)大大提高。所謂大我，就是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)整體；而小我，就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制；定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，不斷更新知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國(guó)家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性決定了財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，制定科學(xué)合理激勵(lì)考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的機(jī)會(huì)，同時(shí)挖掘潛在的后繼者。積極探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái)，提高資金管理效率。加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計(jì)劃管理和過(guò)程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好月度資金計(jì)劃，合理使用和調(diào)配資金。四、資金管理工作2013年繼續(xù)深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用制定資金集中管理辦法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金計(jì)劃管理。重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對(duì)偏離較大的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。各公司遇到棘手的涉稅問(wèn)題要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映，以便共同研究解決。三、稅務(wù)籌劃工作財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督，針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性。挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。（3）加強(qiáng)客戶信息管理，對(duì)客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度（1）按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。對(duì)資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。（三）、會(huì)計(jì)核算管理進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目運(yùn)用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、使用，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總裁并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，下面對(duì)2013年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排：一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。篇四：2013年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2013年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃年度工作目標(biāo)立足基礎(chǔ)工作深化工作細(xì)節(jié)提高人員素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 追求工作質(zhì)量 打造朝陽(yáng)團(tuán)隊(duì)財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。通過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市