【正文】 及時(shí)返回公司，超時(shí)未及時(shí)返回公司的，如經(jīng)溝通未影響后續(xù)使用的，對(duì)原申請(qǐng)人處以50元罰款；如影響后續(xù)人員使用的，除由車隊(duì)管理員安排車輛后續(xù)使用外，對(duì)原申請(qǐng)人處以200元罰款。b)非工作時(shí)段及休息日、節(jié)假日預(yù)訂，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提前與司機(jī)確認(rèn)并與車輛管理員報(bào)備。第三部分：出車管理規(guī)定一、所有車隊(duì)司機(jī)出車，應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)車輛預(yù)訂信息為準(zhǔn)，司機(jī)需嚴(yán)格按照預(yù)定要求出車。需要的話并附上現(xiàn)場(chǎng)證人證言。按相關(guān)規(guī)章制度處理。b)歸屬責(zé)任認(rèn)定不清： 。我方司機(jī)可以當(dāng)場(chǎng)自行處理，并事后上報(bào)行政經(jīng)理。例如“行駛證、購(gòu)置證、養(yǎng)路費(fèi)證、車船稅、年檢證、停車泊位證、營(yíng)運(yùn)證、貨運(yùn)通告證、車輛停放證、排放證、務(wù)燈證、保險(xiǎn)卡、備案卡、加油卡、使用說明書、保養(yǎng)手冊(cè)等車務(wù)手續(xù)證明”等，報(bào)行政經(jīng)理及車隊(duì)管理員備案，并承擔(dān)補(bǔ)辦該手續(xù)的一切費(fèi)用。二、車輛鑰匙保管：a)所有車輛鑰匙應(yīng)由司機(jī)本人進(jìn)行妥善保管，同時(shí)車隊(duì)管理員需對(duì)所有車輛的備用鑰匙進(jìn)行保管；b)嚴(yán)禁司機(jī)私自復(fù)制車鑰匙，違者作解聘（辭退）處理；c)司機(jī)所保管車鑰匙遺失，需報(bào)行政經(jīng)理備案，并由司機(jī)本人承擔(dān)更換車鎖的所有費(fèi)用。5 附件 流程圖：略 表單：《用車申請(qǐng)審批表》、《出車單》、《行政車輛請(qǐng)修表》第三篇：車輛管理規(guī)定車輛管理規(guī)定第一部分：車輛安全規(guī)定一、車輛停放與安全：a)所有車輛應(yīng)當(dāng)在公司停車場(chǎng)地的指定車位停放（以物業(yè)管理員每日的記錄為準(zhǔn)，車隊(duì)管理員作不定時(shí)抽查），發(fā)生違規(guī)停車、人走不鎖車、不拔鑰匙、不關(guān)車窗、不關(guān)閉車燈、不拉手剎、不啟動(dòng)車輛防盜系統(tǒng)等現(xiàn)象者，對(duì)責(zé)任司機(jī)處以每次罰款100元；b)如遇特殊情況（晚上加班至深夜23點(diǎn)后，次日一早9點(diǎn)前要急用車及其它特殊事項(xiàng)），在23點(diǎn)后短信、電話報(bào)備車隊(duì)管理員后方可由車隊(duì)司機(jī)自行妥善予以停放，同時(shí)需在該次車單上注明，以備核查。4 附則 本規(guī)定由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。 駕駛員應(yīng)做好車輛的日常清潔及維護(hù)保養(yǎng)。 無出車任務(wù)時(shí)，駕駛員須在休息室待命，車輛應(yīng)停放在規(guī)定地點(diǎn)，接到出車任務(wù)時(shí)及時(shí)出車。 車輛駕駛員管理 專職駕駛員上崗必要條件：取得駕駛證3年以上，在上崗前2年之內(nèi)未發(fā)生過負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 車輛在使用中如發(fā)生交通事故或意外事故造成車輛損壞的，應(yīng)該第一時(shí)間報(bào)保險(xiǎn)公司并視情況報(bào)警,同時(shí)向公司車輛管理部門報(bào)備，并進(jìn)行后續(xù)跟蹤處理。超過12小時(shí)，不足24小時(shí)按50元報(bào)銷。 駕駛員出車誤餐補(bǔ)貼按一天（24小時(shí)）50元包干，6小時(shí)內(nèi)如耽誤中餐或晚餐時(shí)間按25元報(bào)銷。 公務(wù)報(bào)銷出車路橋費(fèi)、停車費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼、修理費(fèi)等，應(yīng)據(jù)實(shí)填寫；油卡實(shí)行定車定卡，報(bào)銷單須經(jīng)調(diào)度員和車輛主管部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審核（高管車輛由車屬領(lǐng)導(dǎo)審核），報(bào)子公司總經(jīng)理、部門總經(jīng)理審批。特殊緊急情況下由總經(jīng)辦（人事行政部）經(jīng)理報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后先行就近選擇維修店維修，事后三天內(nèi)予以補(bǔ)單。 車輛費(fèi)用管理 各區(qū)域應(yīng)設(shè)置兼職車輛管理技術(shù)員，由技術(shù)較高、工作負(fù)責(zé)的駕駛員擔(dān)任，負(fù)責(zé)車輛維修的技術(shù)鑒定工作。 因工作特殊情況，需借用公司車輛自行駕駛的，由車輛調(diào)度員填寫《用車申請(qǐng)審批表》，報(bào)集團(tuán)辦公室總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批同意后方能調(diào)用，借用期間違章、事故等產(chǎn)生的費(fèi)用由駕車人按相關(guān)規(guī)定參與承擔(dān)?！冻鲕噯巍费a(bǔ)單時(shí)限最長(zhǎng)不超過一周。 車輛調(diào)度員根據(jù)通過審批的《用車申請(qǐng)審批表》填寫紙質(zhì)版《出車單》交予駕駛員，駕駛員憑《出車單》出車；門衛(wèi)檢驗(yàn)后方能放行。高管自駕車出差，按照出差審批程序由相關(guān)審批人審批。 用車人填寫《用車申請(qǐng)審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，子公司（部門）總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。運(yùn)營(yíng)管理部不定期進(jìn)行查驗(yàn)。 禁止公車私用、私事公報(bào)、跨級(jí)別用車等違規(guī)操作。 遇公司大型活動(dòng)或重要接待時(shí)，所有車輛由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)，各車輛使用及管理部門須無條件配合。 各區(qū)域車輛管理部門應(yīng)制定《高管車輛輪流值班表》，并于每月底在OA公布；當(dāng)月車輛使用情況匯總表于次月初公布。 如遇特殊或緊急情況（如工傷事故等）需用車時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有車人員應(yīng)聽從調(diào)遣，不得以任何借口推托。 車輛調(diào)度 所有用于公務(wù)的高管車輛需在車輛調(diào)度員處登記，對(duì)于可調(diào)度的車輛每日進(jìn)行標(biāo)記，以便調(diào)度。 需接送的業(yè)務(wù)單位重要客人。3 管理程序 用車范圍 集團(tuán)管理部門經(jīng)理（研發(fā)中心副總）及特級(jí)技術(shù)職務(wù)以上人員，子公司總經(jīng)理助理及以上人員和外協(xié)人員公務(wù)用車。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)車輛使用費(fèi)用的審核。第二篇：車輛管理規(guī)定車輛管理規(guī)定 目的為合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，節(jié)約公司車輛使用的費(fèi)用，特制定本規(guī)定。 掌握行車節(jié)油技巧 燃油費(fèi)用支出的主要影響因數(shù)：燃油價(jià)格、車型、載重量、車輛狀況、駕駛技巧和運(yùn)輸線路的選擇。如：貨運(yùn)公司的海運(yùn)柜運(yùn)輸；（3）不適用于長(zhǎng)途 專線運(yùn)輸、行程利用率不均衡、城市短途配送等情況。 掌握燃油費(fèi)消耗考核方法和節(jié)油技巧 燃油費(fèi)考核指標(biāo)：車輛行駛100 公里消耗的燃油量（單位一般為“公升/100 公里”） 燃油費(fèi)考核方法考核方法A： 根據(jù)車型、線路雙程公里、載重情況分別給定去程和回程的燃油計(jì)劃消耗量，即： 燃油節(jié)超=燃油實(shí)際加油量去程與回程的燃油計(jì)劃消耗量之和 特點(diǎn)：（1）計(jì)算簡(jiǎn)單，適用于中長(zhǎng)途專線運(yùn)輸；（2）不適用于車輛載重、行駛線路經(jīng)常發(fā)生變化、運(yùn)輸沿途多點(diǎn)有裝卸貨等情況?？陀^條件允許情況下，選擇2 家備選加油站進(jìn)行評(píng)審。車輛檔