【正文】 業(yè)指導書修改后我就要求各崗位嚴格遵照執(zhí)行。為做好節(jié)能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴格要求崗位員工，將檢驗完畢縮分出來的多余樣品放回料場，將檢驗留存的到期電石樣品放回電石鍋內，為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量?！叭`”夯實安全生產基礎。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，我們在質量管理方面下大力氣。當生產任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。電石質量是公司生命的源泉，電石質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證使每小時檢驗數(shù)據準確無誤?，F(xiàn)將本工作總結如下：一、加強生產質量管理，做好每小時監(jiān)測工作。大家各負其責、全面完整地保證著全公司電石生產、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質量。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！自跨新年的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦！本已繃緊的神經再一次被重重地牽動了！為能保質保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎上對化驗的相關知識進行重學習，加深認識。領用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善，同時財務、生產的合理協(xié)調。保管工作相當重要。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理?？傊?，是服務部門。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合。修舊利廢。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。完成工作計劃。七、生產部：（一）各車間：車間主任負責制。其中涉及合理采購、價格、資金、發(fā)票等問題。ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。獎罰：根據國家關于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關規(guī)定進行執(zhí)行。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。采用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。流程：發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業(yè)概況和相關管理性文件規(guī)定→復核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。同時可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。外事：處理或直接上報。宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。就餐人員的管理和安排等問題。廠內安全、四防、環(huán)境、設施、照明、建筑等方面的檢查和上報。員工出入監(jiān)管。六、對于組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：（一）辦公室：保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要。其實質性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務實的思路來完成。四、財務管理：這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環(huán)節(jié)各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現(xiàn)逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。主要是部門負責的工作范圍和責任。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。供銷部門切實解決電石銷售問題，確保電石庫存合理，降低裝車難度篇二：水