【正文】 為劉胡蘭是個好典型，當即表態(tài)“我要向毛主席報告，要大力宣傳”。但他始終堅持共產主義信念，仍舊老老實實地為黨工作。寧都會議后，毛主席“靠邊站”了?；臒o人煙的南泥灣，一下子變成了“陜北的好江南”，為抗日根據地樹立了“自己動手、豐衣足食”的典范。瞿秋白欽佩地稱贊：“毛澤東是農民運動的王！”。 年 1 月，毛澤東回到了家鄉(xiāng)，身著藍布長衫，腳穿草鞋，手拿雨傘，考察了湘潭、湘鄉(xiāng)等 5 個縣，歷時 32 天，行程 700 公里，撰寫了兩萬多字的《湖南農民運動考察報告》?！?961 年，陳云在上海青浦縣小蒸人民公社蹲點 15 天，寫了 3 個調查報告，得出了母豬也應該下放給農民私養(yǎng)、種雙季稻不如種單季稻、種小麥不如種蠶豆的結論?！拔页粤巳嗣竦娘?，就要為人民做事，替人民說話。 年隆冬時節(jié)，63 歲的彭德懷回到湖南老家開展農村調查，歷時 50 多天，先后接觸了 2000 多名群眾和干部，調查了 7 個公社和 10 多個大隊的情況。身邊工作人員提醒他禮服早該換了，他笑著說：“穿補丁衣服照樣可以接見外賓，織補的那塊有點痕跡不要緊，別人看著也沒關系，丟掉艱苦奮斗的傳統(tǒng)才難看呢。每兩年開展一次“十佳院長”、“十佳醫(yī)生”“十佳護士”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”評選活動，由市財政一次性給予每人 xx 元特殊獎勵。、獎勵工作。遴選一批醫(yī)德高尚，醫(yī)術精湛的名老專家，主要是弘揚醫(yī)學精髓，獻身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家，名老專家人才人選主要從退居二線仍能發(fā)揮作用的衛(wèi)生人才中選拔產業(yè)，實行行業(yè)評價認可，動態(tài)管理，加大人才二次開發(fā)力度，把我市各級醫(yī)療衛(wèi)生機構老年隊伍階層中德高望重、經驗豐富、責任心強的老專家選拔出來，引導鼓勵他們積極發(fā)揮余熱。引進的市外高層次醫(yī)學人才，簽訂 x 年以上聘用合同的，可獎勵 xx萬元作為安家費，所需經費由市財政解決 xx 萬元，用人單位自行解決 xx 萬元，并在戶籍、住房、科研經費資助、家屬隨調、子女入學及保險、就醫(yī)、職稱評聘和出入境等方面的享受優(yōu)惠政策?！熬G色通道”。采取函授、集中學習、臨床進修等方式培訓對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生人員進行輪訓。要有“引得進，留得住”的政策機制和良好環(huán)境，設立衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金，主要用于衛(wèi)生人才學科帶頭人和本土化人才的培養(yǎng)。某些崗位存在旦人員變動、長假、退休、辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時沒有合適人選接替該位置。通過這些措施幫助專業(yè)科室人員在醫(yī)療技術水平上得到提高。市第中醫(yī) 院今年上半年聘請耳鼻喉主任醫(yī)師 x 名，每周工作指導天，年薪 x 萬元。市人民醫(yī)院聘請北京醫(yī)院知名專家 ，每月來院進行講學和技術指導。開展基層骨干醫(yī)生業(yè)務培訓班,共有 xx 人參加。分二批開展基本公共衛(wèi)生服務項目和建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務績效考核培訓班，共有 xx 人參加。開展了基層醫(yī)療機構檢驗技能培訓，共有xx 人參加。今年安置農村訂單定向免費醫(yī)學生 x 人，其中 xx 大學臨床醫(yī)學專業(yè) x 人，xx 中醫(yī)學專業(yè) x 人。我市今年農村訂單定向免費醫(yī)學生(本科層次)已招錄 x 人。招聘了編制外 xx 名專業(yè)技術人員，其中醫(yī)生 xx 人，護士 xx 人，檢驗員 x 人，藥劑員 x 人，中藥x 人。在現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員中，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師 xx 人，有執(zhí)業(yè)護士 xx 人。一、基本情況我市醫(yī)療機構共有 xx 個，現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員 xx 人(有編制的 xx 人)，男 xx 人，占 xx%女 xx 人，占 xx%有高級職稱 xx 人(正高級 x 人，副高級 xx 人)，占 x%中級職稱 xx 人，占 xx%初級職稱 xx人，占 xx%。每兩年開展一次“十佳院長”、“十佳醫(yī)生”、“十佳護士”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”評選活動，由市財政一次性給予每人 xx 元特殊獎勵。、獎勵工作。遴選一批醫(yī)德高尚，醫(yī)術精湛的名老專家，主要是弘揚醫(yī)學精髓，獻身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家，名老專家人才人選主要從退居二線仍能發(fā)揮作用的衛(wèi)生人才中選拔產業(yè)，實行行業(yè)評價認可，動態(tài)管理，加大人才二次開發(fā)力度，把我市各級醫(yī)療衛(wèi)生機構老年隊伍階層中德高望重、經驗豐富、責任心強的老專家選拔出來，引導鼓勵他們積極發(fā)揮余熱。引進的市外高層次醫(yī)學人才，簽訂 x年以上聘用合同的，可獎勵 xx 萬元作為安家費，所需經費由市財政解決 xx 萬元，用人單位自行解決 xx 萬元，并在戶籍、住房、科研經費資助、家屬隨調、子女入學及保險、就醫(yī)、職稱評聘和出入境等方面的享受優(yōu)惠政策?！熬G色通道”。加快構建以“5+3”（3 年住院醫(yī)生規(guī)范化培訓）為主體、以“3+2”（2 年助理全科醫(yī)生培訓）為補充的臨床醫(yī)學人才培訓體系，切實做好農村定向訂單醫(yī)學生培養(yǎng)工作，在編制限額內辦理編制手續(xù)。要有“引得進，留得住”的政策機制和良好環(huán)境，設立衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金，主要用于衛(wèi)生人才學科帶頭人和本土化人才的培養(yǎng)；同時要建立專項獎勵措施，完善醫(yī)療機構績效考核，實行收入掛鉤，多勞多得，向有突出貢獻的，學科帶頭人，工作一線業(yè)務骨干傾斜，提高人才待遇，激發(fā)衛(wèi)生人才的積極性。我市醫(yī)療機構衛(wèi)生人才學歷，有大專以下學歷的占 xx%，本科學歷以上只占 xx%，專業(yè)技術人員學歷較低，高層次學歷的人很少，本科生人才難引進，研究生根本引不來,學歷層次不高的問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)最為突出。崗位設置和專業(yè)職稱晉升機制控制太死，如我市人民醫(yī)院年輕專技人員無法滿足晉升需求。近年來，由于地方區(qū)域環(huán)境、生活條件艱苦、薪酬待遇低和編制解決不了等問題，造成我市年輕醫(yī)務工作者考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師或進修后就辭職離開 xx 市的現(xiàn)象較多，每年都有x 名有一定能力的青年骨干辭職。如：市人民醫(yī)院目前婦產科、外科等科室面臨人才斷層現(xiàn)象，人才梯隊建設工作刻不容緩。執(zhí)業(yè)醫(yī)師在 45 歲以上有 x 人，占比高達 xx%，年齡嚴重老化，近五年內將有 xx 人退休，年齡結構斷層，專業(yè)人才青黃不接。通過這些措施幫助專業(yè)科室人員在醫(yī)療技術水平上得到提高。市人民醫(yī)院聘請北京醫(yī)院知名專家 x名，每月來院進行講學和技術指導；同懷化市第一人民醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，聘請泌尿外科、神經內外科、呼吸內科、五官科專家每周定期來院進行講學和技術指導。開展了基層醫(yī)療機構檢驗技能培訓，共有 xx 人參加；開展眼科疾病診療技術培訓班，市直醫(yī)療機構和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心派人參加，共有 xx 人參加；分二批開展基本公共衛(wèi)生服務項目和建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務績效考核培訓班，共有xx 人參加；開展基本衛(wèi)生系統(tǒng) 在線運行培訓班，共有xx 人參加；開展基層骨干醫(yī)生業(yè)務培訓班，共有 xx 人參加。今年安置農村訂單定向免費醫(yī)學生 x 人，其中 xx 大學臨床醫(yī)學專業(yè) x 人，xx 中醫(yī)學專業(yè) x 人。2 ．招錄安置定向免費醫(yī)學生。二、目前人才隊伍建設開展情況 1 1 ．公開招聘編制外專業(yè)技術 人員。在現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx 人，有執(zhí)業(yè)護士 xx 人。有高級職稱 xx 人（正高級 x 人，副高級 xx 人），占 x%；中級職稱 xx 人，占 xx%；初級職稱 xx 人，占 xx%，；無職稱 200人，占 xx%。昭平縣衛(wèi)生局二Ｏ一二年五月十五日第二篇：加強衛(wèi)生人才隊伍建設調研報告加強衛(wèi)生人才隊伍的建設調研報告x 市堅定不移實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略，始終遵循衛(wèi)生人才成長規(guī)律，以提高醫(yī)療衛(wèi)生技術水平為著力點，以創(chuàng)新衛(wèi)生人才管理體制機制為突破口，以提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質為關鍵點，貼近衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，竭力開發(fā)衛(wèi)生人才資源，全面加強衛(wèi)生人才隊伍建設，努力打造一支醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支撐。立足醫(yī)療機構具體實際，努力提高聘用衛(wèi)生技術人員的福利待遇，做到自聘人員待遇和在崗同類同級別的技術人才同工同酬。縣衛(wèi)生局協(xié)調建立市內二級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位免費培訓下級醫(yī)療衛(wèi)生單位人員制度。建立繼續(xù)醫(yī)學教育基金，從各醫(yī)療衛(wèi)生單位提取由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理，確保衛(wèi)生人才的培養(yǎng)經費。建議：制定優(yōu)惠政策鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術人員進行繼續(xù)醫(yī)學教育，提高專業(yè)技能，嚴禁非技術人員進入醫(yī)療衛(wèi)生機構。由于我縣醫(yī)療機構的業(yè)務人員福利待遇普遍較低，人員編制身份不確定、養(yǎng)老、醫(yī)保、子女就學、工作環(huán)境等諸多條件不理想，衛(wèi)生技術人才流失嚴重。一些經過醫(yī)療機構自身招聘進來的醫(yī)務人員經培養(yǎng)已成為單位的業(yè)務骨干，但由于受到體制機制的限制，不能享受正式職工待遇，與正式編制職工福利存在差距，同時不能享受醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險等政策，隊伍不穩(wěn)定。部分非專業(yè)人員進入醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。要以人性化的管理努力調動干部工作的積極性，促進管理人才奮發(fā)有為，各盡其才。一是要盡量落實干部的各項待遇，二是要切實解決干部的實際困難。保護和調動干部工作的積極性。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定選拔任用干部，尊重民意，注重實績，真正把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到領導崗位上來。在制定科學標準和指標的前提下，可在干部管理中試行引入末位淘汰制度。強化和完善監(jiān)督約束機制。突出抓好衛(wèi)生法律法規(guī)管理等知識的學習，提高干部隊伍的思想政治素質和政策理論水平。二是醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理者大部分都是單位的業(yè)務技術骨干，基本上都未參加過管理知識的培訓，管理知識、管理經驗有待增加和豐富。同時，打造衛(wèi)生院內部文化特色，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造和諧的同事關系，使人才愿意留下來。制定合理的內部分配機制。因此，盡快地建立能進能出的用人機制，著力營造“能者進、能者上、劣者