銷售管理制度-文庫吧資料
2024-10-14 12:32本頁面
【正文】 品的供貨能力，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目及其允許變動(dòng)的額度，并對(duì)合同執(zhí)行的可行性進(jìn)行分析，確認(rèn)后才能正式簽訂。質(zhì)量部根據(jù)顧客的明示要求、規(guī)定的用途、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)竿等情況，確定顧客的要求并形成作業(yè)文件，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。顧客要求的確定商務(wù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)傳遞顧客的要求，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。由總經(jīng)理及各職能部門的部長組成的合同評(píng)審組負(fù)責(zé)特殊合同的會(huì)議評(píng)審和常規(guī)合同的會(huì)簽評(píng)審。，商務(wù)運(yùn)營部員工不得以任何理由、形式向社會(huì)或市場(chǎng)（包括網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布招商銷售信息和銷售產(chǎn)品，否則一切后果自負(fù)。，不得泄露公司的機(jī)密和公司的商業(yè)計(jì)劃，如有違反根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。，如果未經(jīng)商務(wù)運(yùn)營部部長允許，不得擅自降低銷售價(jià)格,否則，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使商務(wù)運(yùn)營部工作不能正常開展的可以直接開除。、工作、會(huì)議、并嚴(yán)格遵守例會(huì)，做到不遲到不早退。管理制度，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。：公司產(chǎn)品由公司統(tǒng)一定價(jià)，定好的產(chǎn)品價(jià)格未經(jīng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理簽字同意，任何人無權(quán)私自降低產(chǎn)品的出廠價(jià)格。受控狀態(tài)：**光電科技有限公司文件編號(hào)XYTJWIOC005版本A0
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