【正文】 、質(zhì)檢、安全管理人員認(rèn)可后方可按合同約定進行計算。十三、機具供應(yīng)與管理項目部只提供塔吊等施工機械，嚴(yán)禁施工機械帶病操作。建筑材料必須報項目部統(tǒng)一安排購買，不準(zhǔn)班組私自打電話叫供貨商供貨。施工中如材料超出合理損耗或發(fā)現(xiàn)損壞行為，項目部將按其實際發(fā)生價值在乙方工程結(jié)算款中扣除。所有建筑材料及周轉(zhuǎn)材料班組只有使用權(quán)和保管權(quán)，無讓售權(quán)及轉(zhuǎn)借權(quán)。如不能滿足進度工期，項目部有權(quán)換人并退場按工程量50%結(jié)算。本班組及外包班組當(dāng)天工作任務(wù)必須征求項目部意見；乙方無故延誤節(jié)點合同工期，須無條件每天500元的處罰，罰款在班組結(jié)算中扣除。十、文明施工管理現(xiàn)場要做到工完料清，鋼筋按規(guī)格分類堆放，確保文明標(biāo)化工地。鋼筋綁扎安裝應(yīng)按照圖紙設(shè)計的部位的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距接頭連接區(qū)段及接頭百分率和接頭搭接長度，機械連接的套筒鋼筋接頭復(fù)試合格率達到百分之百（現(xiàn)場抽樣）鋼筋的電渣壓焊的合格率復(fù)試合格率達百分之百（現(xiàn)場抽樣）。不得將暫時用不到的材料進場。否則返工的工人工資由乙方自行承擔(dān)，浪費材料全額賠償給甲方。乙方參與甲方的圖紙會審，對圖紙中設(shè)計不正確的部位的鋼筋的規(guī)格、尺寸進行與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理進行書面溝通。八、安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)無事故，禁止拆除安全設(shè)施；進入施工現(xiàn)場如不佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元（如班組工人引起的工傷事故1萬元以內(nèi)的費用班組自理，1萬元～5萬元班組承擔(dān)50%的費用，5萬元以上班組承擔(dān)30%的費用；并追查事故原因）。七、承包內(nèi)容：工程要求：優(yōu)質(zhì)工程，安全文明工地，確保工程工期。點工按元/工日計算。施工過程中的違者、違紀(jì)處罰金額不能沖抵由于項目工程中的各項指標(biāo)未實現(xiàn)，而扣除履約保證金中的結(jié)算金額。違章處罰單必須簽字，由違章人或承包負(fù)責(zé)人簽字均可，如不簽字，即停發(fā)當(dāng)月生活費，亦不準(zhǔn)結(jié)算工作量。執(zhí)行違章罰款時，除個人嚴(yán)重違章直接處罰外，其余先教育、分析原因，出整改通知書，未整改或整改不力時，即實施。在施工過程中，對違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰無異議，如違章人不簽字，由本人承擔(dān)，本協(xié)議設(shè)置的履約保證金，本人無異議，本人有信心、有能力完成協(xié)議中的所有內(nèi)容，在工程竣工考核時，如達不到協(xié)議中的規(guī)定要求，愿按協(xié)議履約保證金中比例規(guī)定處罰。雙方簽字蓋章生效，價款結(jié)清失效。1違章罰款內(nèi)容條例亦屬本協(xié)議的重要內(nèi)容。違章違紀(jì)罰款按月度進行結(jié)算，凡出現(xiàn)違章違紀(jì)情況，由甲方對照罰款條例開出書面罰款單，工程負(fù)責(zé)人簽字，一式叁聯(lián)，第一聯(lián)由違章人收取，第二聯(lián)為月度人工費的扣款單，第三聯(lián)為存根備查，罰款單由項目經(jīng)理簽字后在每月支付工資時扣除。本工程的代辦費用、辦理治安費、勞務(wù)證費及勞務(wù)人工開票稅金由各勞務(wù)工種各自承擔(dān)。為保證協(xié)議內(nèi)容的嚴(yán)肅性，雙方約定本工程設(shè)置結(jié)算人工費總價10%為綜合履約保證金，其中工期履約保證金1%，文明施工履約保證金1%，%，材料設(shè)備履約保證金2%，%，治安保衛(wèi)履約保證金1%，履約保證金在每月人工費結(jié)算中提存。鐵件制作安裝用的氧氣、乙炔、電焊條及施工機械由乙方自理。八、其他事宜：乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一管理，如甲方在施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)乙方工程質(zhì)量、安全、文明、施工進度確實存在問題，經(jīng)指出后整改力度不大的，有權(quán)實施處罰，并清理出場，所完工作量按50%價格結(jié)算。七、治安、消防管理：乙方在組織人員進入施工場地前，應(yīng)向甲方提供進場人員的花名冊，包括身份證復(fù)印件，帶班負(fù)責(zé)人名單，到公司人保部辦理備案登記手續(xù)，統(tǒng)一編牌上崗。承包人手機應(yīng)24小時開通，并應(yīng)隨叫隨到，不得以任何理由關(guān)機，更不可不接電話，遇有以上情況則按“勞務(wù)管理罰款”條例予以處罰。承包人應(yīng)參加甲方召開的每周例會，匯報本周的質(zhì)量、進度、文明施工的工作狀況，將違章罰款單進行處罰匯報，并接受下周工作安排，亦可提出有利于工程的建設(shè)性意見。經(jīng)公司考核承包范圍內(nèi)達到文明施工要求，甲方按/T進行獎勵。施工期間，乙方未經(jīng)甲方許可，不得隨意拆除安全防護措施，嚴(yán)禁私拉亂接電源，如發(fā)現(xiàn)有違反安全條例的違章違紀(jì)情況，將按甲方有關(guān)安全管理制度進行處罰。進場施工前，必須與甲方單位的安全管理部門簽訂勞務(wù)承包隊長安全責(zé)任書和按規(guī)定辦理好有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場配備兼職安全員，遵守安全責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)有違反安全責(zé)任制情況，將按甲方有關(guān)安全管理制度進行處罰。如因乙方自身原因，如人員不足，技術(shù)素質(zhì)不高，經(jīng)常返工，發(fā)生安全事故等致使該工程總進度拖延造成的經(jīng)濟損失，除扣進度延誤罰款外，還應(yīng)按延誤天數(shù)支付人工費總價的5‰作為罰金。乙方必須保證甲方根據(jù)總體布置的小段計劃要求而擁有足夠勞力，確保計劃完成，如因乙方人員或調(diào)度等原因根據(jù)“進度控制實施計劃”確定為拖延工期的，按拖延一天1000元予以處罰，以此類推。其中：基礎(chǔ)年月日完工，主體年月日封頂。（6）創(chuàng)成工程獎元/噸。（4）施工過程控制中，必須按甲方的