【正文】 自身道德修養(yǎng)。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作。為確保復(fù)工后施工安全順利進行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。xxx 2015/1/4篇二：項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是7月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項目部的管理工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步 提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機，進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。結(jié)合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道施工安全為重點，開展定期或不定 期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在施工期間，為了及時掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。2014年5月進入施工現(xiàn)場后，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下，全體建設(shè)者面對施工面多、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、工期要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工點每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。面對困難，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，2014年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。第五篇：項目部副經(jīng)理述職述廉報告述職述廉報告尊敬的公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)：我是2014年05月到花久13標公路項目部擔任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強?；仡櫼荒陙?，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績，但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來，還有差距和不足。安全工作我我緊密配合賈春生經(jīng)理，進一步加強了安全保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進行管理，要求各工作區(qū)負責人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責任人”，對“第一責任人”做出明確的要求，強調(diào)責任關(guān)乎生命，對所有職工進行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。四、積極組織，全力做好安全生產(chǎn)工作作為項目部副經(jīng)理，作為一個國有企業(yè)的管理干部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司2014年安全工作計劃，精心組織，高度重視，統(tǒng)一思想，全面動員，克服了情況復(fù)雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。通過深入學(xué)習(xí)，一、理解了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，樹立以人為本的理念，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路，堅持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化，堅持品牌戰(zhàn)略；二、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持一致，始終與二公司保持高度一致，堅決執(zhí)行二公司的方針政策；三、不斷解放了思想、更新了觀念，做到執(zhí)政為民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位；四、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定，在公務(wù)活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；五、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，維護班子的團結(jié)，做到團結(jié)務(wù)實、分工合作、取長補短，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索，去實踐。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。（五）靠前指揮，及時解決問題。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。（四）強化施工管理文明的有序性。（三）強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是：（一）強化生產(chǎn)準備的充分性。2014年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達1291米/臺月。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下和賈春生經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業(yè)績。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使分公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。以上是我在本月的主要工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。主要工作流程：組建項目構(gòu)架，管理班子——管理目標制定（進度、質(zhì)量、安全、成本）——編制項目計劃書，包括進度計劃，質(zhì)量計劃，資金使用計劃，、設(shè)備計劃、資源配置計劃，安全管理計劃，人員計劃、工期計劃等——.積極配合和幫助建設(shè)單位辦理開工報告或者施工許可證——落實勞務(wù)隊伍、各種材料采購計劃——組織圖紙會審——施工組織設(shè)計編制，方案編制——工程項目總部署——臨時設(shè)施，總平面布置圖，基礎(chǔ)、主體裝飾等工程施工——施工過程管理控制——質(zhì)量、進度、安全、成本控制及管理，技術(shù)交底，樣板帶路，隊伍建設(shè)，勞務(wù)管理——協(xié)調(diào)解決問題——完成計劃任務(wù)——達到目標。如：計劃管理流程，用工流程，工期備案流程，行政簽字和審批流程（所有的計劃，方案，用工付款都要進行審核簽字。明確工作目標：保證施工任務(wù)的按生產(chǎn)計劃完成，杜絕重大質(zhì)量安全事故。工作思路要清晰：其中主要工作思路為：三控三管（計劃、財務(wù)、民工管理）一協(xié)調(diào)，材料隊伍運行加整改（材料儲備，隊伍建設(shè)培訓(xùn)，運行體系，物業(yè)整改）；另加方案、技術(shù)交底，設(shè)資企（設(shè)備管理，資質(zhì)榮譽，企業(yè)文化）；共15方面，前10條是核心和重點。明確大要事和核心工作業(yè)務(wù)大要事：興茂，盛世國際4號樓4月20日開盤。組建好團隊，每人均有團隊精神，人人聽從指揮，團結(jié)一致，完成集團下達的任務(wù)。隊伍建設(shè)。勞務(wù)管理。如：6樓二層砌磚樣板。本月無安全事故發(fā)生。加強質(zhì)量安全管理。每周召開進度會議，制定材料計劃，資金計劃，方案需求，進度節(jié)點等，要求各棟號長負責完成，并對影響進度的因素進行預(yù)測，提前做好各項準備工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工序工作。每棟均有總計劃，周計劃，每月有材料，資金計劃。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持每周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強化生產(chǎn)準備的充分性。興茂，盛世國際，7號樓2013年6月內(nèi)部交房，4號樓4月20日開盤。我本人認真地履行