【正文】 論、不等待，以正確心態(tài)沉穩(wěn)應(yīng)對當前存在的難題，謀劃未來的發(fā)展。一是著力解決絲綢公司系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。派出工作組配合企業(yè)加強與部門的聯(lián)系和溝通，幫助企業(yè)解決問題，加快發(fā)展。需要區(qū)級有關(guān)部門解決的，指定分管聯(lián)系領(lǐng)導牽頭協(xié)調(diào)解決。調(diào)研活動梳理出來的近70個問題，委主任辦公會進行了專題研究，制定出了分類解決的實施方案。領(lǐng)導班子將工作的重心面向基層，了解企業(yè)的困難和問題，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的困難。制定了《國資委領(lǐng)導班子調(diào)研制度》、《國資委領(lǐng)導定點聯(lián)系企業(yè)制度》、《國資委中心組學習制度》、《國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作談話制度》、《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)管聯(lián)席會議制度》，同時，修訂完善了《國有企業(yè)重大事項請示報告制度》、《X區(qū)國資委及科室工作職責》，公開辦事指南，簡化辦事程序，方便群眾辦事，對國資委機關(guān)干部的作風建設(shè)提出了“五個服務(wù)”承諾，進一步提升了國資委機關(guān)干部服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實履行“管人、管事、管資產(chǎn)”三大職能，企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序。第四篇：2020年國有企業(yè)黨建工作總結(jié)2020年國有企業(yè)黨建工作總結(jié)一年來，在X區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，在區(qū)委組織部的正確指導下，圍繞“強作風、保增長”，建設(shè)“500億X”，全面提升國有企業(yè)核心競爭力、控制力、影響力的目標，區(qū)國資委系統(tǒng)堅持以黨的十八大精神為指導，以推動國企黨建工作不斷創(chuàng)新為著力點，緊緊圍繞國資監(jiān)管和國有企業(yè)發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，為我區(qū)國有經(jīng)濟快速發(fā)展提供了堅強的政治保證。深入開展黨風廉政教育，一體推進“三不腐”，組織開展常態(tài)化約談，馳而不息糾“四風”樹新風。進一步強化政治監(jiān)督，不斷深化巡視整改和政治巡察，持續(xù)做好巡視后半篇文章，推動巡視巡察上下聯(lián)動、貫通融合。嚴肅黨內(nèi)政治生活，規(guī)范開展生活會、組織生活會、民主評議黨員，過好雙重組織生活。制定貫徹落實《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》的具體措施，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員培訓，搭建建言獻策平臺。堅持圍繞中心發(fā)揮作用，組織參加“國家能源杯”綠色發(fā)展勞動競賽和智能建設(shè)技能大賽、全國石化行業(yè)職業(yè)技能大賽、“奮進十四五、青年在行動”“愛、獻、做”等實踐活動，拓展了成長通道。完善以職代會為基本形式的民主管理制度，保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。切實打造基層黨建創(chuàng)新品牌，深化“黨小組建在班組上”“黨建+”“雙細胞工程”“包機包保”等品牌創(chuàng)新效能。統(tǒng)籌黨建責任制考核和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核，持續(xù)優(yōu)化考核指標。切實加強基層組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，做到支部建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展有機匹配、有效覆蓋。深化三項制度改革，推動“三能”機制常態(tài)化運行。完善容錯糾錯機制，激勵擔當作為。內(nèi)外結(jié)合，借力中央主流媒體唱響安全清潔發(fā)展的主旋律。著力鞏固拓展黨史學習教育成果，建立常態(tài)化、長效化制度機制，拓展創(chuàng)新學的方式、提升沉浸學的效果，把學黨史作為黨員干部教育管理必修課，貫穿黨員發(fā)展全過程。聚焦科技創(chuàng)新、深化“一體兩翼”、堅定綠色低碳發(fā)展信念。堅持加強黨建統(tǒng)領(lǐng)型公司本部建設(shè)，持續(xù)開展黨支部書記述評考，提升本部黨建質(zhì)量和水平，作踐行“兩個維護”的表率。堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，全面準確貫徹落實“兩個一以貫之”，修訂完善制度權(quán)責清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導作用。一、強化政治建設(shè)抓黨建，充分發(fā)揮政治領(lǐng)導力，保障高質(zhì)量發(fā)展的正確方向...公司黨委堅持把政治建設(shè)擺在首位，制定十條重點工作措施，學習宣傳貫徹十九屆歷次全會精神，不斷從黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗中汲取智慧和力量，切實把“兩個確立”轉(zhuǎn)化為做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。第三篇：國有企業(yè)加強黨建工作總結(jié)國有企業(yè)加強黨建工作總結(jié)提綱一、強化政治建設(shè)抓黨建，充分發(fā)揮政治領(lǐng)導力，保障高質(zhì)量發(fā)展的正確方向二、強化思想建設(shè)抓黨建，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)力，樹牢高質(zhì)量發(fā)展的堅定信念三、強化組織建設(shè)抓黨建，充分發(fā)揮組織戰(zhàn)斗力，激活高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能四、強化群團建設(shè)抓黨建，充分發(fā)揮群團凝聚力，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力五、強化作風建設(shè)抓黨建，充分發(fā)揮監(jiān)督保障力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基正文：堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。為此，國有企業(yè)黨建工作必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應(yīng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新思路、新方式。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。從目的看，二者都是為了調(diào)動員工的積極性，為提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動企業(yè)的發(fā)展壯大。其具體做法是：在新經(jīng)濟組織中，以各級黨組織為核心，以工會、共青團、婦聯(lián)組織為依托，以“黨、工、青、婦”一體為載體，以引導、監(jiān)督、維護為要素，以凝聚人心和促進發(fā)展為目的，通過機構(gòu)上對應(yīng)設(shè)置，人員上交叉任職，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力，最終實現(xiàn)黨的建設(shè)、群團建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的共贏。（四）完善“黨群工作一體化”機制。按照“雙向進入、交叉任職”的辦法配備國有企業(yè)領(lǐng)導班子，是企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下充分發(fā)揮政治核心作用的重要保證。要教育和監(jiān)督參加董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層中的黨員按照黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，行使規(guī)定的職權(quán)。建立廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度，企業(yè)黨政領(lǐng)導在重大問題決策前的溝通制度。企業(yè)新的領(lǐng)導體制的運行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應(yīng)該服從這個框架的規(guī)定。（一）確立現(xiàn)代國企領(lǐng)導體制的基本框架。三、加強國有企業(yè)黨建工作的對策思路建立健全國有企業(yè)黨建工作制度，既是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是保持國企正確的政治方向，實現(xiàn)國資保值增值的保證。此外，要發(fā)揮董事會和各級行政管理機構(gòu)和部門中的共產(chǎn)黨員作用。那么如何體現(xiàn)黨委對聘任干部等重大問題的參與？應(yīng)在董事會討論前，由董事會主要負責人與黨委領(lǐng)導溝通干部的情況，而黨委應(yīng)及時討論提出意見或建議，爾后由黨委主要負責同志將集體討論的意見向董事會主要領(lǐng)導溝通。董事會按《公司法》要求，討論聘任干部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經(jīng)黨委會討論同意了。按《公司法》的規(guī)定，公司高級管理人員應(yīng)由董事會討論聘任，中層管理人員董事會討論后由主管經(jīng)理聘任。三要堅持黨管干部的程序。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場配置企業(yè)管理人員成為必然趨勢，必將成為企業(yè)用人的主渠道。改革企業(yè)的干部人事制度，必須保證所有者“在位”，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶確立黨管干部的主體，把黨管干部原則同“出資者選擇管理者”有機地結(jié)合起來，將企業(yè)領(lǐng)導人的管理與資產(chǎn)管理結(jié)合起來，按照誰出資、誰派人、誰控股、誰管理的原則，逐步按產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定隸屬關(guān)系，打破按行政級別確定隸屬關(guān)系的做法，建立新的企業(yè)領(lǐng)導人員管理體制?，F(xiàn)行企業(yè)的人事管理活動集中體現(xiàn)為國有企業(yè)主要領(lǐng)導人甚至中層管理人員都是黨委任命或變相任命的。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度與黨管干部之間的矛盾要通過深化改革完善機制解決。但是，在我們黨內(nèi)相當一部分人中卻無視這種變化，仍然按照計劃經(jīng)濟的模式理解黨管干部的原則，片面認為只有黨委討論任免干部才順理成章，而董事會（董事長、總經(jīng)理）討論任免干部則名不正言不順。這種人事權(quán)力是與它們所承擔的基本職責相對應(yīng)的。黨管干部，是黨建工作的一條重要原則，它在長期的革命和建設(shè)實踐中形成和發(fā)展，并伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立而賦予了它新的內(nèi)容。這就要求企業(yè)黨組織必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，理清工作思路、調(diào)整工作重點，主動協(xié)調(diào)好股東會、董事會、監(jiān)事會和黨委會、工會、職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的作用，為國企改革和發(fā)展服務(wù)。盡管《公司法》保留了“老三會”（黨委會、工會、職代會），但股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，職代會除了保護職工自身利益之外，不能對企業(yè)的經(jīng)營方針、重大決策做出實質(zhì)性的決定，董事會是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，對股東負責，公司總經(jīng)理由董事會任免，董事會有權(quán)對公司重大事項做出決定。現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，“新三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）是國有企業(yè)兩大管理系統(tǒng)，其中，黨委會與董事會分別處于政治核心與經(jīng)營決策中心的地位，它們之間的和諧、統(tǒng)一、密切配合，是國有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。（二）黨建工作的內(nèi)容方法須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征。強調(diào)的是政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法自主經(jīng)營。其核心內(nèi)容是完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的框架體系。國企改革的直接指向就是要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。如何解決國有企業(yè)黨務(wù)干部年齡老化、能力退化和黨組織工作方式和活動方式陳舊、呆板的問題，成為國有企業(yè)黨建工作不容回避的問題。一些青年職工不求政治進步，不愿申請入黨，勢必帶來黨員年齡結(jié)構(gòu)日趨老化，政治素質(zhì)日趨低下等問題。此外，隨著黨政“一肩挑”的無限擴展，出現(xiàn)大批兼職黨務(wù)干部，兼而不管的現(xiàn)象普遍存在，造成黨務(wù)干部隊伍整體素質(zhì)下降。三是不少企業(yè)黨務(wù)工作者知識結(jié)構(gòu)單一，思想不穩(wěn)定，工作不用心。往往以企業(yè)講效益、忙行政、抓經(jīng)營為借口，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展割裂開來，消極應(yīng)付、流于形式，或束之高閣、任其自流。但是也存在一些不可忽視的問題，仍然面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)，需在實踐中不斷探索和完善。在新的一年，區(qū)委國資工委將在區(qū)委的領(lǐng)導下，堅持以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索國有企業(yè)黨建工作的新思維、新路子、新辦法，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，為努力建設(shè)“500億萬州”，確保國有資產(chǎn)保值增值做出新的貢獻。(二)黨建工作的體制機制方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)的地方，探索不夠。“十佳”創(chuàng)業(yè)成果3個，“十佳”創(chuàng)新能手2人。落實轉(zhuǎn)業(yè)干部管理政策，移交萬光電源軍轉(zhuǎn)干部管理權(quán)到待辦16人。落實軍轉(zhuǎn)干部生活補助標準43人。切實加強工會維權(quán)機制建設(shè)，落實職工的社會保障權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，為困難職工辦實事、辦好事。飛亞實業(yè)公司青年職工何洪波參加中國重慶青年人才論壇萬州分論壇子論壇會，獲演講優(yōu)秀獎。江東機械公司舉辦了“迎國慶、比技能”、唱紅色經(jīng)典歌曲大賽等系列活動。同時，參加了市委主辦的《咱們工人有力量》慰問勞模專場演出。三電集團開展了講自己身邊的故事(兩次共計200人參加)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽、企業(yè)職工文娛晚會等活動。不少企業(yè)結(jié)合行業(yè)工作實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂和勞動競賽活動。六、以群團工作為紐帶，提升企業(yè)文化品位年初，下發(fā)了《20XX年工會工作意見》、《萬州區(qū)國有企業(yè)工會工作考核辦法》、《區(qū)國資委工會工委開展“三創(chuàng)”工作意見的通知》、《關(guān)于開展當好主力軍建設(shè)500億萬州勞動競賽活動的通知》，各企業(yè)工會結(jié)合自身實際，制訂了實施方案，并強化了落實措施，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、創(chuàng)建“五型”(知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型)班組競賽活動。江東機械公司共走訪慰問和關(guān)心困難黨員56人次，送去慰問金15000余元，向黨內(nèi)溫暖工程基金捐款5000元。一年來，向困難職工家庭、省部級勞動模范共發(fā)放慰問金15萬余元。運輸總公司工會在全司建立起了“工會幫扶管理系統(tǒng)”用戶名和密碼，對特困職工基本情況實行網(wǎng)上動態(tài)管理，做到準確、快捷、規(guī)范。區(qū)資產(chǎn)公司向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款1萬元。