【正文】 ，使得我們的歷史文化得以傳承。我們?nèi)ジ袊@異域偉人的偉大，卻忽略的本國過去為后代所留下的種種豐功業(yè)績。如今，各種旅游節(jié)目發(fā)展的越來越多，有介紹特色小吃的、有介紹特色文化的、也有專門介紹景點(diǎn)的等等但是，有些節(jié)目卻忽略了一個小問題，很多節(jié)目就僅僅只是對一些歷史、文化作個簡簡單單的介紹，或者有些節(jié)目時直接介紹外國的。二、創(chuàng)作初衷（一）類型我的節(jié)目片子的類型是專題片。我們更注重內(nèi)涵、更講究文化。我們不做商業(yè)節(jié)目，不為任何景點(diǎn)代言，只為歷史文化代言和只做文化的傳播者。這才是真正的旅游。住主題闡釋的比較準(zhǔn)確，讓觀眾更加容易的更加明了的去接受。譬如說在講到青銅編鐘的時候，就會講解青銅編鐘的來源、所在年代、關(guān)于編鐘的一些基本的知識和青銅編鐘背后的故事，用這些來表現(xiàn)特色歷史文化。（三）形式旅游節(jié)目的表現(xiàn)形式其實(shí)是最為簡單最為直接的，不需要太多的修飾，太多的修飾反而會使旅游節(jié)目變的商業(yè)化。用最原始的表現(xiàn)手法，把不一樣的歷史呈現(xiàn)給觀眾。（一）主題衣食住行是我們基本的生活方式，在滿足自身的衣食住行的條件下，旅游就成了娛樂人類的一種休閑的活動，也可以說是輔助生活的一種方式。通過導(dǎo)游，帶領(lǐng)大家走進(jìn)文化之旅，不僅能對各個地方的特色文化有個大概的了解，而且還能了解各個地方不同的古代創(chuàng)造技術(shù)。我的畢業(yè)作品《一旅芳香》的主要內(nèi)容是以旅游為主線。物質(zhì)已經(jīng)滿足不了人類的需求，所以現(xiàn)在有很多的旅游業(yè)，不僅能滿足人類的需求，更能讓人們了解更多的歷史文化知識和對世界的了解。這就是屬于我們的企業(yè)文化第四篇：創(chuàng)作闡述一、作品簡介我的畢業(yè)設(shè)計(jì)作品的名稱是《一旅芳香》，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活品質(zhì)也在不斷的提升，而生活壓力卻不斷的增加。我們經(jīng)營的理念是：創(chuàng)新、服務(wù)、滿意、第一。我們企業(yè)提倡的是：誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、尊重、溝通、適應(yīng)。這就需要其倡導(dǎo)者有著堅(jiān)強(qiáng)的意志、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、崇高的理想、堅(jiān)定的信念。企業(yè)文化是與做表面文章、一陣風(fēng)式的熱情格格不入的。可是他們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年去實(shí)踐去堅(jiān)持，同時并加以深化擴(kuò)展了，這種文化也就形成了。它貴在合理科學(xué)，難在持之以恒。從理論上看，企業(yè)文化是一門深奧的學(xué)問。但終因培植鞏固的不夠，從而又一次重蹈了中國幾百年前就能制作的炸薯?xiàng)l，沒能成為“麥當(dāng)勞”的覆轍。以此為發(fā)展企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)最寶貴、最有價值的無形資產(chǎn),這就是企業(yè)文化。在企業(yè)全員心中烙下深深的烙印，讓每一個人不自覺地維護(hù)它、遵守它、尊重它。企業(yè)文化更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在長期工作摸索的過程中，精心設(shè)計(jì)，持久的倡導(dǎo)和企業(yè)職工共同完成所形成的企業(yè)整體的價值觀、信仰、態(tài)度、方式方法、精神風(fēng)貌、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。企業(yè)文化是一種價值趨向，每個企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，就像一個人，每個人都有自己的個性特點(diǎn)與習(xí)慣一樣。）第三篇：簡要闡述企業(yè)文化企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生和發(fā)展與之共存的產(chǎn)物。縱觀管理工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以上總結(jié)并不能說是全面的，然而管理工作無止境，為了實(shí)現(xiàn)我公司支撐寶鋼鋼鐵主業(yè)發(fā)展、成為集團(tuán)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一的戰(zhàn)略目標(biāo)，我仍將在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平。我的工作正是以這種理念作為指導(dǎo)思想而進(jìn)行的，目前在參與企業(yè)經(jīng)營管理方面已取得了一定的管理成效。通過提升這種審計(jì)職能，本人所主要負(fù)責(zé)和主要參與的審計(jì)項(xiàng)目已間接取得經(jīng)濟(jì)效益398萬元，在取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面充分發(fā)揮了審計(jì)工作的職能，保障了企業(yè)經(jīng)營成果。在審計(jì)同時注意到該廠與集團(tuán)公司內(nèi)另一家公司有著長期的業(yè)務(wù)往來，這時就設(shè)想是否可以通過“三角債”抵債的方式來減少我公司的損失。從目前實(shí)施的項(xiàng)目來看，我所負(fù)責(zé)的審計(jì)工作在這個方面做到了管理出效益。一般來說，內(nèi)部審計(jì)只是一個成本中心，只有費(fèi)用支出沒有直接收入來源并不產(chǎn)生效益。通過審計(jì)工作創(chuàng)新，提升了子公司的管理意識和管理水平，有效地參與了子公司的企業(yè)管理工作。此外，為了使子公司整體管理水平不斷上臺階，業(yè)務(wù)室先后組織開展了降本增效管理、大額資金管理、應(yīng)收賬款清理、工資福利管理、存貨管理等專項(xiàng)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作的工作方法從過去查錯糾弊，逐步轉(zhuǎn)移到改善管理、加強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步幫助子公司改善了內(nèi)部管理。一般內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)主要開展的是一些離任審計(jì)，這類項(xiàng)目都是以事后審計(jì)為主，雖然澄清了總公司領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但往往當(dāng)事人已經(jīng)離任，難以起到有效的提示作用。六、參與企業(yè)經(jīng)營管理方面：工作創(chuàng)新，有效參與子公司企業(yè)管理工作現(xiàn)實(shí)社會競爭激烈，要求我們提高創(chuàng)新能力，對于內(nèi)部審計(jì)工作來說，也要摸索新工作方法。經(jīng)過近大半年的軟件開發(fā)、調(diào)試和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，ERP系統(tǒng)進(jìn)入了正常運(yùn)行階段，寶菱公司以財(cái)務(wù)為窗口信息化建設(shè)進(jìn)程取得了階段性成果。該項(xiàng)目落實(shí)由財(cái)務(wù)部牽頭，為軟件公司提供需求和信息支撐。隨著寶菱公司新產(chǎn)品的開發(fā)和社會經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，原先依靠單一、零散模塊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法已無法提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息，為了加快公司的發(fā)展，公司決定開發(fā)公司的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)(ERP)。2006年本人調(diào)任子公司上海寶菱電氣控制設(shè)備有限公司擔(dān)任該公司財(cái)務(wù)部長。華凌公司的成立和關(guān)閉的順利實(shí)施，幫助公司進(jìn)一步理清了子公司管理脈絡(luò)，使公司在子公司清理方面的成績得到了集團(tuán)公司的好評。這是我公司完全獨(dú)立組建的子公司（我公司下屬其他子公司均為集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)而來），該子公司的成立、經(jīng)營、關(guān)閉，均受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注。2001年我公司成立全資子公司上海華凌工貿(mào)有限公司，20012002年期間由本人兼任該公司財(cái)務(wù)主管，后該公司因集團(tuán)公司對下屬三產(chǎn)子公司清理政策而關(guān)閉。大型項(xiàng)目管理除了要做好項(xiàng)目資金調(diào)度和稅務(wù)籌劃外，還要協(xié)助非財(cái)務(wù)專業(yè)人員開展商務(wù)活動，發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)能力，在這一點(diǎn)上本人已具備了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。本人曾負(fù)責(zé)了寶鋼1550項(xiàng)目、高速線材項(xiàng)目