【正文】 生產(chǎn)力。一是大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力。三、工作任務(wù)（一）持續(xù)強(qiáng)化基層黨組建設(shè)，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強(qiáng)對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)、三會一課等有效載體，踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開展了以“推進(jìn)全面深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學(xué)習(xí)為主要形式的黨課教育，達(dá)到“以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、以形象促進(jìn)和諧、以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。amp。四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平“三基”工作開展以來，XX派出所把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，大力加強(qiáng)了對全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。我所將等級評定作為衡量全面工作的基本依據(jù)和加強(qiáng)派出所規(guī)范化的基本載體，嚴(yán)格落實(shí)《公安派出所工作規(guī)范》，全面規(guī)范派出所民警的責(zé)任區(qū)工作、案件處理、巡邏、值班、備勤、治安檢查和特定勤務(wù)工作，有效解決派出所民警執(zhí)勤執(zhí)法工作隨意性大、工作質(zhì)量不高、對待群眾“冷、硬、橫、推”等問題。二、強(qiáng)化突出人口管理，切實(shí)做好特殊群體的管控工作開展“三基”建設(shè)以來，XX派出所結(jié)合縣級公安機(jī)關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進(jìn)行準(zhǔn)確登記造冊，掌握基本情況，落實(shí)管理措施，及時(shí)摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強(qiáng)日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明；對于重點(diǎn)人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。大力開展的社區(qū)警務(wù)建設(shè)和積極有效的嚴(yán)密防控體系確實(shí)地維護(hù)了XX轄區(qū)的社會治安穩(wěn)定，增強(qiáng)了轄區(qū)群眾的安全感。XX派出所以“守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安XX”為目標(biāo)，以開展“兩搶一盜”專項(xiàng)斗爭為契機(jī)，努力營造一方平安。并采用多種形式對巡防隊(duì)員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變和執(zhí)法能力。XX派出所堅(jiān)持以人為本、服務(wù)群眾的理念，牢固樹立警力有限、民力無窮的思想，按照警務(wù)活動社會化、社會治安群防化的要求，大力開展群防群治工作。一、創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略“三基”建設(shè)活動開展以來，XX派出所在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，逐步建立起與轄區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持警民結(jié)合的工作路線，大力實(shí)施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實(shí)踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標(biāo)。崗位練兵考核不合格者，給三個(gè)月時(shí)間繼續(xù)練兵，然后進(jìn)行補(bǔ)考；補(bǔ)考不合格者，要進(jìn)行調(diào)崗或下崗。要把“三基”建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核，把崗位練兵與干部選拔、職稱評定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修培訓(xùn)等緊密結(jié)合起來，對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對練兵效果差的單位和個(gè)人予以通報(bào)?！叭苯ㄔO(shè)工作情況要記錄在案，規(guī)范管理，定期通報(bào)，并統(tǒng)一納入考核的范疇。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任各部門要建立健全“三基”建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，按照分別制定部門、崗位以及個(gè)人的工作任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。派出所行政領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，要擔(dān)負(fù)起“三基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將“三基”建設(shè)工作作為牽動派出所建設(shè)和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)中的有關(guān)問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí)，從而形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局，確?！叭苯ㄔO(shè)務(wù)實(shí)高效進(jìn)行。要把基層基礎(chǔ)建設(shè)、日常工作及迎評促建工作緊密結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn) 相互促進(jìn)，共同提高，達(dá)到實(shí)效。要開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，在摸清本部門基礎(chǔ)工作狀況、工作底數(shù)和民警基本功方面存在主要問題的基礎(chǔ)上，研究制訂具體計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。進(jìn)一步整合監(jiān)督力量，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，推行重大刑事、治安案件倒查制度和部門負(fù)責(zé)人引咎辭職、責(zé)令解聘制度。進(jìn)一步建立完善執(zhí)法執(zhí)勤工作流程，對接處警、受理、立案、辦理刑事治安案件、行政管理等執(zhí)法領(lǐng)域和執(zhí)法環(huán)節(jié)做出嚴(yán)格而細(xì)致的程序規(guī)定。堅(jiān)持不懈抓好《內(nèi) 務(wù)條令》、“五條禁令”的貫徹落實(shí)，從條例條令意識、紀(jì)律作風(fēng)、警容舉止和正規(guī)秩序等方面入手，建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。按照每個(gè)民警每年不少于15天集中訓(xùn)練的要求，統(tǒng)籌抓好民警的集中訓(xùn)練工作。，苦練基本功。，激發(fā)隊(duì)伍活力。，充實(shí)一線警力。加強(qiáng)生活設(shè)施建設(shè)，建好小浴室、活動室、檔案室、榮譽(yù)室和民警住勤宿舍。XX年9月底前，全面完成派出所外觀標(biāo)識的統(tǒng)一，XX年底前完成公安警用車輛外觀制式的統(tǒng)一。，改善工作條件。以信息警務(wù)、巡防警務(wù)和轄區(qū)警務(wù)為依托，以明晰職責(zé)權(quán)限、規(guī)范警務(wù)運(yùn)作為重點(diǎn)，在各警種、部門之間構(gòu)建打防互動、基礎(chǔ)共建、資源共享、責(zé)任共擔(dān)的協(xié)作配合機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)對轄區(qū)單位重點(diǎn)人口和群體性事件的管控幫教，加強(qiáng)對復(fù)雜區(qū)域、保密單位的陣地控制，加強(qiáng)對槍支彈藥、爆炸、劇毒、易制毒品等危險(xiǎn)物品的管理。嚴(yán)格落實(shí)“以單位管 人”的流動暫住人口管理模式，在XX年底，暫住人口登記辦證率達(dá)９0％，出租房屋登記率達(dá)到100％。走群防群治隊(duì)伍職業(yè)化道路，采取統(tǒng)一招聘、集中管理、以單位出資為主的辦法，建立起足夠數(shù)量的職業(yè)治安巡防隊(duì)伍。改革勤務(wù)方式，把廠區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、科研一線作為民警的主要工作場所，靈活推行彈性工作制、主副班制、錯(cuò)時(shí)工作制等，最大限度地把更多的警力部署在高發(fā)案時(shí)段、高發(fā)案地段和高發(fā)案部位。構(gòu)建以派出所為指揮中心、單位內(nèi)部治安防控和轄區(qū)內(nèi)部單位治安防控為框架的治安防控體系。，提高防控水平。建立情報(bào)信息考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每名授銜民警都要發(fā)展3名以上的秘密力量，治安民警要發(fā)展30名以上的治安信息員。把獲取和利用情報(bào)信息作為基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，建立完善以基層所隊(duì)為主 體的情報(bào)信息獲取機(jī)制和上下溝通、左右聯(lián)動的情報(bào)信息研判機(jī)制。轄區(qū)敵社情和治安動態(tài)能夠及時(shí)掌握、有效應(yīng)對，駕馭動態(tài)環(huán)境下社會治安的能力顯著提高，群眾安全感明顯增強(qiáng)，公安工作社會影響力明顯增強(qiáng)。在總警力達(dá)到總?cè)丝谌f分之十點(diǎn)五以上的基礎(chǔ)上，一線警力達(dá)到派出所總警力的85％以上。綜合考慮轄區(qū)面積、人口、經(jīng)濟(jì)、治安狀況，采用符合轄區(qū)實(shí)際的警務(wù)模式，合理設(shè)置派出所責(zé)任區(qū),形成對轄區(qū)面的有效覆蓋。12月份，派出所接受上級公安機(jī)關(guān)“二級公安派出所”驗(yàn)收，并對各部門崗位練兵情況進(jìn)行全面系統(tǒng)地考評驗(yàn)收。崗位練兵考核可以采取集中考試、檢查抽查、競賽評比、自評自查等多種形式進(jìn)行。要通過戰(zhàn)訓(xùn)合一、以考促練、以比促練、舉辦專題講座、研討會、座談會、培訓(xùn)班等靈活多樣的練兵方法，有計(jì)劃、分步驟、有重點(diǎn)地開展各項(xiàng)崗位練兵活動，積極推動崗位練兵的經(jīng)常化、專業(yè)化和科學(xué)化。派出所專項(xiàng)崗位練兵承辦部門制定相關(guān)崗位專項(xiàng)練兵計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際制定本部門創(chuàng)建“二級公安派出所”工作方案，每位民警結(jié)合崗位實(shí)際制定個(gè)人練兵計(jì)劃。XX年2月24日，派出所召開動員大會，對我所“三基”建設(shè)工作的開展進(jìn)行全面動員部署。XX年工作步驟。堅(jiān)持派出所總體要求與各部門、各崗位具體情況相結(jié)合，重點(diǎn)解決存在的突出問題。按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“迎評促建”工作為中心，以落實(shí)《公安機(jī)關(guān)人民警察訓(xùn)練條令》和“三個(gè)必訓(xùn)”制度為載體，以基本政治理論、基本