家訪也需要藝術(shù)lf定稿-文庫吧資料
2024-10-13 23:17本頁面
【正文】 逆境中的孩子該是多么重要??！我想以后我一定要給嚴正多一些關(guān)注和關(guān)愛，在學習上也要多督促他，輔導他，跟他多談心。張賀可能是前者，缺少正常的家庭溫暖，以至于性格敏感內(nèi)向，在學校時不像別的學生一樣陽光活潑，總是喜歡發(fā)呆。但去了他家之后，我才了解到他的一些家庭情況：孩子的父母可能分開了，家庭關(guān)系經(jīng)常很緊張。我想，張易寧同學只要繼續(xù)這樣發(fā)展下去，將來一定會有個美好的明天。張易寧同學也非常懂事，知道體恤父母，知道要好好學習，不讓父母操心。我料想她的家庭教育一定很好，這次去一了解，果然不出我所料。下午放學后我來到張易寧家。第三篇：小學英語老師也需要家訪小學英語老師也需要家訪——教師家訪手記在學校提倡家訪的活動中，作為一名三年級的專職英語教師，我也訪了一部分學生?？傊?，“裁員”操作是一件吃力不討好的事情，管理者必須牢牢記住：如果沒有處理好員工的心態(tài)，那將導致市場上謠言四起，人言可畏?！耜P(guān)注“幸存者”裁員后的幸存者需要繼續(xù)為公司的未來奮斗，但是他們心中對公司的疑慮將很久揮之不去。所以如果在這個充滿失業(yè)壓力和情緒波動的時刻，公司能出面幫助員工做新職介紹，將會使所有員工（包括在職的和被辭退的）明白，公司是尊重他們?yōu)槿瞬?，而不僅僅是把他們當作某種資源物質(zhì)來被管理。因此，明智的CEO不僅會向員工解釋清楚裁員的前因后果，而且會要求直接管理人員將裁員的影響控制在最小范圍；同時最好要指導并幫助員工申請新工作。于是負責此事的經(jīng)理人在憤怒之中另立門戶，把整個辦事處隊伍都拉出來和原公司對著干。如果不能親臨現(xiàn)場安慰員工，也至少要寫一封言詞懇切的解釋信“致廣大員工”。公司要盡可能地滿足員工對此的合理要求，然后越快越好地使得員工明白（比如用一句“我能幫助你嗎？”來提示），目前最緊迫的是任務(wù)是思考自己的未來，而不是繼續(xù)對公司的細枝末節(jié)窮追不舍。但這也是最粗魯、影響最惡劣的方法。試想，部經(jīng)理來宣布對50名員工的解雇通知，他（她）將面對的局面是50個的激動、憤怒、震驚、沮喪、混亂的公司同仁；而且這次通知的陰影還將影響到日后他（她）和其他員工的工作關(guān)系，因為他（她）在大家眼中已成為一個發(fā)布“噩耗”的信使。但是別忘了，大多數(shù)員工以前最重要的工作都是和直接管理人員交流，然后才和公司的管理層發(fā)生聯(lián)系。●直面尷尬時刻對于管理者來說，最痛苦的時刻莫過于直接面對員工說出“辭退”二字?！駢南⑾刃挟敗安脝T”已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，每個員工腦中都在問“事情到底有多糟糕？到底要裁多少人？”這時，管理者應(yīng)該把最壞的消息先告訴大家，而不要還用競爭激烈、市場壓力、財務(wù)困難等套話繞圈子。需要提醒管理者的是，對員工的說明一定要真實可信，既不要在裁員的2個月前還盲目吹捧公司業(yè)績，也不要在裁員時夸張公司的困難?！袷聦嵑蛿?shù)據(jù)勝于一切陳詞濫調(diào)當裁員已經(jīng)是無法避免的時候，一定要讓員工明白為什么。與其最后紙包不住火，還不如盡早使大家清楚公司的困境，并可以一起討論如何解決問題。在面臨裁員時，管理者如何才能明智而真誠地盡量減輕員工的情緒波動？●保持溝通，理解萬歲通常為了保持士氣，管理者認為不應(yīng)該讓員工知道太多的公司負面信息。在向員工傳達公司決定的時候，有些管理者常常用斬釘截鐵的方法生硬地發(fā)出“下崗”通知；有些老板則因為面子問題而遲遲不愿意直接面對下屬；更多的公司僅僅把注意力放在“被裁”人員身上，而忽視了留下來的雇員的情緒。對于管理者來說，請自己的員工“另謀高就”永遠不是件讓人歡欣鼓舞的事情。此時耳邊又響起那熟悉的旋律：“為了天空飛翔的小鳥，為了林間清流的小溪，為了寬闊的草原??”為此，我將不斷地用心去探索，不斷地用愛去關(guān)懷，不斷地用智慧去啟迪，把自己的教育教學工作水平提高到一個新的層面。學生的教育具有長期性、復雜性、示范性，其特點決定了家訪不可能一蹴而就、一勞永逸。同時老師還能從學生那里，了解到班級情況、或其他學生的情況，對以后開展班級工作有著十分積極的意義。同時也讓學生感到：擁有充分的話語權(quán)，受到了充分的尊重，增強學生的責任感。讓他們充分感受到：你所做的一切都是為了他們擁有一個美好的理想、燦爛的前程。總之，你要讓家長認識到家訪的重要性，家訪是教師對學生實施
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