把事情做到最好有感共5篇-文庫吧資料
2024-10-13 21:44本頁面
【正文】 此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個團隊、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。在一次全球500強經(jīng)理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功?！坝酶刹俊本褪沁x賢任能、人盡其才。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。就是書中所說的“高層”。一個團隊，一個系統(tǒng)，都有三個層面。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺堋６枷褚晃段丁白袅稀?，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。第三篇：《把事情做到最好》讀書有感《把事情做到最好》讀書有感每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。而我想說的是，殘疾人如此，更何況我們，成功最重要的特質(zhì)是認真與專注，不管做什么事，擔任什么職位，都要盡職盡責，全力以赴，這樣才不會辜負自己的才能，他人的期望。本周三在多哈的一場四百米跑的比賽中，刀鋒戰(zhàn)士以絕對優(yōu)勢擊敗一匹純種阿拉伯賽馬，贏得了這場人馬大戰(zhàn)。人只有在不斷的工作中，才能體現(xiàn)自身的價值。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身不斷的進步。托爾斯泰曾說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任感。我們每個人都應(yīng)該對所擔負的責任充滿責任感。改變心態(tài)，就會擁有一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負責、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情，并會在這個過程中使自己的人生經(jīng)歷更加圓滿。把一堆瑣碎的事情，通過一個偉大的目標，每天積累起來，就會做成一個偉大的事業(yè)。邁出了象牙塔的大門，離開了溫暖的襁褓，踏上了社會這條不歸路，曾經(jīng)的心高氣傲，曾經(jīng)的趾高氣揚，曾經(jīng)躍躍欲試的沖動，遭遇了碰壁，通過一段時間的反省，重新的定位讓我需要一個舞臺，一個屬于我的舞臺。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益。所謂“極致”，講得俗一點就是所謂的“最好”“完美”。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。而對于許多小企業(yè)來說，他們不嚴、不實、不細的規(guī)章制度可有可無，往往是說在口頭上，寫在紙上，訂在墻上，就是不能“做到”實處。海爾從虧損150萬的小廠達到今天的規(guī)模，可以說是“做到”的結(jié)果。次說“做到”?！疤斓厣耍幸蝗藨?yīng)有一人之業(yè)。辛勤工作的報酬幾乎總是幸福，為什么工作竟然是人們獲得滿足的如此重要的源泉呢？最主要的答案就在于，工作和通過工作所取得的成就，能激起一種自豪感。先說“工作”。而今天，我想把這句話改為“把工作做到極致，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余地”。我最后希望我們的員工能做事，做事好，把做到的事做到最好，我祝愿，我們的企業(yè)能發(fā)展，發(fā)展好，能把發(fā)展中的企業(yè)發(fā)展到最好！第二篇：讀《把事情做到最好》有感在《把事情做到最好》一書的封底有史蒂夫先做人，就是要努力讓自己做一個謙遜、上進、好學(xué)、勤奮、友善、正直的人，才能正確處
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