【正文】 、踏實、仔細的工作作風(fēng)。嚴格審核每筆開支，嚴把財務(wù)開支關(guān)，通過有效的制度管理，以最小的投入，最低物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實現(xiàn)“財盡其力，物盡其用”，最大限度地滿足檢察機關(guān)工作條件和生活條件的需要。所以應(yīng)盡心盡力做好“五大”服務(wù)，處理好本院內(nèi)部各科室、局、隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)好檢察院與外部諸多方面的關(guān)系。工作本無巨細，頭緒繁多。主要從“五大”服務(wù)開展工作：一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，做到領(lǐng)導(dǎo)工作到哪里，后勤服務(wù)工作就延伸到哪里；二是為干警服務(wù)，為了讓干警們?nèi)硇牡赝度霗z察業(yè)務(wù)工作，圓滿完成各項工作，為全院干警的衣、食、住、行提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；三是為機關(guān)服務(wù)，積極籌措資金，改善我院辦公、辦案條件，美化我院環(huán)境；四是為內(nèi)部各部門服務(wù)，管好全院的財、物，確保各業(yè)務(wù)部門工作的正常運轉(zhuǎn)；五是為人民服務(wù)，堅持為人民群眾來檢察院訴訟創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。針對業(yè)務(wù)項目紛繁、涉及面廣的特點，把各項業(yè)務(wù)分為三大線條，由專人負責(zé)管理工作，并由我負責(zé)抓落實完成。因此，檢察后勤管理工作搞得好與否直接影響到全院干警的工作積極性、工作效率以及檢察工作的質(zhì)量。檢察機關(guān)后勤管理是集行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障于一體的綜合性工作，是檢察工作的順利進行和檢察職能的充分發(fā)揮的保證，是檢察機關(guān)履行法律監(jiān)督職能的保障平臺。今年本人擔(dān)任辦公室負責(zé)人，辦公室工作取得一定成績。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)政令暢通和人財物管理到位，杜絕信息堵塞和跑冒滴漏、臟亂差；服務(wù)科室要體現(xiàn)物資裝備高效運轉(zhuǎn)，隨叫隨到，急辦案科室所需，解決干警后顧之憂。后勤保障是一門學(xué)問，而不是象有人所想象的僅限于迎來送往、吃吃喝喝、修修補補。行政管理、后勤保障時時處處為干警著想，管理制度的原則性要求與服務(wù)措施的靈活性安排實現(xiàn)了高度統(tǒng)一，讓干警體驗了人性化管理的魅力。我就此問題開展調(diào)查研究，對調(diào)研、政工、反貪、起訴等保密性強、業(yè)務(wù)量大的科室區(qū)別對待，保留了原有臺式打印機，對其他科室留足了必要的過渡期，過渡期后為方便加班加點的科室工作需要，我還安排技術(shù)人員在電教室配備一臺打印機供大家加班使用。每年一度的檢車、更換冬季機油工作，我都做到及早準備，精細安排，力爭不出紕漏。一年來，我?guī)ь^學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，在思想上、行動上與黨中央保持一致，在工作上積極圍繞院黨組的工作部署，突出了我院爭創(chuàng)全國模范檢察院的主旋律，牢固樹立了管理就是服務(wù)的理念，把滿足業(yè)務(wù)科室辦案需要放在綜合服務(wù)工作的首位，將服務(wù)向一線延伸，實現(xiàn)了辦案未動，保障先行，受到院領(lǐng)導(dǎo)和辦案科室好評。每周一將上周值班情況在大屏幕上向全院通報，脫崗人員扣發(fā)獎金，并計入績效考核分數(shù)。對全院車輛實行集中管理與分散使用相結(jié)合原則，平時車輛交業(yè)務(wù)科室使用，重大活動由主管檢察長集中分配，每天要求保安做好車輛入庫登記，每月匯總，主管檢察長簽字。嚴格車輛管理，在兩臺通勤客車投入使用，全院車輛增至20臺的情況下，全年沒有發(fā)生交通安全事故。一年下來，我們發(fā)現(xiàn)，這樣做的好處有四條：第一，對錄像帶壓縮成光盤，儲存大、壓縮小了占用空間；第二、儲存壽命大為延長，檔案資料安全性得到提升；第三、刻制一張光盤成本僅2元，歸檔成本大大降低。我決定利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)自行探索，首次利用光盤收集各項活動及照片，存檔光盤5張，把存檔光盤分為兩大類：風(fēng)采類和社會活動類。檔案、統(tǒng)計、密碼傳真等項工作繼續(xù)保持省級、市級先進，檢察政務(wù)工作被評為全市先進單位，我本人被評為全市檢察政務(wù)先進個人。從年初開始，我院局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷從無到有，從舊樓到新樓的轉(zhuǎn)移，在院辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，新上了一套網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、一套電子大屏幕通知公告系統(tǒng)，一套收集短信群呼系統(tǒng)，使院領(lǐng)導(dǎo)的行政指揮傳達暢通，辦案力量的調(diào)遣及時有力。檢察信息化建設(shè)得到全面推進，基本實現(xiàn)無紙化辦公。在辦會過程中，研究總結(jié)會議服務(wù)要素，列出辦會所需的會標、簽到處、議程安排等要素，形成了會務(wù)保障單制度，每次舉辦市級以上會議，均由主辦方填寫保障單，檢察長簽字交辦公室具體辦理。對辦公室負責(zé)搬運的物品，實行了裝運、卸車二次登記，確保了無丟失無損壞。我提前準備，指定辦公室人員提前將物品清點、裝箱、編號，制定搬家方案，實行整體搬遷與分散搬遷相結(jié)合的原則，合理調(diào)度安排搬運車輛進出，避免擁堵?！瓿闪宋以喊徇w入住新辦公大樓的后勤保障工作。根據(jù)本院科室分工，我負責(zé)本院的計劃財務(wù)、物資技術(shù)裝備、交通工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)備、服裝的統(tǒng)籌計劃、購置配備統(tǒng)計、檔案、保密、接待、通訊、門衛(wèi)值班、考勤、目標責(zé)任制考核、環(huán)境衛(wèi)生、文印管理工作；負責(zé)本院各項經(jīng)費的申請、核算和財務(wù)管理及贓款贓物管理工作；負責(zé)本院機關(guān)行政事務(wù)、房地產(chǎn)、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、車輛管理工作。作為全院人員最多的科室，外雇工勤人員較多，素質(zhì)參差不齊，需要進一步加強雇工人員管理。應(yīng)當(dāng)借助實施電子政務(wù)、無紙化辦公的轉(zhuǎn)折契機，進一步統(tǒng)一對外行文的發(fā)布機構(gòu)、行文字頭格式、文件編號、辦文程序、字體和版式要求。從搬遷新樓4個多月的內(nèi)務(wù)管理磨合情況看，舊的管理機制和模式已經(jīng)不適應(yīng)新辦公大樓的管理需要，要求我繼續(xù)探求全新的高科技現(xiàn)代化大樓的內(nèi)務(wù)管理、行政指令發(fā)布新機制。三、存在的不足信息化推進力度和深度上不能適應(yīng)我院爭創(chuàng)全國模范檢察院的需要。使用中發(fā)現(xiàn)問題及時在本院局域網(wǎng)中予以公布，對公共設(shè)施管理，發(fā)動干警積極參與討論，研究管理維護的最佳途徑，抨擊缺乏公德不愛惜公共設(shè)施的人和事。搬遷新樓后，我院給干警提供的服務(wù)設(shè)施更加完備，乒乓球室、健身房、舞廳、閱覽室、打印中心、浴室一一對干警開放，辦公室的管理范圍和難度也在擴大，在人員有限的情況下，