金融會(huì)計(jì)考試范圍-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 18:20本頁(yè)面
【正文】 學(xué)校重視不夠。學(xué)分一般為24學(xué)分。二、《金融會(huì)計(jì)》課程建設(shè)中存在的問題筆者通過對(duì)部分開設(shè)《金融會(huì)計(jì)》課程的財(cái)經(jīng)院校的調(diào)查,總結(jié)課程建設(shè)方面存在的主要問題如下:(一)課程重視不夠,地位有待提高該課程的性質(zhì)從部分高校教學(xué)計(jì)劃來看,主要在金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩個(gè)專業(yè)開設(shè),大部分為必修課,還有部分院校是選修課。由于與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》中以工業(yè)企業(yè)為主的業(yè)務(wù)核算區(qū)別較大,不容易接受,有一定的難度。實(shí)踐教學(xué)一、《金融會(huì)計(jì)》的課程性質(zhì)及特點(diǎn)《金融會(huì)計(jì)》課程是一門特殊的專業(yè)會(huì)計(jì),是把會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法運(yùn)用到金融企業(yè)這一特定部門的行業(yè)會(huì)計(jì)。【關(guān)鍵詞】金融會(huì)計(jì)。和其他行業(yè)會(huì)計(jì)相比,金融會(huì)計(jì)有一定的特殊性。要設(shè)置一系列有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,通過日常核算,反映出可能發(fā)生的問題,以便銀行決策部門能夠及時(shí)采取針對(duì)性的措施。其二,在微觀管理方面,銀行的內(nèi)部控制薄弱,表現(xiàn)在制度建設(shè)滯后,內(nèi)控體制不順、權(quán)利制約失衡、會(huì)計(jì)信息失真等,較易發(fā)生銀行風(fēng)險(xiǎn)。其一,在宏觀監(jiān)管方面,還需強(qiáng)化各家銀行按市場(chǎng)規(guī)則公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。第五，不完善的金融管理模式。商業(yè)銀行應(yīng)用信息技術(shù)控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同，使用不同的控制方法，逐步建立起事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督的信息技術(shù)控制機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和積極防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。采取相應(yīng)的防范措施是發(fā)展現(xiàn)代會(huì)計(jì)運(yùn)作手段。第四，缺乏行之有效的防查激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員政治思想教育和法制教育，增強(qiáng)他們的法制觀念、職業(yè)道德觀念及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，要做好防范措施。第三，部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。要建立一套責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的防查、激勵(lì)約束機(jī)制,以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行和堵截違規(guī)案件積極主動(dòng)性。會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念，掌握專業(yè)知識(shí)，拓展業(yè)務(wù)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。采取多種措施和形式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的規(guī)章制度培訓(xùn)，使各項(xiàng)制度、措施深入到會(huì)計(jì)人員的思想中，從而增強(qiáng)其從嚴(yán)要求、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。以下是防范措施，重視會(huì)計(jì)工作在防范銀行風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，在崗位設(shè)置、人員配備上給予支持。第二，安全防范意識(shí)淡薄。制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制,防范金融風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,要建立崗位責(zé)任制,根據(jù)各自的實(shí)際情況,明確崗位責(zé)任,規(guī)范崗位的行為規(guī)則,使員工分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),做到事事有人管,崗崗有專人,杜絕流程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。,無(wú)論是開辦新業(yè)務(wù)還是處理日常業(yè)務(wù)都要以制度作保證,明確操作規(guī)程,規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。形成風(fēng)險(xiǎn)原因主要在，一是會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不符內(nèi)控要求，一人兼多職，辦理業(yè)務(wù)一手清或混崗操作，缺乏互相制約和牽制；二是柜員的組合和權(quán)限設(shè)置不符規(guī)定，會(huì)計(jì)人員越權(quán)操作，加大操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率；三是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，缺乏良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化和內(nèi)控監(jiān)督不力等，造成一些人員鋌而走險(xiǎn)，隨意違規(guī)違紀(jì)，甚至貪污挪用資金，導(dǎo)致差錯(cuò)和案件的發(fā)生。下面是商業(yè)
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